如何制定公司管理制度?大神们帮帮忙
用人单位经民主程序制定的规章制度,如果规定连续旷工三天属于严重违反规章制度,并且该制度向员工公示告知,那么该制度即属于合法,公司据此解除与员工的劳动合同的,无需支付经济补偿或者赔偿金。这里有一个问题是,旷工少于三天能否认定为严重违法规章制度,比如旷工一天,或者旷工二天?这个考验我们对规章制度的合理性认知,怎样才算合理?我们认为可以考虑绝大多数企业的约定俗成,可以认定为该种规章制度不具有合理性,因此也丧失了合法性,据此解除,属于违法解除。此外,提醒用人单位,在员工旷工后,最为妥善的办法是书面通知员工回厂上班,并要求员工提供不能回厂上班不可抗拒的事由,如不可抗力的台风、地震、以及患病等证明,如员工仍然未按时回厂上班,或者未提供相应证明,用人单位可依据规章制度规定,及时将解除劳动合同的通知书送达给旷工员工。同时,也提醒劳动者,对于请假回家的,建议保留相关的请假证明,以避免用人单位决绝承认请假并以旷工为由辞退。
为了进一步加强办公室的管理,确保各项工作的顺利展开,营造一个良好的办公室环境,特制定本制度:
基本制度
1 . 进入办公室必须着装整洁。
2 . 在办公室自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。
3. 爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
4 . 不得利用办公室会客、聚会、不得在办公室吃饭,更不允许吸烟。
5 . 各部门务必及时、认真递交下个月的工作计划和上一月的工作总结。
6. 办公室工作由办公室人员全面负责,其他部门予以配合。
7 . 不准私自动用办公室物品,如需应向办公室登记并做好领取记录。
会议制度
1 . 参会时,不迟到、不早退;有病、有事的确不能出 席会议者应先请假,同意后方有效。
2 . 学生干部参会时,务必做好会议记录,以便及时安排和布置工作。
3 . 每次例会后,各部须交书面报告和工作计划。
4 . 各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。
值班制度
1 . 值班人员必须按时到办公室。
2 . 接待来访同学,处理当日事务,了解同学宿舍管理的意见,巡视各宿舍楼,处理各宿舍楼的一般问题,及时向学生宿舍管理科报告情况。
3 . 工作中必须热情、礼貌、认真的原则。
4 . 在值班记录本上详细的记录当日的值班情况。
5 . 做好办公室清洁卫生。
度的制订很复杂,必须根据具体情况,如你公司的具体经营情况和所要规范的某一项内容来制订,你这样提问谁也没法一言以弊之。成型的公司的管理制度都可以订成一本或几本书,而且书中所有制度中的任一条都不是生搬硬套过来的,都在针对本公司的实际情况有所指的。 建议你能提一个具体的问题,那样才好回答。 如果要制度整个公司的制度,那是一项很大的工程。 我以前是专门做企业管理的。而且有十几年的管理经验。看你提问题的方式,可能你的公司也是刚刚成立或成立不久。 万事用心,小心经营。祝你成功!!
1、必须根据公司自身具体情况而制定。 2、可以参考一些有关公司管理制度的范本。
根据不同职务、要求、职责制定各部门的管理制度。
如何制定公司管理制度?大神们帮帮忙视频
相关评论:
宋沈宙答:做为领导必须是熟悉管理之道的,才能“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力,公司都会身陷泥潭。 最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”;因此,他必须成为这个公司的管理大师。 1、坐稳位置,个人能力必须过关 ...
宋沈宙答:目标管理的基本精神是以自我管理为中心;目标管理又称成果管理,目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标,在工作中进行自我控制,努力实现工作目标;目标管理的特点:员工参与管理,目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标;以自我管理为中心...
宋沈宙答:对实现管理目标所采取的组织,控制,协调,反馈等活动所依据的规范形式的总和,是日常工作的基础。 日常管理制度的特性如下 1.现代日常管理制度具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。 2.现代日常管理制度通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,...
宋沈宙答:4、企业文化的制定和发散。任何一个企业在企业文化方面一定要完善。这是企业完善和发展的基本要求,很多企业家忽视企业文化的建设,是他们最终失败的原因。提醒:经营亏损是失败,有时候没有赚到足额的利益也是失败。比如能赚1000只赚了500,就是亏损。建议:找专业的人或机构,进行企业文化的构建工作。
宋沈宙答:1、作好选材及育成工作 2、激励及提升业务代表 3、拓展个人销售业务及服务原有保户 4、宣达及配合各项政策及计划日活动管理 不管是什么行业的主管,它首先是一个部门的领导,因此,如何去完成并施展你的领导能力及管理能力,以及领导你的下属成了主要的问题 一、认真完成目标 按照公司制订的年度目标,分...
宋沈宙答:2 运用好“热炉法则” 老板要懂得“热炉”法则,制定并运用好公司的管理规章和管理制度,保证公司正常有效地运转。 “热炉”法则形象地阐述了惩处原则:(1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝诫不要触犯规章制...
宋沈宙答:如何理解: 1、管理的定义非常多,但都使用的是专业术语,这限制了管理的普及与发育,新的管理入门者怎么能听懂内行的话? 2、管理要的不只是结果,而是重在对活动的过程进行更有效的控制,没有过程,何来结果? 3、管理并不是仅仅专指企业管理,管理活动随时随地都会发生,小学生组织一个课外...
宋沈宙答:内部控制作为一种先进的组织管理制度已经成为企业管理一个重要的组成部分。对于追求价值最大化的现代企业来说,内部控制在企业的生产经营活动中发挥着越来越重要的作用,内部控制执行的好坏将直接影响企业价值最大化目标的实现。 二、内部控制与企业价值的关系 当前,价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标,它也成为贯穿财...
宋沈宙答:其二,管理,是要用手段的,对于弟兄,不合适。也做不好。 针对你的问题,我个人觉得,你希望身为主管,把这个团队带好。所以我给你出几招:一 既然你觉得他们是弟兄,那就确认下,他们是不是把你当弟兄。确认方式很多,单独交流,或者组织吃饭聊聊。二 根据沟通结果,制定出和每个成员的沟通方式和...
宋沈宙答:导致工作低效率、繁杂。权责不清晰便是其中之一因素,只要划清部门与部门、人员之间的权责界线。让他们清楚自己的职权范围,避免工作中因职权不清晰而出现相互干扰。