本钢与鞍钢合并后对普通员工有什么影响？
2005年就合并了！~！~！~！
到2010年，鞍钢粗钢将达到2200万吨，本钢1100万吨，北台800万吨，新抚钢400万吨，营口五矿中板200万吨，如果将这几家钢厂实现强强联合的话，那么它们的产量将合计达到4700万吨。如果再考虑到凌钢的400万吨，整个集团就可以进入全球钢铁粗钢排序的前3—4名。
早在2005年，辽宁两大钢铁集团鞍钢和本钢就有整合意向，但直到今年2月初两集团公司旗下的上市公司鞍钢和本钢还曾公告表示上市公司没有明确的合并方案计划。不过日前辽宁省发改委副主任仲跻权曾向媒体表示，鞍钢和本钢的兼并重组工作正在进行中，估计国务院最近会批准两个集团的股权整合计划。两家钢铁企业的联合，不但将占据钢铁大省辽宁钢产量三分之二以上的“江山”，新公司还将与宝钢比肩，成为年产钢3000万吨级的中国钢铁航母。
据有关专家分析，全球范围内跨国公司兼并重组、构建战略联盟谋求企业规模已成为当今钢铁业的发展趋势。提高钢铁产业集中度有利于钢铁行业的发展趋势，也有利于钢铁行业实现规模化生产。企业达到经济规模才能实现生产工艺、技术装备现代化和大型化，才能有效降低资源消耗，提高劳动生产率，降低环境污染，实现可持续发展。
那么鞍钢本钢的重组能否实现这一“理论”目标？
“加法”
“1＋1＝2”是个浅显的算式。鞍钢和本钢都是地处辽宁的国有特大型钢铁企业。综合实力均排在国内钢铁企业前10名。从目前看，新组建的鞍本集团具备了年产钢共2000万吨的能力，销售收入共达到1000亿元水平。通过做大做强，到2010年前，可把鞍本集团建设成为年产钢3000万吨以上，将成为我国最具有国际竞争力的大型钢铁企业集团，进入世界500强。
重组不仅是产能的简单相加，集团将按照统一的规划发展战略，技术创新和产品研发，国际国内市场营销战略等方面实现统一管理。可以说，鞍本的强强联合，将促进冶金工业优化升级，提高集中度，在增强整体竞争上发挥龙头作用，对推进东北地区装备制造业的振兴奠定了坚实基础。
“减法”
产品的竞争力，一定程度上也决定在价格上的竞争力。降低成本是企业重组的直接受益所在。
首先，重组后可以减少重复建设。
各自为政，自拆骨肉的事情不可能重复发生。而加快产品结构调整和提高产品质量则是企业升级的基本着力点。由于资产重组，统一规划，钢铁结构调整的方向是淘汰落后的产品。他们将淘汰落后产能，淘汰企业当中重要配置、冲突配置和落后耗能的设备设施。为优化产品结构提供保障。
同时，重组可以减少双重研发机构和层次。集合精干专业的队伍共同开发有市场竞争力的产品。企业内部的施工队伍、配套队伍都可通过集约管理达到最佳组合。
再者，原燃材料的统一采购，统一配备，可大大降低物耗价格。同时在社会化分工明确的背景下，通过竞质竞价的采购，建立一批为企业配套的上下游专业化供给单位。
“乘法”
企业重组实质是资产重组。在国家产业政策的指导下，鞍本集团下一步不仅将互相持股、战略结合，还将通过自身的核心作用吸引和引导更多的同业形成更大的组合。实现辽宁乃至东北地区钢铁工业组织结构调整、优化和产业升级。并且以做大做强的实力，逐步向沿海发展，充分利用国际国内两个市场、两种资源，实现可持续发展。
与此同时，钢铁行业是矿石资源、能源、水资源消耗大的资源密集型产业。又面临资源不足、现状污染的严重制约。鞍钢和本钢所处的区域都有一定的矿石资源储备。随着矿石资源的国际价格的波动，矿石资源已是企业竞争力的要素。那么，资源共享后，对矿产资源的综合开发、综合利用以及可循环产业的建设，集团均有统一的部署和方案。必将实现炼铁、炼钢、轧钢的高速生产和能源的高速利用以至资源的高速管理。
“除法”
鞍钢集团实现强强联合，体现了用发展解决改革当中遇到的矛盾和问题的出发点，从而广大职工的根本利益得到进一步保障。
由于企业实力增强，集团通过自己的能力实力和各级政府的支持，将着力解决企业办社会问题，厂办大集体职工出路问题等历史包袱。企业轻装上阵，必定增强自主创新能力和市场竞争力。
企业重组的过程也是企业磨合的过程。各级领导和广大职工期望鞍钢本钢尽快从组织上的一家人变为思想上的一家人。
综述：企业兼并重组对员工个人没有根本影响，福利一般会变差，工资也不会涨。
企业兼并重组： 指在企业竞争中，一部分企业因为某些原因无法继续正常运行，考虑到员工等各方面利益，按照一定的程序进行的企业兼并和股权转让，从而实现企业的变型，达到企业重组的目的。
主要形式：
1、承担债务式：兼并方承担被兼并方的全部债权债务，接收被兼并方全部资产，安置被兼并方全部职工，从而成为被兼并企业的出资者。
2、出资购买式：兼并方出资购买被兼并方的全部资产。
3、控股式：兼并方通过收购或资产转换等方式，取得被兼并企业的控股权。
参考资料来源：百度百科 - 企业兼并重组
上面的问题均可按乐观答案预测。
但根本上来说，企业兼并重组对员工个人没有根本影响，只是如被民企兼并员工有被更深度剥削的恐慌。
工资的涨跌与企业效益相关，但近年来国企老总的年薪增长远远高于效益增长速度，而员工的收入却恰恰相反，所以国家正在起草管理高层、普通员工与企业效益的调控政策，虽然我们可以不报幻想，但国家的做法应给与肯定。
还合并啥呀···这事情都说多长时间了。。。
现在看，鞍钢已经划到国资委了，是央企。。。
而本钢却划到省里了。是辽宁省最大的国有企业。。。
两家这么大的企业，哪是说合并就合并的。阻力太大了。。。
合并也就是纸面上的事情。。。落实到哪里。不确定因素多如牛毛！
政策是会变的，今天说这样，明天就换样，说不准的事！！
鞍本联合 不是合并
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相关评论：
通重耐不会减员了。工人岗已经没有减员余地了，到极限了。鞍钢和本钢都是国资委的企业，合并或者不合并，影响不大，两个公司早就有战略合作，若真的要合并，对本钢是重大利空。他们充分的向大家展示了什么叫做一加一大于二的思想，而且合并以后的这个集团也向更好的方向发展。
通重耐合并后，本钢集团成为鞍钢集团的一个控股子公司。完成股权多元化改革后，鞍钢集团将由国有独资公司转变为一个股权多元化的有限责任公司，其股东包括国务院国资委、全国社会保障基金理事会、中国诚通控股集团有限公司和中国国新控股有限责任公司。鞍钢集团仍然是国务院国资委监管的中央企业，其控股股东和实际控制人...
通重耐鞍钢和本钢的待遇 最大的区别就是 鞍钢比本钢的工资高 鞍钢每年都招人，只不过招的都是研究生或本科生··鲅鱼圈是鞍钢最新筹建的500万吨精品板材基地之一
通重耐申请外调。因为本钢集团有限公司51%股权无偿划转给鞍钢集团有限公司，两家合成一个企业，申请外调即可。本钢集团有限公司始建于1905年，是新中国最早恢复生产的大型钢铁企业。
通重耐假的。本钢鞍钢减员是确切的，不过减员2万人，没有3万人，本钢在职员工6万人，鞍钢4万人，总数是10万人，此次减员主要是4050岁以上人群，具体给老员工6个选择条件，还是比较人性化的。
通重耐是。根据查询本钢集团官网信息得知，鞍钢重组本钢后本钢是央企，本钢集团建立于1905年，鞍钢和本钢合作合并是一种兼并，他的产值属于鞍钢，属于国务院国资委。本钢集团有限公司是新中国最早恢复生产的大型钢铁企业之一，被誉为“共和国的功勋企业”。
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