施工单位国企员工辞职后一般做什么？
外资、三资、民营施工企业层出不穷，轻装上阵，相对国有施工企业很大优势。同时，公务员招考、考研、自主创业等多元化就业环境，加剧了条件相对艰苦的国有建筑施工企业人才的流失。
尤其是掌握着企业的重要信息资源、熟悉企业运作模式、工作技能熟练的核心员工一旦离职，轻则会给企业形成大量的人员置换成本，重则会给企业造成致命性伤害。因此，国有施工企业对于离职员工的管理必须提上重要议程。
一、国有施工企业员工离职管理现状大多数国有施工企业的产业结构相对单一，薪酬、福利待遇相对市场水平不高，随施工项目的地点不断更换办公地，工作、生活环境比较艰苦，加班较为频繁，员工业余文化生活单调等原因导致一些员工离职，具体有以下特点：
1.专业技术骨干易被“挖墙角”。特别是一级建造师、工程造价师等，一直处于供不应求状态的专业技术人才，他们能够轻易在人才市场上找到薪酬福利和社会地位都比现在更具吸引力的职位，面对外面世界的高薪诱惑，加上一些外资企业、民营企业经常到国企高薪“挖墙脚”，企业人才的流失率就会不断提高。
2.新进大学生员工更易“跳槽”。一些刚毕业的大中专毕业生，面对艰苦的工作环境和单调的工作氛围，一般都很难坚持到见习期满就纷纷跳槽，尤其是毕业三年以内、家庭较远的员工流失率较高。同时，工作休息时间较少，单位离家远探亲困难，企业关怀不够，个人找对象难等问题也是造成他们离职的重要因素。
3.员工离职手续办理较为简单。由于国有施工企业一般都以项目部经理部为单位，大部分流失人员都在施工一线上班，离职时手续办理简单或不够及时，缺乏相应的管理和控制流程，不辞而别或擅自离岗的现象时有发生。员工与企业之间的劳动合同关系，没有通过书面的法律形式予以终止，给企业未来造成隐患。
二、国有施工企业员工离职管理的不足之处。近年来．随着经济改革的不断深入，国有企业的经营管理水平得到了明显的提升。然而由于施工行业点多面广，人员内部流动频繁，导致企业从过去的人事管理向现代的人力资源管理转变难度较大，在员工离职管理方面还存在一些不足。
1.制度建设不够完善国有施工企业，以往大多数是通过扣押人事档案、毕业或职称证书等形式来干预员工的离职行为，在当前的经济和社会环境下，这种方式显然是违法违规的行为。现在企业只有从制度层面，建立人才流动的激励和约束机制，通过规范人力资源管理流程，来合法有效的控制员工离职率，才是问题解决之道。
2.缺乏预防控制意识尽管离职的员工仍然可以作为企业重要人力资源的一部分进行管理，但是，离职后再去做管理，从某种意义上来说为时已晚。企业需要做的是离职前的预防，通过人才工作调研、人力资源工作检查等一系列措施及时掌握人才动态，及时发现存在的问题与隐患，留住企业需要的人才，主动控制离职率。
3.没有建立管理流程一些国有施工企业或员工本身对于离职行为，认为办理工作交接就完事了。然而，对于现代化企业管理而言，所谓员工离职管理，不仅包括通常的员工出现离职征兆时的面谈挽留、离职手续办理、离职后的面谈、员工离开企业后的关系维护，更重要的还包括企业的人才保留机制的建立、员工离职的预防、突发离职带来的危机管理等。
三、国有施工企业员工离职管理对策员工离职管理的好坏直接关系到企业的人才队伍质量和企业的长远发展。综上所述，结合有关人力资源管理理论和相关企业的实践，针对国有施工企业员工离职管理提出如下对策：
1.加强入职管理加强员工离职管理，必须严把人力资源招聘环节。严格根据企业战略、企业规划、企业目标及部门需求进行招聘工作。在招聘过程中要高度重视“职业道德”、“求职动机”、“职业规划’等测评，尽力避免招聘过程中种种“心理招聘误区”，从源头上提高人力资源质量，最大限度地降低违约风险。
2.规范劳动用工规范人力资源管理流程，完善薪酬标准制定、劳动合同管理、岗位评价、岗位培训，绩效管理、薪酬管理、员工离职管理等基本工作流程。制定规范化的操作文本和作业指导书，加强每个环节的控制。要妥善保管好考勤、考核、培训等各类基础性资料，注意“劳资凭证”的收集，规避劳动用工上的法律风险。
3.强化离职管理首先，要及时响应。及时全面了解员工离职原因，对解聘员工所造成的后果进行评估。其次，要离职面谈。通过面谈，不仅可以融洽企业与离职员工的关系，还可起到挽留核心员工的作用。第三，要与离职员工“清帐”。在办理离职时，应及时结算工资，办理相关手续，并且及时给付相应补偿。最后，对离职员工进行管理，建立离职员工数据库，分析离职原因，以便逐步改进工作。
4.建立预警机制要通过日常管理，认清员工离职的前兆，增强工作的主动性，坚决避免集体离职行为发生。要推进业务流程化、规范化管理，缩短人员更替工作交接期，最大限度的避免损失。要注重培养接班人，建立梯形人才队伍结构，鼓励员工一专多能，充分发挥团队力量，转变依靠英雄主义的传统用人思维。
5.完善制度建设要站在战略发展的高度，不断完善人力资源管理体系，建立清晰的管理机制企业人力资源制度约束对员工离职率也有较大影响。人力资源管理必须做到规范化、专业化、制度化。梳理、完善招聘、培训、劳动用工、绩效管理、薪酬管理、员工奖惩等制度体系，制定相关配套的实施细则和操作规范，让劳动者不仅有“国法”(劳动法、劳动合同法等)可依，有“家法”(企业规章制度)可依。
面对新政策环境的转变，国有施工企业必须，树立良好的用人理念，强化细节管理，注重离职管理流程控制，在员工离职问题上变被动为主动，为企业的发展提供保质保量的人力资源。
一般是自主创业。因为这些员工有很大的野心，所以他们会进行创业，获得成就感。
施工单位国企员工辞职后什么工作都是可以做的，这完全可以按照个人想法进行下一份工作的目标。
房地产行业，因为有很多开发商会给施工单位一些工作项目，从中可以提升自身价值。
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方晓烟在一家国企辞职后是可以再进这家企业的 一、一般劳动法对一个员工辞职，再次进入这个公司是没有明确规定的，我相信你再次进入这个公司，这个公司肯定有吸引你的地方。二、只要你在以前的公司表现好，各方面都很突出的话，相信该公司是很欢迎你再次进入该公司的，和贵公司共创辉煌。
方晓烟2.为什呢没有离职证明，你属于正常签约他们单位，都必须出具离职证明，不管你是实习期还是正式员工。如果他们是在不给出具，赶紧找学校，重新做改派，去学校所属地的省大学生就业服务中心做改派，派到人才或私企（一般私企不接受档案，你还是派到人才吧），改派的手续挺多一般是学校出证明，登报，之后拿...
