孙子兵法的主要精髓是什么

孙子兵法的精髓是什么~

这个世界最简单也是最复杂的就是‘万法归一“， 越复杂的规则越是漏洞百出。而孙子兵法恰恰在于从简，提倡知行合一。在整篇孙子兵法中，也都在围绕着天，地，人（即为三才）。天，是为天时，风云变幻，昼夜交替，气候更迭，任何一点都会影响着战争的结局，例如德国入侵苏联时，没有冬天与大雪苏联将极为被动，胜负也将更加难于预知。地，是为地利，易守难攻，易攻难守，平原之顺，山川之险都是一名合格主帅的武器。最后一点也是最重要一点，人。俗话说”人定胜天“，可见人的作用是巨大的，如反间，离间，招揽，策反，人心，种种都跟人离不开，即使最强大的武器没有人也是废铜烂铁。所以往往简单的精髓也是最实用的，在工作和学习中也恰恰就是这个道理，万物从简。

1.“不战而屈人之兵”是《孙子》精髓。日本学者与美国军事家对此认同，认为《孙子》这一观点触及了现代核战争的实质，是最理想的战略，很有现代色彩，它也是古今战术决策的最佳选择。
2.争取战争的主动是军队的命脉所在，所以也是《孙子》精髓。
3.《孙子》精髓是“避实击虚”或《孙子》书中提供的军事哲学即朴素的辩证法思想。
4.提出《谋攻》篇是13篇的核心，它应是《孙子》精髓。战争的目的就是进攻——取胜。“不战而胜”、“避实就虚”、争取主动全在于“谋”，辩证法只是“谋”的方法。故“谋攻”是事关全局的精髓。

孙子兵法的精髓：
一、不战而屈人之兵。孙子认为最高明的战争方法不是百战百胜，而是不用战争就能够使敌人屈服，因为战争是耗费国库的行为，是关乎国家兴亡的大事，不可以不慎重为之。
二、知己知彼，百战百胜。战争是敌我双方的事，不但我的行为影响成败，敌的行为也影响成败，所以在清楚地了解敌我的情况下往往可以取得胜利。
三、争取主动的地位。让自己处于主动，敌人被我调动，这样敌军就处于劣势。
四、避实击虚。避开敌人的锋芒，寻找敌人薄弱的地方集中兵力攻击之。
五、用兵不厌诈，能够欺骗过敌人。近而示之远，远而示之近，用而示之不用，不用而示之用。

孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必须“经之以五事，校之以七计，而索其情”。体现出孙子用兵之道乃“以计为首”。现代社会战争已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在激烈的竞争环境中求得生存与发展，同样是“不得不察也”。改革开放之初，社会经济处于卖方市场，很多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量不足，无需太顾及市场的反映。而随着经济迅猛发展，企业间的竞争遍及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采用不同的计策，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与“兵道”比较，实际上现代商业角逐同样是智慧之争了。
现代商业机会不可谓不多，但并非每个机会都能创造财富而利于企业。如何去捕捉住有利的机会呢？孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”提出了一个关键的问题；未战之前，一定要做周密的分析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出”。现代的商业机会多，诱惑大，但如果不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的计划、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益。
“知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素质上的要求。试想一个企业的负责人，如果不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业绝对难以生存与发展。同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识。“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱”。我们选择与使用人才，现在都讲究以个人综合素质的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去承担适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益。同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的能力。“将者、智、信、仁、勇、严”。“智”能发谋：有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略安排，使企业这艘船能沿着正确航向驶向发展壮大的目的地。“信”能赏罚：通过严密的规章制度，约束企业的每个运行环节，有功者赏，有错者罚，赏罚严明，达到“治众如治寡”的境界，那企业团队精神合一的竞争能力必然大增。“仁”能服众：治理企业，当以诚信，公正待人处物，这样才能使同事员工心系企业，共同努力工作，言与行服从于企业的利益。“勇”能果断：现代商场如战场，机会稍纵即逝，有时真的容不得优柔不决，“当断不断，反受其乱”。当然也不能“勇”字挂胸前，不审时，不度势，胡乱决策酿成错误。“严”能立威：现代企业，靠的是规章制度的框架支撑，但并非有了规章制度就万事大吉，要靠严格的执行去保证规章制度的落实，而且领导人的“严”，还体现在处事公正，不因亲疏远近而处事有别，这样的“严”才能立“威”，才能保证威信的建立与运用得当。我觉得上述这些“将”的素质要求同样可以作为对现代企业领导人的素质追求。
兵法提出军争中应对道、天、地、将、法，“五事”，主孰有道？将孰有能？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？的“七计”相等于现代企业的投资策划，综合分析，可行性研究和风险分析等相一致。孙子的“道”列首位无异于现代企业的发展战略的制定必需符合客观实际。企业综合要素和科学民主决策，同时兵法中提示的“仁心为本”、“佐以权谋”、“水形兵势”、“将为核心”这些系统的观点，完全与现代企业参与商业竞争时所必需具备的人才、智慧、诚信、谋略，对商业形势变化的掌握和准确分析等综合要求一致。

孙子兵法的主要精髓包括：
1. 兵贵胜，不贵久：兵士打仗，追求速胜，避免旷日持久的消耗。
2. 知己知彼，百战不殆：了解敌人的情况，同时保护好自己，才能立于不败之地。
3. 以诈败诈：用巧妙的欺骗手段，让敌人产生错觉，从而取得胜利。
4. 以利动之：用小利引诱敌人，让其按照我方的意愿行动。
5. 攻其不备，出其不意：趁敌人没有防备的时候攻击，让敌人无法预料我们的行动。
6. 致人而不致于人：掌握主动权，使敌人陷入被动。
7. 行之已成，而又避之：在适当的时机，采取适当的行动，然后避开敌人的报复。
8. 将能而君不御者胜：将领有才能，君主不要干预过多，才能取得胜利。
9. 胜兵先胜而后求战：先确保胜利，然后再寻求战斗。
10. 知天知地，胜乃无穷：了解天时地利人和，才能取得胜利。
以上是孙子兵法的主要精髓，这些思想对于今天的军事战略和战争决策仍然具有重要意义。

《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，优秀传统文化的重要组成部分，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。

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