急求管理学案例分析题的作答方式。

急求管理学案例分析题答案~

1，安西尔采取是以生产为中心（或者叫任务型）的领导方式。这种类型的领导者集中精力注意完成组织的任务，却很少关心和注意下级员工的需求和士气，为了达到完成任务的目标，领导者更多的是靠职权的行使来使下属服从。

2，团队士气不会高。可以结合马斯洛的需要层次理论来鼓舞士气，满足员工被尊重的需要，加强员工的归属感等。

1、他现在处在一个整日忙着处理日常性事务、忙着救火的处境，面临精力不够、决策缓慢、发展滞后等重大危机
2、典型的事务性领导，事必亲躬，纠结于日常事务管理和细节管理
3、建议：
充分授权，信任自己的下属
关注重大事项：从日常管理和经营事务中脱身开来，关注企业发展方向的大事，做好战略决策者和高层管理者
培养下属：充分给予员工机会去做事、去成长，而不是完全靠自己
4、当然不是，李宪生这样的情况就是典型的管理错位，上级做了下级的事情，让下级无事可做、无所适从，导致基础管理混乱，重要决策无人能做，自然企业离倒闭也不远了

一般是三段论，文字分量上来看第一段意思占百分制二十，第二段分量百分制五十，第三段分量百分制三十。
第一段：解释是什么的问题。
把案例中的反映出来的问题分析分析，然后结合自己所学的专业知识指出这个案例可以用哪方面的内容来分析；
第二段：解释为什么的问题
案例中涉及的商业行为无论好坏，都给出造成这样事件的原因。如果案例中已有原因，一方面重新他题目中的话，另一方面把他题目中的话更深一层分析；
第三段：解释怎么办的问题
案例中无论有没有要求你给出建议，你都要在最后给出自己的建议，也就是结合你的知识你感觉怎么做会更好。
基本上三段论下来可以拿到百分之六十的分数，哪怕答错了也能有百分制四十的分数。要想拿到百分之八十以上的分数要做到两点：
1、解释为什么的时候要尽可能全面详尽；
2、解释怎么办的时候办法要具有可行性。

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