如何做好公司财务管理

如何做好工程公司财务管理~

1、从加强公司财务资金管理入手，大力推进财务管理信息化建设

首先。公司管理要以财务资金管理为中心。从资金集中管理入手。以现金流量监控为切入点。通过实施全面预算管理。切实提高资金使用效益。防范财务风险。其次。建立结算中心制度。严格控制多头开户和账外循环。保证资金管理的集中统一。加强现金流量分析预测，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。再次，还应推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动

2、用互联网信息技术建立集中式财务管理系统用于解决优势资源分化问题

以先进的计算机技术为手段。硬化财务规章制度。减少人为因素。实现高效有序的信息化管理。应用先进的计算机信息技术。推进公司财务与业务一体化管理工作。为资金集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障，实现公司财务管理信息化。加大公司信息化标准从会计科目编码开始，然后再发展产品编码和管理科目。使其迅速与国际接轨。
3、积极推进公司之间的交流与合作

信息化的建立不是单个公司的事情，它关系到公司界财务管理水平的信息化建设速度和水平，因此，建立公司财务管理信息系统无论是对用户公司，还是软件公司都是一项全新工作，再好的财务管理软件，都必须组织二次开发，只有融入公司的管理理念并符合公司实际的统一财务管理软件，才能真正达到加强公司财务管理的目标要求。要积极发挥政府部门或有关行业协会的作用，以行业为基础，组织联合攻关，推动供需双方的合作与交流。

4、转变经营理念，实行财务信息化与公司信息化的配套建设

财务管理信息系统是整个公司管理信息系统的核心子系统，加快财务信息化管理建设不仅要对建立财务管理信息系统实行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。要从公司基础信息化做起，按照先易后难、分步实施的原则，按照财务、物资、生产管理的秩序分阶段推进，否则在没有总体规划的前提下，孤立地建立起各自的子系统，对最终实现公司管理信息化必然会造成极大的投资风险。要充分认识到财务信息化是公司信息化的核心部分，以财务信息化管理带动公司管理现代化，只有将公司信息化和财务信息化进行配套建设，各个职能部门实现资源共享，才能避免形成“信息孤岛”，避免资金的重复投入和浪费。

第一，先选一位对于财务工作熟悉的会计人员，可以从公司找或者从社会招聘。至于出纳员可以考 虑让家里亲属担任，毕竟大多数人对于资金的安全还是比较紧张的。
第二，建立健全一套适合你们公司的财务规章制度，无规矩不成方圆嘛。
第三，对于税收的筹划以及账务的处理最好交给你所任命的会计专业人员。

现在对于财务的普遍要求。
1.财务核算，利用会计准则最大程度优化财务报表。
2.税务筹划，要敢于尝试各种税务筹划，筹划的最高水平是要预测国家的税务政策变动，提前做好筹划。
3.融资能力，银行及其它金融机构的融资，ipo股权融资能力。
4.团队建设能力，提高团队整体素质。要不很多事情执行不下去。
5.内控风险管理，主要通过制度，流程的设置控制企业风险。
6.管理会计，预算，成本等管理手段，有点华而不实，但是现在舆论炒的很热。

第一，先选一位对于财务工作熟悉的会计人员，可以选择专业的财务外包公司；
第二，建立健全一套适合公司的财务规章制度；
第三，做好公司的税收筹划以及账务处理。

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