我的很多人生转变，都是57岁之后发生的——王石

~ 一、永远挑战，不惧生死

王石天生热爱新生事物，拥抱自然，挑战自我。他自己热爱并从事的体育运动很多，如自行车、网球、足球、马拉松、游泳等，还在企业内部推广，带动员工一起热爱运动，形成企业文化的一部分。他在滑翔伞、登山、滑雪、赛艇等项目上创造很多令专业人员不可企及的成就。

通过运动，去到更多的无人区，与自然相处，了解到了人类的渺小、孤独。珍惜生活中的点滴，珍惜物质，拒绝浪费成为习惯。

其实他并没有天生的运动条件，1995年被诊断腰椎血管瘤，被告知可能瘫痪。这却让他关注健康，也成为一个契机，48岁开始登山运动。

选择运动的人生，当然也要选择理性而有节制的生活。

他每天5点半左右起床，6点开始1-1.5小时的运动。

他努力成就自己的英雄梦想：

创造出6100米户外滑翔伞攀高纪录，保持16年。

到2005年，他完成登山界的7+2，征服世界七大洲的最高峰，并徒步南极和北极。

2006年开始，经过戈壁玄奘之路，承诺戒掉一个坏习惯——戒酒，于是再不碰酒。

63岁，练出人鱼线。

二、坚持做正确的事

1、坚持企业制度建设，比如讲廉洁，1993年一名万科员工利用支票套现30万，携款逃到越南。他坚持花费200多万元用了三年时间抓捕归案。2014年倡导成立反舞弊联盟，集合国内优秀企业共享不诚信职员名单，让行贿、侵占企业财产、出卖商业机密、利用职权谋求不当利益行为的不诚信人员，没有办法在联盟企业内再就业。

2000年设置“投诉万科”论坛，直面客户投诉。用论坛的形式，让万科的投诉暴露在大众的注视之下，其实是加大了问题处理的难度，很容易让业主联合起来，扩大事态。反观其他一些企业，遇事最多私底下解决了事。但是万科一直坚持公开、透明的公司治理原则，反倒成就了万科逐步迈向卓越。

2000年，万科总部在执行干部轮岗拟将北京和上海两个公司的总经理对调，却遭到抵触。两位林姓总经理公然辞职，当时媒体称为“二林”事件，从财务、营销、工程技术、物业管理等一批专业人员流失。但是，王石坚持宁可总经理流失，也决不让形成的制度流于形式。

2、坚持企业底线

不行贿。一个外界和行业都不太认可的观念要执行起来是多么的另类，且对企业而言，实际中要付出很大的代价。更多商界和学者都认为万科不行贿是口号，北大光华的黄铁鹰教授从2002-2015年连续13年在北大光华管理学院的课堂上作调研：相信万科不行贿的举手，且现场录像，结果是从来没有超过半数的的人相信万科不行贿。一个企业坚持做有信仰和价值的事不容易，但王石从不放弃。

超过25%的利润不做，使企业专注本业，也更加理性，反向做实企业的管理能力，为以后应对经济下午时的危机打下了核心竞争力。

3、1999年辞去总经理职务，2017年辞去董事长职务。对于一位企业的创始人，要在一定的高度交接权力，每一次都非常不自在。尤其是对事无巨细的日常已经习惯，对强势握权的爱好已经习惯，但是，远离权力与舞台中央，出于对万科的未来考虑，王石能够勇敢地作出理性的决策。

三、与高人为伍

2002年去衰牢山看望褚时健，74岁的老人指着山头的橙园畅想六年之后的丰收情景，深深地打动了王石。这种不畏艰难的创业精神，不向命运低头的实干精神，才是企业家真正流淌的血液。

爱好古典音乐，也通过听音乐会交结了小提琴演奏刘元生，成为生意伙伴，也成为万科上市后的大股东之一，成就投资界的一段佳话。

与东京建筑的南敬介会长的真情交往，对安滕忠雄作品的执着追寻，并与之成为好友，成就王石与众不同的视野。与伟大的企业家们一起做事，一起做慈善，为弱势人群服务。做公益，结识不一样的领域。甚至走向国际，为中国企业家代言。与高人为伍，一步步将他带到更高的领地。

四、面对挫折，改变自己

2008年的“拐点论”和“捐款门”事件，57岁的王石受到极大的打击。重新认识自己，向个人英雄主义告别。也开始更深层次自我改变，而不仅仅是个人角色的简单转变。

60岁（2011年）去哈佛，从重新学习英语开始，一切非常难熬。但是，为了实现自己的求学梦想，他利用一切机会用英文演讲。把研究“江户时代日本工商阶层的社会地位”作为自己的方向，这是他长期研究日本文化、日本企业的工匠精神有关，上溯历史寻找答案。

62岁去剑桥，把“犹太人的东亚迁徙史”作为自己的研究主题，从宗教、社会学和人类学的角度去思考历史。

同时，他也更多地在求学的过程中反思人生，正确探寻人生的意义，认识自己的不足，更加包容因为能力不足的同行者。完成个人从“己所不欲，勿施于人”到“己所欲才施于人”，再到“己所欲，亦勿施于人”的思想转变。

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