聪明的产品经理如何提供产品管理效率？

产品经理如何做好时间管理，提升工作效率~

合理地安排时间，即在恰当的时刻做事。以下分享7个合理安排时间的原则：
原则一：要事优先法，也称为ABC法则。
首先将任务按照重要性分类，如，A——最重要；B——次重要；C——一般。要事优先法的原则是，安排时间时，优先考虑A类事务，以最合理的时间如精力最旺盛、时间最充裕、时机最合适时处理A类事务。
原则二：先紧后松法。
先紧后松法，顾名思义，就是在时间安排上，前面紧些，任务量大些，后面相对松些，任务少一些。这样可以避免因计划过于乐观而造成前期时间浪费过多，后期时间紧张、工作压力过大，以致项目拖延。这一方法尤其适用于周期较长的项目。
原则三：滚动计划法。
滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动。
原则四：大块时间法。
有些事情可以化整为零，而有些事情必须集中大块的时间进行处理。对于这样的事情，在时间安排上就要腾出大块的时间。原则五：立即处理法重要而紧急的事务需要立即处理，避免因时间延误导致利益损失。
原则六：封闭法。
处理一些重要的事情时，尽量避免被打扰。例如，产品战略规划会，可以安排在郊区度假村举行，使参会人员少被公司的一些事务，如下属的请示、报销等打扰。而且在公司办公室举行这样的会议，甚至有人会中途离开，在度假村中途离开的几率则会小很多。
原则七：弹性法。
产品经理救火事务较多，所以时间不能安排得太满、太死，需要保持一定的灵活性并预设时间安排计划被打乱后的替代方案。
以上方法希望可以帮助到产品经理培养良好的时间管理意识，避免浪费时间。

首先要先有一个好的心态，能承受、面临各种压力，且要对自我管理能力上要有好的把控，也要随时保持创新的能力，其实这些都是基本素质，工具方面呢，其实还蛮推荐蓝湖的，它是一个协作平台，可以提高产研团队的效率。

1、首先你需要有用户视角，把自己当做一个小白的用户，其实想做到这点并不简单，很多产品经理做来做去都是在自嗨，实际上用户根本就不喜欢你那些功能。讲一个简单的方法让你可能获得用户视角——自己首先要是自己的用户，多使用自己的产品，相信你自己会发现很多吐槽点。

2、其次你需要有足够强的逻辑分析能力。越是简洁的交互，背后的逻辑越是复杂。产品经理需要把所有的可能性都考虑清楚，才能减少产品出意外状况。你想的越多越清晰，用户界面越简单体验越好，嗯，这一点，看看微信支付就知道了。

3、接下来，你需要有很强的沟通能力。对接开发不但是个技术活，还是个口活，口活好才能赢得开发哥哥的芳心。我们之前每次开发需求搞不定，美女妹子就上，5分钟内给你解决。但当你不是美女妹子的时候，你的沟通能力，就要足够优秀，要知道沟通是有损失的，你需要保证和开发哥哥把需求充分的沟通清楚，到每一个细节。这个过程需要反复的沟通。另外产品经理一定是需要掌握一点开发知识的，至少和开发沟通的时候你要能知道他在说什么。

4、然后，你要有项目管理的能力，作为产品PM，你最重要的职责就是保证产品按时上线，对各环节的进度一定要严格把控。要做到这一点，需要你想的比别人多，因为只有你最了解进度，你需要把可能的风险都想到，避免出临时状况，多线程同时进行。project是很好的项目管理软件，很多人都在用，如果不习惯用的话，也可以用excel代替。

5、再然后，数据分析能力。无论是做产品还是做运营，数据分析能力都是必不可少的。数据分析，关键在于后面的分析，你把每天的uv列出来做成漂亮的表格，这个并没什么实际意义，你需要分析数据背后的原因，为什么今天的uv增加了，为什么今天的转化率降低了，找到原因，你就可以让每天的uv都增加，让每天的转化率不降低。

6、最后，补充一点，学习能力。产品经理，最需要懂业务，需要有基本的审美，需要懂一点代码，需要和各种职能线的同事沟通，学习能力是不可避免的，每天保持自己的上进心，不断地学习，不断向其他职能线的同事学习，产品经理应该是最有潜力成为ceo的那个。

---

聪明的产品经理如何提供产品管理效率？视频