如何打造一个高效的团队

打造一个高效的团队的方法包括统一而清晰的目标、成员之间的信任、鼓励奉献、团队成员的技能、内外的支持。

1、统一而清晰的目标

拥有一个清晰的目标，就好像在黑暗中有了一盏明灯，会给你指引方向。一个团队有了一个清晰的目标，那么大家都会共同朝着这个目标奋斗。量力而行是制定可以实现目标的参考，前期先制定一个简单的任务，然后逐步增加难度，这样你就会发现一个临界值，那么这个值就是你目标依据。

2、成员之间的信任

增加成员之间的相互信任，是一个团队管理者必须要做的事情，所以经常性的要做拓展，增加成员协作的能力，拓展训练可以提高成员的信任度，在相互游戏的过程中协调完成，可以消除成员的隔阂。经常性的鼓励大家敞开心扉，敞开了说通了，大家心里也就没有芥蒂了。

3、鼓励奉献

如果一个团队大家都讲索取不讲奉献，那么这个团队就会是一个自私的团队，自私的团队是不可能高效的。所以强调奉献，才能让大家愿意多付出，愿意为了团队，为了工作而努力。然而只是强调还不够，你需要适当的奖励，这样才能够引导大家多奉献。

4、团队成员的技能

如果团队成员的技能不足，不能够匹配岗位，那么这个团队也是举步维艰的，所以注重团队成员的技能培训，也是非常有必要的，经常性的开一个小会，让成员分享自己遇到的困难，鼓励大家拿出应对的方法，久而久之，大家问题越多解决的方法也就越多，遇到相同的问题再也不害怕不会做了。

5、内外的支持

如果你的团队，家人不支持，团队成员不支持，其他人也不看好，那么你这个团队是很难生存下来的，更别提高效了，所以争取大家的理解，就能够获得大家的支持，经常性的和他们沟通，告诉他们自己的想法，并且告诉他们自己所付出的努力，以及取得的成果，相信大家都能理解并支持你。