如何制定公司管理制度？大神们帮帮忙

违反公司规章制度旷工三天被视为自动离职有工资吗？大神们帮帮忙~

用人单位经民主程序制定的规章制度，如果规定连续旷工三天属于严重违反规章制度，并且该制度向员工公示告知，那么该制度即属于合法，公司据此解除与员工的劳动合同的，无需支付经济补偿或者赔偿金。这里有一个问题是，旷工少于三天能否认定为严重违法规章制度，比如旷工一天，或者旷工二天？这个考验我们对规章制度的合理性认知，怎样才算合理？我们认为可以考虑绝大多数企业的约定俗成，可以认定为该种规章制度不具有合理性，因此也丧失了合法性，据此解除，属于违法解除。此外，提醒用人单位，在员工旷工后，最为妥善的办法是书面通知员工回厂上班，并要求员工提供不能回厂上班不可抗拒的事由，如不可抗力的台风、地震、以及患病等证明，如员工仍然未按时回厂上班，或者未提供相应证明，用人单位可依据规章制度规定，及时将解除劳动合同的通知书送达给旷工员工。同时，也提醒劳动者，对于请假回家的，建议保留相关的请假证明，以避免用人单位决绝承认请假并以旷工为由辞退。

　　为了进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利展开，营造一个良好的办公室环境，特制定本制度：

　　基本制度
　　1 ． 进入办公室必须着装整洁。

　　2 ． 在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏话。

　　3. 爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。

　　4 ． 不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭，更不允许吸烟。

　　5 ． 各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。

　　6. 办公室工作由办公室人员全面负责，其他部门予以配合。

　　7 ． 不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

　　会议制度

　　1 ． 参会时，不迟到、不早退；有病、有事的确不能出 席会议者应先请假，同意后方有效。

　　2 ． 学生干部参会时，务必做好会议记录，以便及时安排和布置工作。

　　3 ． 每次例会后，各部须交书面报告和工作计划。

　　4 ． 各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

　　值班制度

　　1 ． 值班人员必须按时到办公室。

　　2 ． 接待来访同学，处理当日事务，了解同学宿舍管理的意见，巡视各宿舍楼，处理各宿舍楼的一般问题，及时向学生宿舍管理科报告情况。

　　3 ． 工作中必须热情、礼貌、认真的原则。

　　4 ． 在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。

　　5 ． 做好办公室清洁卫生。

公司的管理制度应该公司职能部门(企管部\总经办\经管部等)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下： 1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。 5）以下是制度管理与制度的格式参考： 制度颁布管理办法 1．目的 为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围 2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。 2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。 3．管理职责 3．1总裁办职责 1) 归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理； 2) 组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在OA平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在OA公告栏上发“制度已颁发通知”。 3．2 各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总裁办审核。 4．管理规定 4．1制度流程的拟订 4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。 4．1．2各制度流程编写人要按“制度流程格式”（见附件二）要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准（附件一）。 4．2制度流程的审核、批准程序 4．2．1总裁批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度（例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等），按以下程序执行审批： 相关业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》（见附件三）→拟文部门主管领导审核→总裁办审核→执行副总裁审核→总裁批准 4．2．2 执行副总裁批准的管理制度是涉及到运作层面、业务层面，非总裁批准的制度全由执行副总裁批准，按以下程序执行审批： 相关的业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文部门主管领导审核→总裁办审核→各部门会签→执行副总裁审批 4．3制度流程的编号 制度流程由总裁办按以下规定负责编号： 1) 按层级或职能用两个汉字分类，如 “公司”、“销售”、“人资”、“财务”、“行政”、“物控”等； 2) 在汉字后面用大写字母表示文件类别，“ZD”表示制度、规定、办法等，“LC” 表示流程图； 3) 在字母后面用短横线“-”连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。 例：运营ZD-001；行政LC-001 4．4由总裁办负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序： ①对电子版本与签名纸质板校对审核→ ②输入文件编号、各签名人的姓名→ ③在OA平台的“规章制度”栏中颁发制度流程；→ ④在OA平台上发放“制度颁发通知”→ ⑤对制度流程的文件的原件进行归档管理。 4．6制度流程编审管理要求 4．6．1制度流程拟订必须以管理规范化为原则，从实际情况出发，具有可操作性。 4．6．2制度流程报审批时一定要填写《管理文件发布申请审批表》。 4．6．3各部门内部的管理制度可由各部门自行编写拟订，但需送总裁办审核、统一编号，由总监批准，总裁办审核时须注意部门制度不得与公司制度有冲突或违背。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。 4．6．4业务操作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件涉及到的相关部门商讨会签，获得认可。 4．6．5在执行制度流程过程中，各相关部门应根据实际情况不定期进行完善和补充，修改后的制度须重新报审批才生效。 4．6．6制度流程的保密 4．6．6．1制度流程属公司一般机密，相关制度流程编写人、审核人、文件管理员要对公司机密负责，不得向其它人提供电子版本及纸质版复印件。 4．6．6．2在OA平台上颁发的制度流程，信息管理员与电子文件颁发人员须确保文件为只读版本。 5．考核要求 5．1总裁办负责对本管理办法的执行情况进行检查考核； 5．2各部门必须严格执行本管理办法。凡不按以上流程操作、擅自发布制度追究违规部门负责人的责任。 6．附件 附件一：制度颁发流程图与流程标准 附件二：制度流程格式 附件三：管理文件发布申请审批表 本制度由总裁办起草并负责解释 部门领导审核： 总裁办审定： 批准： 日期：2009年3月

度的制订很复杂，必须根据具体情况，如你公司的具体经营情况和所要规范的某一项内容来制订，你这样提问谁也没法一言以弊之。成型的公司的管理制度都可以订成一本或几本书，而且书中所有制度中的任一条都不是生搬硬套过来的，都在针对本公司的实际情况有所指的。 建议你能提一个具体的问题，那样才好回答。 如果要制度整个公司的制度，那是一项很大的工程。 我以前是专门做企业管理的。而且有十几年的管理经验。看你提问题的方式，可能你的公司也是刚刚成立或成立不久。 万事用心，小心经营。祝你成功！！

1、必须根据公司自身具体情况而制定。 2、可以参考一些有关公司管理制度的范本。

根据不同职务、要求、职责制定各部门的管理制度。

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