企业在运行过程中出现资金紧张怎么办

如何解决企业资金紧张问题~

可以推动省市融资政策落地、搭建政银企对接平台。
1、推动省市融资政策落地
积极推进“贵工贷”省级融资政策。加强与市内各银行的对接力度，协调银行业金融机构积极开展“贵工贷”的调查授信工作。
协调推动市级金融政策落地生根，2018年执行基准利率（4.35%），进一步降低了融资成本，一定程度上减轻了企业负担，企业融资贵问题得到了缓解。
2、搭建政银企对接平台
强化政银企对接，分行业领域指导帮助企业解决融资问题。市工信委联合市金融办两次组织我市军民融合产业重点企业召开全市军民融合重点企业政银企融资对接会，与工商银行安顺分行、邮政储蓄银行安顺分行等金融机构进行面对面一一对接；
搭建银企沟通平台，全力帮助企业解决融资难等突出问题。目前，龙飞航空、中航飞机、安吉精铸等5家军民融合企业已获批“创业贷”支持资金0.73亿元。

扩展资料市工信委进一步深入抓好投融资改革工作，增强金融服务实体经济意识，为企业提供优质高效的资金融通服务。
将牵头组织各县区、各部门持续做好全市相关企业的摸底排查，进一步夯实基础工作。同时，加强融资调度，强化银政企合作，对企业融资新形势、新情况进行研判，对融资新政策及时进行宣传推介。持续做好与各县区沟通协作，加大融资需求企业上报，争取更多的省级层面政策资源支持。
督促银行提高企业授信审贷效率，及时协调解决企业融资过程中出现的各种问题困难，力争让更多的企业接受审批委员会审议，享受中小企业“创业贷”融资政策支持。
强化沟通协调，千方百计拓宽融资渠道。加强与各部门、金融机构之间的沟通协商，积极谋划、主动思考，创新性探索开展新型融资产品，分行业分领域采取针对性融资协调措施，共同推进政策落地生效。
参考资料来源：人民网--多措并举齐发力 破解企业融资难融资贵

　　你是个很替企业担忧的好员工企业资金紧张，面临困难，作为员工不仅要体谅企业难处，更要想方设法为企业排忧解难。工资暂时不能兑现，跟大伙说说，把企业难处说出来，勉励大家同甘共苦，齐心协力，共度难关。资金紧张，内部可以挖潜，设法降低成本，节约开支，把钱用在刀刃上。对外，积极开拓市场，广开销售渠道，必要时企业可以采取点激励机制，鼓励员工销售热情，打开市场。祝福你的企业红红火火，再创辉煌！

虚拟经济是当今经济学流行的概念。其来原是微观经济学的虚拟资本。客观的讲虚拟经济概念还是属于庸俗理论概念范畴。首先是概念的界定不准确。我们知道在社会经济体系及体系运行中个体资本和社会总资本的作用是大相径庭的。也可以说个体资本和社会总资本用本质的差别。所以从微观经济概念引深的概念是不科学的。进而各学派的都在乱用概念。这是典型的庸俗概念。 虚拟资本在实体经济发挥作用吗？答案是肯定的。虚拟资本在实体经济中必然起作用！但这是微观经济学范畴。然而在宏观经济学领域‘肯定的’答案就错误了。政治经济学理论告诉我们；社会总资本在社会经济体系运行中处的阶段不同，表现得形态不同，诚然作用或者说价值也就不同了。所谓的虚拟资本或者说虚拟经济是在经济体系的哪个部位，哪种形态都要具体的分析了。虚拟的资本作为资本进入社会再生产和扩大的再生产领域或者说进入了社会的生产流通范畴。不论是货币资本形态还是生产资本形态以及商品资本形态就是储备资本形态都会对社会的财富的生产起到积极的促进作用。当虚拟资本进入金融领域就不能一概而论了。这里有货币执行的不同职能之分。又有同一职能不同形态作用之别。但首先要认知的是货币在商品流通领域属社会经济的分配范畴。而不是社会生产范畴。这里的虚拟资本不论是流通的货币形态还是借贷的资本形态。就是储备资本脱掉储备资本形态的外衣都是社会经济的分配范畴。理解了财富的分配和财富的生产。你所要问的意义就不言而喻的了。 值得注意的是人类进入商品社会，商品流通也会对社会财富的生产有一定的影响，也就是说虚拟经济给人们的迷惑原因。这种影响的假象是虚拟的也分配的财富和创造财富混淆。也是庸俗理论存在的条件。虚拟资本对资源配置和社会分配等社会生产关系的影响转化到对社会财富生产的影响是更深的理论课题。这里就不好探讨了。

企业遇到资金紧张情况后一定要冷静，不要盲目的到处融资，而要从企业内部入手，对企业本身进行评价，看是否需要资金，需要多少资金，企业内部自己能解决多少，尚缺多少，把上述工作做好后，才做出是否融资，融多少资的决策。
企业资金紧张主要原因：
一是资金占用不合理。企业每年的销售收入倒是不少，可是大部分是应收货款或其他应收款，没有现金流，还有就是有了资金并没有用在生产上，而是被其他亲属朋友借走，形成了其他应收款；
二是库存大量的原材料、产成品。因一些企业仍然是粗放型的管理，生产没有计划性，企业内部不协同，生产、销售、采购、财务不能很好的沟通，库存大量的原材料和产成品，占应大量的资金；
三是没有科学合理的战略发展规划，而是企业盲目的投资发展，一味的追求“鸡蛋不能放在一个篮子里”效应，多元化投资，造成资金浪费。这些都是导致企业资金紧张的问题所在。
企业要做到资金的合理利用，主要从以下几个方面入手:
一是要合理投资，不要搞攀比。
每家企业都想做大作强，特别是一些上了规模的民营企业，企业的老板就大谈特谈如何把企业“做大作强”，动辄“做成亚洲最大、世界最大”，其实它们的所谓“做大作强”只是追求表面上的大、资产的膨胀数量，并不是合理的经济规模，只是为了攀比面子而投入大量资金，致使资金沉淀。合理规划投资并不是说不要投资固定资产，而要合理地使用投资。一般企业想要固定资产投资，首先企业的自有资金要占到总投资的百分之六十以上，否则，很容易出现资金断链的情况。因为现在的金融部门对企业固定资产投资特别谨慎，如果自有资金达不到一定的比例，即使金融部门给你资金支持，你的缝隙那也是很大的。很多企业就是没有合理规划资金，致使工程进行到一半就出现了资金断链。
二是构造合理的资金循环模式，减少资金使用成本。
经常有这样的企业：企业的老板整天的在外边跑资金，无暇顾及企业经营。老板跑资金固然重要，但是，老板在跑资金之前，首先要看看自己公司的财务账目，了解公司是否有资金潜力后才能出去跑。如一家客户，需要投资五千万元新上项目，原计划全部资金由银行借贷，后来对公司的财务账目进行了评估后认为，因企业自身资金循环不合理占用资金三千多万元，仅超出原材料、其他应收帐就占用一千五百多万元。后来经过努力资金部由企业自身解决，没向银行贷一分钱项目就建成了。
三是提升内部管理，打造融资平台。
由于职业的关系，经常听一些企业老板抱怨融资如何如何的难。其实，这只是一个方面，而另一个方面，资金共给方不愿意将资金投给你。一些企业没有把精力放在抓企业内部管理上，而是放在跑关系上，“夫妻店”、家族化经营，企业管理不象管理，经营管理一团糟，没有专业的管理团队。好的企业融资并不是很难的，这里所说好的企业主要是指公司的法人治理结构健全，企业决策不是仅凭老板一个人“拍脑袋”，而是公司集体决策、科学决策；管理规范化，流程合理、制度健全，并有一个专业的管理团队。这样的企业能让资金共给方放心。所以，要想吸引投资，必须从自身做起，强化内部管理，打造企业内部融资平台。
四是要有明确的发展战略，实施战略投资。
好的战略是企业发展的灵魂，一个企业要想在行业上得到长足的发展，必须制定科学、合理的发展战略规划。但是，现实中一些民营企业并不就是这样，盲目投资，盲目追求多元化发展，造成投资“黑洞”。企业发展多元化，要考虑企业的资源能力与其业务单元需求之间是否存在比较好的匹配关系。这主要是考虑公司的业务是否可以从财务或战略的角度增加公司的资源力量，以及公司所拥有的资源是否能够比较充分地支持有关业务的资源需求。具体来说，当一个公司在其每一个所进入的业务或行业中都已经发展了或有助于发展其所需要的竞争能力和管理能力时，多元化就会增加股东价值。而如果它不能做到这一点，缺乏必要的资源匹配关系，就应该剥离不合适的业务。所以，企业盲目的发展多元化，会给企业造成资金“黑洞”。

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生产企业物流:资金紧张怎么办
王林青
(郑煤集团公司供应公司,河南郑州,452371)
摘 要 认为在采购资金紧张的形势下,煤矿物资供应部门应编制好物资计划,加强物资采购管理,提高资金使用效率,提高物资利用效率和加强物资信息管理。
关键词 物资采购 资金管理 煤炭企业

采购资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题,在煤炭形势好转的情况仍然存在。如何搞好采购资金匮乏时的物资供应工作成为大家关心的话题。
1 搞好物资计划编制,避免不必要的资金浪费物资计划编制是供应部门管理工作的基础,长期以来,无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料计划,都存在计划准确性差、变动较大、临时追加计划过多等问题,给及时组织物资采购和供应带来了困难。因此,一定要规范物资计划管理,由各生产单位根据实际需要,编制物资需求计划(包括供应部门采购计划及自购物资计划),报供应部门审批。供应部门根据矿报计划,结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源情况,编制集团公司物资采购计划,作为采购依据。对大宗主要材料及设备,由供应部门统一采购;少量的3类物资经供应部门批准后,由各矿自行采购,但价格不得高于集团公司最高限价目录;对一些不必要的、有库存的物资则不予批准,不予采购。这样,既能充分利用有
限的采购资金,发挥物资供应部门的主渠道作用,又能规范物资计划管理,及时均衡地保证企业安全生产所需物资的供应,实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。
2 加强物资采购管理,合理运作采购资金物资采购是物资供应管理的关键环节,也是控制采购成本的重要一环,在目前采购资金短缺的情况下,能够加强采购管理、合理运作采购资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此一定要规范物资采购行为,充分发挥集团优势,进行批量采购,在物资采购之前,本着节约的原则,摸清物资供应市场质量、价格动向,对物资供货单位的管理水平、技术能力、机器设备状况、品质控制能力及财务信用状况进行深入调查,以确保采购物资的质量。在物资采购时,广泛搜集同类厂家有关资料,遵循“三同三看”原则,即同名称、型号、规格看质量,同质量看价格,同价格看费用,做到货比三家,以最低的价格采购到最好的物资。对大宗主要材料及设备,要采取公开招标采购方式,杜绝暗箱操作,堵塞采购黑洞。同时,对采购物资的计划、价格和质量,要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收,以确保采购资金运作透明、合理,发挥最大效益。
3 搞好储备资金管理,提高资金使用效率库存物资的单位成本是影响储备资金高低的最重要因素之一,作为物资供应部门,要根据市场变化,结合单位实际,适时调整储备定额和库存结构,对积压、毁损、报废物资及时进行处理,最大限度地降低库存积压,减少资金占用,加速资金周转。
要充分利用社会库存,降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料,与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系,按时统一供应,定期进行结算,减少资金占用;对于价格随季节变化较大的料,可按价格变化规律、企业需求量及综合实力,进行合理采购和储备。
要加强物资材料的统计稽核工作,随时掌握和监督材料储备和资金定额的执行情况,对超额储备及质量不合格、不适用的物资,坚决拒收,避免形成新的积压,从而占用储备资金。
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