为什么建议不要做管培生

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建议不要做管培生的原因：

1、工作中需要承受许多无名的压力

管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。

2、多部门游走，缺乏归属

轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。

3、小公司体制不成熟

一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。

不论是轮岗也好、定岗也好，管培生们最终都会进入各个不同的部门，他们未来的发展成功与否，很大程度上都取决于部门负责人对管培生的态度和重视程度。如果高管不重视，领导不愿意教，管培生们流失的概率就会很大。
管培生是管理培训生的简称，外文名是ManagementTrainee。管理培训生是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

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