如何管理不听话的老员工
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可以从以下几个方面入手：
1、批评方式要恰当。在评价下属的工作时，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，再具体地指出工作中的不足，最后提出对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
2、夸奖要诚实。诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让下属心中纳闷。
3、评价下属的工作要清楚。描述问题要力求精确，泛泛而谈不能起到好效果。
如何管理不听话的老员工视频
相关评论：19463412979：怎么对付不听话的下属
欧龚东应对不听话的下属方法五：一定要让自己懂得怎么去提现自己的本事，多创造价值，当然对于有些人，不换思想就换人，不能太纵容，对企业对本部门都有害无益。不管你是用了鼓励还是用了批评，总是不改的员工一定有问题，不能影响整个团队，只好请走他。注意事项 管理是一个很复杂又很简单的事情，关键要...
19463412979：怎么收拾笨蛋还嘴硬的员工?
欧龚东做一名管理者，对于自己的下属，如果太宽容了，那么你的管理不会太有效果，很多当领导的非常苦恼，我对自己的下属已经非常好了，为什么下属就不领我的这个情呢？有这种疑惑的领导，水平就不会太高，所以下面有几种方法。可以治一些嘴特别硬的员工以及工作不努力的人。【1】收权——控制你的资源，让你...
19463412979：刚做领导,手下员工有个刺儿头,不听话,该如何管理?
欧龚东在工作领导的时候，经常会遇到一些员工不服从管理和安排的情况。在这种情况下，可以首先选择忍耐，并尝试找到问题的根源。如果经过多次提醒和指导，该员工仍然没有改进，那么可以考虑采取更严肃的措施，如将其解雇，以此来警示其他员工。有些员工可能认为新领导上任初期会表现出强硬态度，因此不太在意。然而，...
19463412979：当老板了,员工不服从管理,怎么办
欧龚东三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力 四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么 五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的 六、...
19463412979：下属不听话,四招把他们治服,分别怎么做?
欧龚东2、巧借势力 利用高层来治服员工，是最简单、最有效、快捷的办法。很少有下属敢光明正大和老板对着干。但也有不利之处，高层得知这事情或许会对你的管理能力产生怀疑，毕竟你是团队的直接管理人，但同时你也有第一责任，倘若工作无法完成，不能给出高层想要的结果，那会更糟糕，权衡利弊后，再做出决定...
19463412979：如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
欧龚东改造不听话的员工，这才是高层次的上司。不听话的员工，往往有脾气，也有本事。找到他不听话的原因，解决他的心结，让他主动工作，才是上上策。第二：采取主动策略来管理不听话的员工。员工不听话，必有原因，这个原因，非常有可能是内因。不服气你的管理，还是性格就是火爆；不在乎规章制度，还是不懂...
19463412979：如何管理不听话的老员工
欧龚东1、换位思考，经常谈心交心，更多的去动之以情。2、始终注重维护自身的良好形象。3、请领导或德高望重的员工一起做些沟通工作。4、视情请领导出面警告和处理。
19463412979：企业如何辞退不听话的员工
欧龚东四：限制职业发展 即使员工在工作中取得一定成绩，但由于不听话，企业可以限制其职业发展机会，不给予重要岗位和项目。长期的边缘化可能会促使员工主动寻找其他机会。五：委婉劝退 管理层可以与员工进行一对一沟通，指出其不适合当前职位，建议其考虑更适合自己的工作岗位。这种委婉的方式可促使员工意识到其被...
19463412979：如何管理不听话的员工
欧龚东这无疑是对公司资源的严重浪费。要做到恩威并施，如果批评过度了，员工不仅不会听你，反而以后会更加不搭理你。要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工...
19463412979：下属工作总是马马虎虎,我应该怎么惩戒他才好?
欧龚东不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的办法，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。有事不安排，视若无物。职场的原则就是，如果得不到助力，就要避免成为阻力。真正面对无法收拾，还麻烦不断的下属，要...
1、批评方式要恰当。在评价下属的工作时，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，再具体地指出工作中的不足，最后提出对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
2、夸奖要诚实。诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让下属心中纳闷。
3、评价下属的工作要清楚。描述问题要力求精确，泛泛而谈不能起到好效果。
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欧龚东在工作领导的时候，经常会遇到一些员工不服从管理和安排的情况。在这种情况下，可以首先选择忍耐，并尝试找到问题的根源。如果经过多次提醒和指导，该员工仍然没有改进，那么可以考虑采取更严肃的措施，如将其解雇，以此来警示其他员工。有些员工可能认为新领导上任初期会表现出强硬态度，因此不太在意。然而，...
欧龚东三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力 四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么 五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的 六、...
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欧龚东改造不听话的员工，这才是高层次的上司。不听话的员工，往往有脾气，也有本事。找到他不听话的原因，解决他的心结，让他主动工作，才是上上策。第二：采取主动策略来管理不听话的员工。员工不听话，必有原因，这个原因，非常有可能是内因。不服气你的管理，还是性格就是火爆；不在乎规章制度，还是不懂...
欧龚东1、换位思考，经常谈心交心，更多的去动之以情。2、始终注重维护自身的良好形象。3、请领导或德高望重的员工一起做些沟通工作。4、视情请领导出面警告和处理。
欧龚东四：限制职业发展 即使员工在工作中取得一定成绩，但由于不听话，企业可以限制其职业发展机会，不给予重要岗位和项目。长期的边缘化可能会促使员工主动寻找其他机会。五：委婉劝退 管理层可以与员工进行一对一沟通，指出其不适合当前职位，建议其考虑更适合自己的工作岗位。这种委婉的方式可促使员工意识到其被...
欧龚东这无疑是对公司资源的严重浪费。要做到恩威并施，如果批评过度了，员工不仅不会听你，反而以后会更加不搭理你。要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工...
欧龚东不过，如果面对的不听话的下属，是领导的亲戚或是非正常关系，有组织需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老资格，这样的人，最好的办法，就是听之任之，让他坐冷板凳就行了。有事不安排，视若无物。职场的原则就是，如果得不到助力，就要避免成为阻力。真正面对无法收拾，还麻烦不断的下属，要...
