斯坦福商业决策课读后感

~ 1. 决策的核心在于正确定义问题。当问题定义准确时，决策的成功率大大提高。
2. 决策的失败和成功都是百分之百的。这取决于对未来假设的准确性，但这些假设是基于现有情况，而非未来实际情况，因此决策不可能完全正确。决策者的价值在于能够在不确定性中做出最佳选择。
3. 在阅读本书时，我带着一个疑问：既然所有决策都存在成本，那么优化决策过程意味着什么？
4. 决策过程中难免会出现误差或错误。那么，判断决策质量的标准及其意义和价值是什么？
5. 理解决策的本质是至关重要的。决策并非逃避错误，而是要面对并准备好应对所有可能出现的情况，即使是最坏的情况。
6. 决策应从明确目标和议题开始。设定决策框架有助于界定应解决的问题和不必纠结的次要问题。
7. 决策涉及多方参与者，达成共识可能困难。每个人都有自己的观点和信念，这些潜意识中的价值观、性格和经验都会影响决策。
8. 我们常基于自己的信念做出决策，但有时这些信念可能限制我们的视野。认识到这一点，并通过分享观点和制定共同框架来突破盲点，有助于做出更全面的决策。
9. 所有决策都面临两个定理：决策是对未来不确定性的假设，且没有决策是百分之百正确的。这意味着即使是最优秀的决策也可能因环境变化而失败。
10. 决策的局限性意味着我们对未来十年做出的决策可能比一百年的决策更准确。决策的有效性取决于所设定的范围和关键点的成熟度。
11. 有效的决策应关注真正决策范围，即第二层。第一层是决策条件的给予或限制，第三层是在做出正确决策后需要关注的问题。
12. 决策应考虑价值判断和变化。当环境变化或发现决策假设不准确时，必须调整决策框架。
13. 优质决策可能包含潜在的衰退。从短期成长的角度看，决策者可能倾向于选择立即带来正向成长的选项。
14. 决策者面临的挑战包括预见潜在冲突和处理复杂情况。在这种情况下，应回归决策框架的根本，重新审视要解决的问题。

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