什么是“沙盘推演”

“沙盘推演”是什么？~

介绍：沙盘推演属于一种军旗，沙盘上模拟着下一场战争所在地的大略地形，并且在上面用各种标识标明情报掌握之中的敌我双方兵力情况。是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
基本准则:按照理论时间等比例缩短，按照理论概率执行伤亡的情况，按照理论概率出现不可预测的问题。
方法介绍：沙盘推演测评法就是用沙盘推演方法来对人进行测评，适用于针对企业高级管理人员的测评和选拨，通过沙盘推演，可以考察被试的决策能力，计划能力，统筹能力，预测能力，分析能力，沟通能力，解决问题能力和团队合作能力等。
过程：(1)被试热身；(2)考官初步讲解；(3)熟悉游戏规则；(4)实战模拟；(5)阶段小结；(6)决战胜负；(7)评价阶段。

沙盘推演属于一种军旗，沙盘上模拟着下一场战争所在地的大略地形，并且在上面用各种标识标明情报掌握之中的敌我双方兵力情况。进行沙盘推演的基本准则就是按照理论时间等比例缩短，按照理论概率执行伤亡的情况，按照理论概率出现不可预测的问题。例如在一场平原机械化战争中，在情报的支持下，我们得知了敌方有五个坦克师和十个步兵师，加上几个军属炮兵旅，以及他们的具体部署地点，还有根据情报大概推测距离这个集团军的最近支援部队，计算开战之后，敌方能从什么方向得到什么样的支援。然后将敌我双方的兵力标记放在沙盘上推演。推演进行时，例如装甲兵在几个小时候能运动到什么地方，步兵在相同的时间内能行进到什么地方都按照理论值等比例摆放，同时按照之前行军出现故障的概率模拟在沙盘行军中所出现的损耗。当敌我双方的装甲兵遭遇上的时候，根据情报按照两种坦克的装甲厚度和攻击半径情况按比例削减双方的兵力，但是这还得加上地形的影响以及预先所部署的军事工事。例如，预先在某一地方部署了反坦克锥，那么一但敌方被迫走到这的时候，或者在不知情的情况下走到这就会出现损耗；还有就是时机的优势，例如我方坦克集群袭击了敌方的侧翼，那么敌方会在瞬间造成较大的损失，并限制在某段时间之后才可以还击。至于不同兵种的对抗时，就会遵从相生相克的原则。例如步兵师遇到装甲师的时候，步兵师就会吃大亏，而炮兵部队被步兵部队攻击之后，敌方的炮兵还可以有一部分转化成我方炮兵。等等.......沙盘推演只是模拟一场战争方案是否正确，对结果的预测正确率还算是比较大的，但是前提就是要有准确的情报以及严格按照伤亡比例推演。解放战争期间的国民党高级将领就经常用沙盘欺骗蒋介石。而现代的战争，例如波斯湾战争和伊拉克战争都是在美军司令部内推演出来的。当然伊拉克战争后期的清扫行动不属于推演范畴。

　　沙盘推演又叫沙盘模拟培训，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
　　沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验与培养高级将领的巨大成本障碍和时空限制，受到世界各国的普遍运用。企业培养优秀管理人才同样面临代价高昂的困扰，因此，英、美知名商学院和管理咨询机构开始投入大量经费对沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘模拟培训这一新型现代培训模式。 风靡全球的沙盘培训： 企业沙盘模拟培训一经面世,就以其独特新颖的培训形式、深刻实用的培训效果，受到国际企业高层管理人员和培训专家的青睐。目前，沙盘模拟培训已成为大多数世界500强企业中高层管理人员经营管理培训的主选课程。 接受过沙盘训练的优秀中国企业已超过六千家。 沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。 沙盘培训特色鲜明： 沙盘模拟培训课程完全不同于传统的灌输式授课方式，它通过模拟企业系统运营，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。 《卓越》系列沙盘培训课程：《卓越》系列沙盘模拟培训课程是由资深沙盘培训专家借鉴国际最新沙盘培训研究成果，针对中国企业需求和国内第一代沙盘培训课程存在的不足，研究开发的第二代沙盘模拟教学系统。《卓越》系列沙盘模拟课程体系由《卓越管理》、《卓越理财》、《卓越营销》三个相对独立的沙盘课程组成。 《卓越》沙盘的培训意义：对于高层经理：以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。分析生动鲜活的现场案例，认识不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。练习团队沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。对于中层经理理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。克服极端现实主义，树立为未来负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。演练团队决策，成为群体决策的高手。寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。

就是模拟演习

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