刺头老员工不服管理，8个手段3个方案

~ 如何制服难管的老员工
1. 以懒人制懒人：对于那些只动嘴不动手的员工，可以采取将他们分配到一个团队中，如果团队不能完成任务，则一起受到惩罚的措施。
2. 会来事得有点人情：对于那些有能力但不服管理的员工，可以考虑将他们调到能力平平的管理者手下，以消磨他们的锐气，让他们有话听不懂、有才使不上。
3. 以严治恶人：对于那些故意与领导对着干的员工，可以采取与他们一组的方式，让他们感受到困难。同时，分配给他们有难度的任务，并按照规则进行处罚。
4. 以牙还牙：对于那些喜欢对上对下打小报告的员工，可以提供一些似是而非的信息，让这些信息传出去误导他人，从而使他们失去信任。
如何唤醒摆烂的老员工
1. 识别工作状态：首先要识别出那些工作效率低、意愿低、对任务讨价还价、推三阻四的员工。
2. 达成行动共识：与这些员工进行一次谈话，先肯定他们过去对公司的贡献，然后通过数据展示他们的业绩评估，让他们明白如果继续这样下去，会有严重的后果。最后，与他们达成共识，明确目标、期限和奖惩措施。
3. 帮助解决阻碍：在达成共识后，了解并帮助他们解决影响工作状态的三大原因，包括发展、收入和情感问题。
优秀管理者要懂得的四个手段
1. 会拉拢得有点心腹：要想晋升为管理者，没有几个知心的人是不行的。因此，要学会收拢人心。
2. 会来事得有点人情：处理好人际关系是晋升的基础，没有这个基础，即使你做得再好，也没有民意支持你，只会导致你离管理岗越来越远。
3. 会装得有点模样：如果你不会装，有时候说假话脸就会通红，这怎么能当好管理者呢？
4. 会哄吓得有点手段：要懂得与下属沟通，大事化小，小事化无，这也是一种本事，实际上就是做思想工作。
你能否管理好老员工？

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