求辩论赛 开篇立论
你是正方一辩吧？我上大学的时候就是一辩和四辩。
一辩陈词套路是这样的：
谢谢主席!
各位评委、老师、同学们，大家好！我方认为”企业发展中求实比创新重要“。
首先，企业发展是一个逆水行舟不进则退的过程，企业时刻处于市场竞争的大环境之下，因此它必须不断进步以具有更加强大的竞争力。
其次，求实是指讲求实际，客观或冷静地观察以求得对客观实际的正确认识。一个企业的求实与实践是分不开的，古有名句：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；今有箴言：实践是检验真理的唯一标准。因此，一个企业想要经受住长期考验，必须踏踏实实从基础环节做起。
说到求实，不禁使我想到了最近反响巨大的”胶囊事件“。四月初央视曝光河北一些企业，用皮革废料熬制成工业明胶，卖给一些无良企业制成药用胶囊，最终流入药品企业，进入患者腹中。这是何等的罪孽深重啊！毒果冻、毒老酸奶疑云未散，毒胶囊风波又起，互联网上甚至出现了”皮鞋很忙“的恶搞段子：忙着被提炼成工业明胶，被无良商人掺入食品中，被消费者吃进肚子里。加上之前的苏丹红、黑心蛋、石膏面、毒奶粉、地沟油、瘦肉精——试问，还有什么是我们可以放心吃的？还有什么是不能造假的？！
诚然，创新固然重要，创新是一个企业蓬勃发展的先决条件，但是请不要忘记何为本，何事可为、何事不可为！一个企业连”求实“都做不到，那么面临它的，中将是灭亡！
综上所诉，我方认为：企业发展中求实比创新重要！
谢谢大家！
————在一辩陈词中，首先是阐述观点中词语的定义，然后引经据典，列举实例，用对比、议论、排比、抒情等方式表达出来。特别是那些关联词，一定要加重语气，要有气势！最后一个段落要朗声抒情。比赛的时候最好背稿，然后大大方方的面向评委和观众，该抒情时要抒情，别嫌肉麻。
另外别忘了礼貌用语。
嗯，大致是这些，有不会的再问我。
这些是我根据资料自己编写出来的，你也可以自己多找资料，自己组织语言。希望能帮到你！
一辩陈词套路是这样的：
谢谢主席!
各位评委、老师、同学们，大家好！我方认为”企业发展中求实比创新重要“。
首先，企业发展是一个逆水行舟不进则退的过程，企业时刻处于市场竞争的大环境之下，因此它必须不断进步以具有更加强大的竞争力。
其次，求实是指讲求实际，客观或冷静地观察以求得对客观实际的正确认识。一个企业的求实与实践是分不开的，古有名句：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；今有箴言：实践是检验真理的唯一标准。因此，一个企业想要经受住长期考验，必须踏踏实实从基础环节做起。
说到求实，不禁使我想到了最近反响巨大的”胶囊事件“。四月初央视曝光河北一些企业，用皮革废料熬制成工业明胶，卖给一些无良企业制成药用胶囊，最终流入药品企业，进入患者腹中。这是何等的罪孽深重啊！毒果冻、毒老酸奶疑云未散，毒胶囊风波又起，互联网上甚至出现了”皮鞋很忙“的恶搞段子：忙着被提炼成工业明胶，被无良商人掺入食品中，被消费者吃进肚子里。加上之前的苏丹红、黑心蛋、石膏面、毒奶粉、地沟油、瘦肉精——试问，还有什么是我们可以放心吃的？还有什么是不能造假的？！
诚然，创新固然重要，创新是一个企业蓬勃发展的先决条件，但是请不要忘记何为本，何事可为、何事不可为！一个企业连”求实“都做不到，那么面临它的，中将是灭亡！
综上所诉，我方认为：企业发展中求实比创新重要！
人要用”是实事求是的态度，是一种负责的用人态度。疑人是主观的东西，人才却是客观存在的。如果稍有怀疑就不任用必然会导谢谢主席，谢谢对方辩友！大
家好！我是反方一辩！我方今天的观点是：疑人也用，用人也疑。“疑”是一种评判和监督的态度;“用”是任用。“疑人也用”就是在其人格能力还不确定的情况下本着负责的态度大胆选拔使用人才；“用人也疑”就是任用人才也要“疑”问在先，更好的了解把握人才并给予适当监督制约判断人可用与否的标准是他的知识，能力是否是我们所需；而疑的标准是以发展的眼光来看人才是否适应发展的要求。我方依据以下几点认为疑人也用，用人也疑：
第一，疑人也用对于用人方而言，这是广纳人才之举。众所周知，知识经济时代，世界的竞争，说到底是人才的竞争，要想取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力，“疑
致人才的流失。现实中我们当然不能只通过短暂的接触就相信他人,所以存在怀疑是正常的,也是必然的。用是目的，疑是手段。 第二，疑人也用对于被用方而言，这无疑给了他们展现自我的平台和发展自我的契机。金无足赤人无完人，如果我们对待人才有海纳百川的胸襟和气度，容人才之所长，容人才之所短，容人才之所疑，那么就会有跟多人有机会展现自我的独特才能，给他们以提升自我，发展自我的空间，这既有利于个人的发展又于利于整个社会人才的良性循环。
第三“用人也疑”中的疑，它体现着用人的一种完善监督机制。用人也疑是管理中必需的监
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督机制。在管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这是管理不可或缺的“两个轮子”。没有监督机制的管理，名为“放手”，实为“放羊”。对任何人来说，没有监督制约机制，就等于没有有效的管理，“用人要疑”，是稳定大局、防微杜渐之举。这里的疑，并不是常规的盯梢、暗查、跟踪之举措，而是针对各部门、各工种的不同，估计会出现什么问题，据此制定一系列的相互制约的规章制度，这种监督检查，既有预期的防范，更有对工作的进一步完善。从这个意义来说，弥补了“用人不疑”中的放任自流任其专干的弊病。而“用人要疑”则是放中有管，在放和管中寻求最佳的适应度，使企业管理中的激励机制与监督制约机制和谐运转，并行不悖。当然，“用人也疑”并不是说对人才乱猜疑，没
有半点信任，而是说在用人上，只有采取“疑”的态度，同时对其给予更多的关注，对他的的品格和能力给予即时的了解和把握,做到正确的用人，“疑”在事前、“疑”在明处、“疑”得稳定、“疑”得公平、“疑”得有效。
综上所述，我方认为疑人也用用人也疑，谢谢！
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