最近关注勤诚达22世纪的项目，想买房！想了解他们开发商的情况？老板古耀明人怎么样？

教你如何投资买房~

对于投资理财类产品而言，房产投资是较为保值、升值的，所以风险相较于其它投资类产品像股票、债券等要小很多，风险控制也相对容易些。专家指出，投资房产时需要注意的是，有什么样的收入水平就有什么样的支出水平，无论贷款者目前的家庭财务状况多么好，如果不能做一些提前规划的话，仍有可能达不到真正的“财务自由”境界。1.确定投资策略 有些房产易于出租，但是不会有太大的升值潜力，而另外一些房产恰好相反。因此，在决定投资以前，必须确定投资策略。应该估计所投资的房产将会带来何种收入。为此，可以研究一下房产过去的升值情况和潜在的出租前景。当策略决定后，再来选择投资标的。以博差价为主的投资者，时机的掌握比以房租收益为主的投资者更为重要。若想以投资房产的租金收入作为退休养老的资金来源，则重要的是能否维持稳定的房租收入，与是否容易租出去相比，短期内是否会有较大的涨幅并不重要。2.判断投资前景 如果想投资一处房屋，需要考虑的因素很多，例如，房产类别、所在地区、贷款、抵押财产、税收问题以及房屋维修等。但在投资房产时，应该意识到这是出于商业的目的，因此，不要根据自己的喜好来买，而要根据投资前景来买。在区位方面，应关注市区、市郊或郊外等不同区位的房产。市区房产供给量有限，价位虽高，但即使房产市场不景气，也不容易下跌。从类型来看，景气上扬时投资期房，一交房就出售，不用考虑出租问题；景气持平时投资现房，先出租一段时间，保持一定的投资收益，等待更好的时机再转手；景气下滑时，投资地点佳但价格低的二手房，投入装修后不管出租或转售，都有一定的市场需求与合理利润。3.寻求专业服务 投资需要自己的判断，但也要善于利用专业人员，比如在与卖主协商价格时，专业人员的谈判技巧能让您省钱，专业房产代理可以让您不必为租客问题而烦恼。4.确定贷款方式 找到合适的贷款提供者与选择房产一样重要，对博差价的房产投资者，可利用较低利率的短期抵押贷款；以房租收益为主的长期投资者，租金收入高于房贷月供额是投资的必条件。随着国家贷款利率的逐步放开，有些股份制银行的短期资金来源，利率与额度有比较大的弹性，投资者应多加比较。5.购买房屋保险 这对出租房产的业主尤其重要，房东有义务提供居住安全，购买房屋保险，一旦发生意外可以挽回经济损失，保证投资收益，一般情况下，业主可投保火险或居家综合责任险。经常听一些人讲平均价格下跌，是因为某类房子增多，并不说明房屋价格真的降了。持这种观点的人只说对了问题的表面，却忽略了平均价格反映的真正内涵。某类房子增多代表着市场的需求，更反映着政府的政策导向。便宜房子增多，受影响首当其冲的一定是高价房。房地产投资和其他投资一样，不要认为自己能摸到市场的价格底线。如果不是为了急住，当房价一路下跌时还是持币观望一下好，宁愿市场开始走高时买不到最低价，也不要有抄底心理。要在房地产市场上赚钱，同其它市场一样，有时也要善于“抓机会”。如果一个能把楼盖完的房地产商搞“内部认购”，因为手续还没办完，所以便宜，您愿不愿尝试一下呢？一个房子有预售许可证，土地使用证没有办下来，您敢不敢买呢？同时要学会买预期，比如知道哪有一条方便的路要建或哪里会与地铁站相邻，不是等房子建好了再买，而最好是在它动工之前买。不同的商人，有不同的营销手法，贵的房子并不一定就是好房子。有些发展商希望薄利多销，通过价格竞争占领市场，有的发展商则将价格定得较高，认为卖50%就能得到通过薄利多销卖90%的效果，他们宁愿卖50%。因此，买房人选择买房时，如果是“不求最好，只求最廉”的话，买同一地区品质差不多的房子中价格最低的，相对抗跌力要更强一些。“买房子就是买生活”的口号已宣传了好多年，更有一些专家主张买小社区，认为小社区更可彰显个性，但我认为买房就是买房，社区越大，使用和维护成本越低。因为，买了房子不等于您可以免费享用社区所有设施和服务。会所、地下车库这些您用的时候都得花钱；大堂越豪华、公共设施越多，您所付出的费用越多；一个楼门里的户数越少，您要摊的电梯费用就越多，养房的费用，买房时不能不考虑。因为人们的从众心理、跟风习惯，会使某个楼盘或某个地区人气越来越旺，价格也就顺势越卖越贵。贵到一定程度，就要小心自己别在房地产上也被“套牢”！毕竟风水轮流转，永远的旺是不可能的。所以，想和买房自住的朋友讲一句，满足自己的需求就是最好的房子，买房前定好自己的目标，多比多看，入住后则不比较、不计较，心理上的平衡比任何物质上的享受都重要。�7�4心情音乐：半岛随想 �7�4苏菜——江苏牛肉干�7�4先装门还是先装地板？

1、可以知道您的存款有4W
2、可以知道您每月费用为5000，可以知道您每月节余为5000。不知道是否有年终奖。
3、不知道您打算买多大的，首付比例是多少，什么时间买。
4、您每月还贷款的额度不要超过收入的30%，就是每月还3000为上限，最多最多不要超过40%，不知道您公积金有多少，如果您公积金每月有2200元，那么每月可以还5200元为上限
5这样，知道初始值，知道中间的每月存款和每月最大还款额。只要知道终值和时间就好推演了。
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如果没有公积金，打算贷款多少，多少年还？举个例子，如果想15年还清，每月还3000为上限，大约可以贷款35万元。如果是60平米，每米2W，就是120万，贷款35万的话，需要首付85万，还需要准备装修费用和家具费用8万，需要93万现金，离您目前手头的4万元储蓄差很多。
大概意思如此，您要想尽快买房，那么需要找家人拉赞助，或者买再小点的，或者贷款时间再延长些，大概就是这么个计算，如果要宝宝，宝宝每月还要有费用，如果喝进口奶粉，每月费用在千元以上

古耀明出生于广东河源市，1989年毕业于武汉测绘科技大学（现武汉大学），2002年获得美国肯辛顿大学工商管理硕士学位，现任深圳市勤诚达集团有限公司董事局主席，广东省政协委员、河源市政协常委。古耀明传承了客家人热情、勤劳、务实的精神，他用自己在专业上的建树和独到的经商才能，勇闯商海，创造了令多少年轻人欣羡的传奇。.

天行健，君子当自强不息

——“现在回头看当初创业的过程，那种胆战心惊的感觉，就好像是行走在高空钢丝上。”

二十世纪九十年代，深圳是一个载满了年轻人理想的城市，古耀明将自己的理想和热情灌注于这片生他养他的土地，传承着客家人的质朴、踏实和拼搏精神。1991-1995年，大学毕业后的古耀明在深圳一间外资公司任职。寡言的他兢兢业业坚守岗位，默默耕耘，种植着属于他的人生观、价值观，直到命运之神指给他一条改变人生却充满荆棘的道路。1995年，古耀明组建了一间自己的建筑公司，开始独当一面的创业生涯。公司刚建立不久，便陷入了巨额的债务危机，随时面临倒闭的风险，古耀明此时看到的却是机遇，毅然扛起这座大山，坚信天道酬勤，古耀明抓住了成功的机遇，机遇也垂青这位客家硬汉。

1997年1月，古耀明注册成立了深圳勤诚达投资发展有限公司，经营建筑与房地产业务；1999年底挥戈关外开发布吉大世纪花园，在大世纪花园成功开发后，又陆续成功竞得水山缘用地及河源威尼斯项目用地，土地储备达40余万平方米。成功立足于房地产开发行业后，古耀明正式开始布局集团多元化产业的拓展阶段，依托房地产开发，第一个十年勤诚达实现资源和经验的原始积累，完成了第一次创业，在深圳房地产行业内取得良好的影响和地位，开启了勤诚达集团发展新篇章。

天道酬勤

——“轻闲一点当然最好，但诸葛亮的事必躬亲也有他的乐趣。”

2007年开始，勤诚达集团进入第二个十年创业时期。这一时期，勤诚达将会不断增强企业综合实力，坚持多元化和可持续发展。

集团成立至今，十五年风雨，十五年激荡，古耀明凭着敏锐的市场意识和强烈的事业进取心，事必躬亲，带领着每位勤诚达人秉承着“以勤励行，以诚取信，勤诚志达”的企业精神，不断进取，攀越高峰，将集团产业拓展到大江南北。目前集团已形成以房地产开发为龙头，兼营城市供水、矿产资源、物业管理、旅游产业等业务的多元化产业格局。集团下辖独资或控股企业16家，分布在广东深圳、河源和湖南长沙等地；同时集团还在美国、加拿大与香港分别注册了公司、开设了办事处，开展集团外向型业务，迈出了集团国际化步伐的第一步。

第二个十年前五年，集团所涉产业发展迅速，得到社会各界的广泛支持和赞誉。其中开发房地产建筑面积过100万㎡，成功打造了“大世纪花园”、“大世纪·水山缘”、“大世纪·威尼斯花园”、湖南“湘麓国际”、“勤诚达新界”、宝安“勤诚达22世纪”等享誉盛名的楼盘。2011年新开工面积超过70万㎡，2012新开工面积也将超过70万平方米，目前，集团储备开发面积超过500万㎡，可满足集团5-7年左右的房地产业务需要。

地势坤，君子以厚德载物

——“我们的企业经营者来自五湖四海。我是客家人，但要做一个讲普通话的企业。”

“以勤励行，以诚取信，勤诚志达”是古耀明为勤诚达定下的企业精神，更是每位勤诚达人为之奋斗的信念。在如今鱼龙混杂的商界，许多人会因为趋于利益的诱惑改变自己的初衷，盲从的随波逐流。勤诚达人坚定着自己的信仰，展现了属于勤诚达人的魅力风采。

在企业人才选拔方面，古耀明拒绝勤诚达成为“家族式“企业，董事局和管理层的高管都是他亲自挑选，能者居之。古耀明认为，职业经理不是人力，而应该是一种资本，这就要求他们的文化素质和个人修养达到一定的程度，他常常说这样一句话：“你可以讨厌古耀明，但你一定要忠诚和热爱勤诚达。”

每年的高管述职会上，古耀明都会亲自坐镇，听取每位集团高管的述职报告和意见，并对所有人的发言分别进行深入的点评。他强调：学习的方式是自闭型，而不是开放型，要有理论上的提升，高管应强化自身、团结队伍，不仅能打江山，也能守江山，往企业家方向努力，才有进步。

勤诚达企业的机制和企业文化是勤诚达企业的核心竞争力之所在。作为勤诚达的领头人，古耀明在创业初期把握着企业的发展方向，承担的责任比较大，事必躬亲，带领团队冲锋陷阵。当资本完成了一定的积累，转入正规军规范化作战，他与时俱进的调整了自已角色和位置，重点放在集团战略发挥上，将自己转型成为勤诚达企业文化和精神建设的领头人。作为一个多元化发展企业的领军人，古耀明这种“远见”和“闯劲”是建立在其冷静和稳健的作风上的。而这，也许是他本人和勤诚达地产发展轨迹最初的源头和最大的成因。

打造百年勤诚达

——“我们的优势是整合各种可以利用的资源，相互依托，健立健全良好的企业机制和完善的管理模式。”

第二个十年后五年，勤诚达将以资本运作为导向，通过投资控股、兼并扩张、管理输出，以及建设区域化经营网络等战略措施，成为国内甚至国际上都具有一定影响力的卓越企业集团。

曾有人将万科地产的专业化和勤诚达的多元化作比较，古耀明是这样回答的：万科集中资源，强项发展，所以跑得很快。但企业的发展没有一定的模式，条条大路通罗马。我们的优势是整合各种可以利用的资源，相互依托，多元化经营需要一套健全的企业机制和完善的管理模式。勤诚达靠着前期的商业机遇、人才战略成功发展至今，未来我们主要靠健全的体系，强化制度管理和企业文化建设，增强团队凝聚力，实现整个集团管理链的高效率运转和企业文化融合的大环境，打造百年勤诚达！

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