对于传统企业如何进军“互联网+”商业模式？

互联网的商业模式与传统企业有什么区别~

互联网的商业模式与传统企业的区别：
1、消费模式的不同：
传统产品经济以企业为中心的，产销分离。对于消费者来说，只能被动接受，无论消费者如何选择，都是被动选择：价格、产品包装，等方面都是被动的接受，即消费者没有任何话语权。
互联网模式下，消费者是中心，他们可以参与到了企业的前端生产过程中，由消费者变成参与产销者，这就推动了产品经济向分享经济进化。

2、制造模式的改变：
互联网的碎片化特征导致消费者个性化需求，消费者喜欢什么，企业就要满足什么，这是互联网赋予消费者的权利。如果不能够满足消费者的个性化需求，那么企业就会被淘汰。
消费者在互联网领域中，往往以群体如社群的形式存在，社群有强大的扩散力，传统媒体思维下无法将大量的分散的碎片化的个体连结在一起，而互联网下的大供应链平台完美解决了创业的核心难题。
3、商业模式的改变：
传统经济的发展基础是分工理论，这种理论的实践最常见的就是流水线作业，程序化作业，那么互联网来了以后，它的去中心化特征，就打破了企业自成体系的封闭组织，动摇了传统企业层级式和流水线式的流程，使企业变成了互联网分布中的一个节点。
参考资料来源：百度百科-互联网商业模式

企业要突破现状进行商业模式创新，至少要考虑以下四点
别紧盯竞争对手，不要让竞争对手误导方向
商业模式创新不是复制，更不是标杆管理，不需要商业对标。如果深陷竞争对手的模仿泥潭，可能会局限我们进行商业模式创新的创意思维，难以在商业生态上有所突破。现在企业的边界越来越模糊，不同的商业模式在同一个市场中竞争的例子到处都是，比如京东是电子商务公司，其家用电器销售就会和国美家电连锁企业产生竞争，而这两个企业的商业模式却完全不一样，所以，我们在进行商业模式创新时有很多不同选项，核心是如何为客户、为股东、为合作伙伴创造价值。
挑战传统，不要让传统思维蒙蔽双眼
进行商业模式创新首当其冲的就是挑战传统，挑战传统的思维方式、传统的商业逻辑、传统的消费习惯、传统的购买习惯等等。如果没有挑战传统的商业逻辑，就不会有今天的360公司，因为其最早采取向用户提供免费杀毒软件。商业模式创新才能够满足未满足的、潜在的或新的客户需求，才能为客户创造价值。
忽略现状，不要让现状牵绊创新脚步
我们做事要从现实出发。但是，作为商业模式创新，我们则必须忽视现状，现状有很多限制因素或条件，会阻碍商业模式创新的脚步。这是因为：商业模式创新更多体现为商业创意。创意，顾名思义，就是创造性的想法或构思。如果我们考虑现状的种种限制条件，那还怎么进行商业创意呢?在这里，商业模式创新要像如今流行的那句话一样：没有做不到、只有想不到!“大胆创意、小心求证”可以突破现状条款限制，还能发掘有价值的商机，特别是在新兴产业、传统产业升级或跨界转型，更能体现商业创意的优势。作为第一个吃螃蟹的人，就是商业创新。
忘记过去，不要沉湎于过去成功经验

商业模式创新不同于管理模式创新、也不同于产品技术的创新，过去成功的经验对商业模式创新的基本上没有任何意义。为何要这样说呢?因为，商业模式创新不是总结经验教训，过去成功经验可能会导致惯性思维和习惯性的抵触新生事物。曾经辉煌一时的诺基亚、摩托罗拉公司，堪称行业标杆，如今也日落西山，即使摩托罗拉首创六西格玛将精益管理做到极致，也统统未能挽回其衰败的命运。商业模式创新的灵魂在于价值创新，企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。
创新商业模式，成为企业赢得商业竞争力的重要手段。

在互联网行业的冲击下，传统企业的红利逐渐消失。许多传统的企业家都渴望和害怕互联网电子商务。互联网行业已经充满了巨人。作为一个传统的企业，它在购物中心已经存在了很多年，但是对于互联网领域来说，它是一个空白。无论是在产品/业务运营还是企业管理方面，一旦互联网发生变化，就必须进行颠覆性的调整。传统企业进军互联网，他们有很大的机会。

1. 学会全局视角

传统行业在其领域深耕多年，不论是做OEM还是做ODM，往往都有着丰富的供应链资源。

这是非常难得的机会，预示你有机会站在老板的全局视角观察整个供应链。了解业务，全身心投入其中，方能做好业务。在商品现货、物流配送、账期和融资、技术服务支持、售后服务保障等等各个环节中，不仅能学到“如何管产品?”、“如何管财务?”、“如何协调人?”等业务基础，还能够帮助打开思维树立全局观念。

智者之智在于谋大利而避大害，从全局把握“有所失有所得”，不因一时之得失作为全局利益根本标准。沟通、妥协、整合这是一项笔者认为非常重要的能力。

2. 面对更多的需求做更好的产品

企业转型代表着消费者和生产者将以更有效的方式进行沟通，信息交换更高效、更透明、更平等，也代表着将面对更多的需求。

不仅要面对B端用户，还要面向成千上万个性化的C端用户。由于传统企业产品线往往多而广，同时在产品形态上又有较大的差异，产品体验各不相同。这就对产品运营的整体把控能力要求非常高，每一个细节体验都是影响该产品成败与否的关键因素。

3. 宽阔的舞台做想做的事

在某些形态上，转型互联网电商的传统企业和创业公司非常相似，都是一片荒地，需要从0到1从无到有，但是传统企业往往具备更多的资金足够施展拳脚。同时，这也是一个专业技能原始积累的阶段。

客观的说，由于新项目管理不完善，分工不明确，需要你承担更多的责任和义务。甚至没有人可以告诉你下一步需要做什么，可以发挥想象力去完成目标任务。工作的积极性和主动性将帮助你争取更多的资源，同时也有更大的上升空间。

首先传统企业老板需要思维升维，

要不然不要谈互联网＋模式，连战略、股权、文化等都不懂，谈何商业模式？

说白了，互联网＋主要三大要素：用户，数据，自动化，

互联网作用：提升交易效率，优化结构，节约成本，

比如：某酒厂家-国代-省代-市代-县代-会员-消费者
改造之后变成F2C，直接厂家-消费者

企业要发展，时代在改变，不管是风口还是新兴业态，首先要明白“互联网+”的深层概念，并不是做个App、做个小程序就理解成转型了；
赞同一楼的说法，顺便补充一下，互联网工具最大作用是赋能，一切要回归到本质！

1、为谁做（用户群体）
2、做什么（解决痛点问题）
3、怎么做（战略、决策、方法）

1.全网营销、020营销、app推广、社会化营销、平台集中
2.同1
3.移动互联网新媒体跟互联网新媒体哪有这样的区分。积极关注、研究，因为新媒体人气多，有人气的地方就能营销

传统企业互联网化大致要经过以下四个阶段：
首先是传播层面的互联网化，即狭义的网络营销，通过互联网工具实现品牌展示、产品宣传等功能；
其次是渠道层面的互联网化，即狭义的电子商务，通过互联网实现产品销售；
然后是供应链层面的互联网化，通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节；
最后是用互联网思维重新架构企业。
目前绝大多数的传统企业目前仍在第一和第二阶段徘徊，仍然在纠结于开通微信还是微博，入驻天猫还是京东，并没有形成一整套的互联网转型思路，也就导致了绝大部分的传统企业互联网化浅尝辄止。
很多传统企业甚至连第一阶段都没有迈出，都知道互联网是趋势但不知道转型从何做起，参加了一场又一场的互联网峰会，看了一套又一套数字化转型的方案，到头来连个最基础的网络营销工具都没用上。
为什么说是最基础的工具呢，众所周知，所谓互联网化，数字化，其实就是用互联网的思维去贯穿传统行业的运作，而接入互联网最基础的一步就是你要有收集数据的工具，连接口都没有，何谈互联网，哪来大数据？
产品从开始设计到生产到营销到购买到消费者使用再到反馈，这一整套流程里数字化要做的很多，要结合不同的工具去使用，收集数据沉淀，围绕数据去优化流程，不断提高效率，不停调整方向，这是互联网化带来的便利，也是传统企业互联网+的原因。

---

对于传统企业如何进军“互联网+”商业模式？视频