房地产成本如何控制管理？
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从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就是通常说的动态成本。从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。\x0d\x0a 要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制体系：成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位。说的直白点就是横竖都管，纵向管开发成本，横向管部门费用。\x0d\x0a 建立成本管理体系，需要按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的职责进行分解，分解到执行主体，而且细化到对应责任人，令全员实施自觉的成本管理行为，一般统称目标成本。\x0d\x0a 项目总投资主要包括土地征用及拆迁费用，前期工程费用，基础设施建设费用，建筑安装工程费用，公共配套设施建设费用，不可预见费用，管理费用，开发间接费用，销售费用，开发期税费，财务费用等等。\x0d\x0a 成本管理一般分以下几个阶段：\x0d\x0a 1、项目总投资估算阶段 ；\x0d\x0a 2、项目总投资估算深化；\x0d\x0a 3、工程概算与设计 ；\x0d\x0a 4、 项目总投资预算；\x0d\x0a 5、项目施工阶段成本管理 ；\x0d\x0a 6、工程竣工结算 ；\x0d\x0a 7、项目总投资决算 。
房地产成本如何控制管理？视频
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居要吉3.2成本控制的方法3.2.1建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提,在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。一个是成本控制机制,遵循全程控制的原则,在项目的建设过程中实施有效的监督管理,对施工过程中出现的不必要的成本损失要严惩,对于有效地进行成本控制的工作人员进行表彰,...
18717675109：房地产怎么控制成本,总工办职责具体内容
居要吉一、控制点：（一）项目开发成本主要包括如下12部分:1、土地成本；2、行政事业性收费（报批报建费）；3、规划、设计费；4、工程咨询费；5、前期工程费；6、建安工程费；7、室外工程费；8、工程检测费；9、管理费；10、营销费；11、税金；12、资金成本。（二）根据项目各项成本的可控制性（可压缩性...
18717675109：房地产成本如何控制管理?
居要吉1、房地产开发项目的成本控制 房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到多方面工作，比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等，这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。房地产企业在进行规划设计以及施工时，往往是借助招标的方式来进行，花费一定的成本，通过施工单位来完成建筑的建设...
18717675109：房地产开发项目工程成本控制分析?
居要吉工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段,但建安费用的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段。因此,工程成本控制的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目设计阶段和项目建设阶段...
18717675109：房地产成本控制方法分哪几个步骤
居要吉因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。以下几点可供开发企业在降低材料成本方面作为参考。1．创造规模优势。有的集团拥有多个城市的房地产开发企业，同时开发几个楼盘，这样就可由集团牵头实行批量采购。并且，行业内部可以实现联盟。2．利用系统整合的思想。对于开发企业两方面可以尝试，一是确立长期...
18717675109：特大型房地产开发项目的成本管控思路?
居要吉房地产开发成本管控主要有两大思路：1. 以财务为中心的科目管控，大多数房地产公司都是采用这种方式，基于财务3-4级科目落实成本阶段管控和结果管控，优点是管理深度高、控制强度高、业务风险相对较小，缺点是灵活性差、授权不足、业务效率下降；易用于项目公司、中小型地产开发公司。2. 以项目为中心的...
18717675109：房地产开发项目的成本控制体现在哪几方面?项目的利润增长点有哪些?
居要吉这些方面怎么控制，就比较简单，一句话就是效率最大化，怎么展开就是你自己的事了！第二问：这个问题比较好理解，就是把第一问控制好就行了。无外乎就是控制成本、减少工作中间环节、人力利用最大化等，但还有个关键就是房价，这个不多说！希望对你有帮助，毕竟不是专业人士，有点偏驳，原谅！
18717675109：房地产开发,对房地产项目的成本控制主要有哪些措施?
居要吉土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用 从上述成本费用组成分析，成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，从而实现企业利润最大化的...
18717675109：房地产企业成本管理的问题及解决对策
居要吉2.2 存在成本管理意识误区,缺乏市场观念 现代企业企业管理对成本管理的要求是全员、全过程、全要素和全方位,而真正进行全面成本管理的房地产企业并不多。地产企业或重成本管理设计,或重材料和设备成本,而并未进行精细化管理,将所有微小成本及成本要素纳入成本管理。另外,成本是房地产企业生产经营效率的综合...
18717675109：如何加强房地产开发项目成本控制和管理
居要吉在房地产开发投资中,要实现开发项目的最大经济效益,就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制,实行“集约效益型”开发模式,从而真正实现开发利润的最大化。 一、加强企业内部成本管理体系的建设(一)建立企业内部成本控制管理组织机构成立一个强大的成本控制管理组织,配备精良而优秀的技术管理干部和人员,经常组织学习...
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