一起进单位的同事，都已经连升两级了，可我还在原地踏步，是自己无能吗？

我是去年5月份参加工作的，有时候和单位同事在一起不知道说什么。他们大多都是三十近四十的人，我才26.~

顺其自然 没事 社会还是美好的 祝你好运 记得采纳

看到这个问题，其实这个问题总有人会问，但是这个问题我相信你的内心世界有最标准的答案。为什么？为什么？在这个社会，你这个事情是再正常不过了。别人比你后来的都升职了为啥你还是原地踏步，也许你付出了很多你认为是很重要的事情，但是在领导看来并不重要，或者说他的关系比你硬，他的后台比你大，一句话：领导提拔的人绝对不是最优秀的人。

我要告诉你几点：第一，不要再想这件事，人生短短几十年，你命中有没有当官命那是你的命决定，不是别人的错；第二，继续好好干工作，对领导尊敬，对同事要好，除非你有钱的可以坐吃山空一辈子，继续赚钱吧；第三，给别人机会也是给自己机会，以后的路还长，谁牛逼得看到笑到最后的人，这次他升职了，不代表他一辈子在你头上，也不代表这个领导一辈子会压着你，只要时机一到你的机会自然回来，你何必这样痛苦的想这件事情，你的痛苦会被仇人当成饭后笑话。

　　优秀员工的十个习惯
　　1、员工必须知道企业的目标、价值观、信条和自己的工作范围；
　　2、员工必须做到尽量使用客人的名字称呼客人，预见并满足客人的需求、热情亲切地送别客人。
　　3、员工在工作时间不应使用客用实施设备，在任何时间、地点、行动都应该以客为先。
　　4、保证对你3米以内的客人和同事微笑致意，并让电话中的客人听到你的微笑。
　　5、为满足顾客的需求，充分利用企业给你的权利，直至寻求总经理的帮助。
　　6、员工必须不断认识企业存在的缺点，并提出你的改进建议，使企业的服务和质量更加完美。
　　7、积极沟通，消除部门之间的偏见，不要把责任推给其他部门和同事，在公共场所，不要对企业作消极的评论。
　　8、把每次客人的投诉视作改善服务的机会。倾听并用最快的行动解决客人的投诉，保证投诉的客人得到安抚，尽一切努力，重新赢得客人的信任。
　　9、制服要干净整洁、合身，鞋要擦亮，仪表仪容要端庄大方、上岗时要充满自信。
　　10、爱护企业财产、发现企业设备破损时立即报修。
　　餐饮员工的十个好习惯
　　优质服务的实质是酒店员工的一种习惯。酒店开展一系列的培训，最终目的就是培养员工形成良好的服务习惯。优质服务是一个抽象的概念，有多种不同的定义，即使员工背得滚瓜烂熟也毫无意义。酒店应该把优质服务的大目标分解成不同的小目标，为员工提供具体可行的操作指引。不然，优质服务永远只是一句冠冕堂皇的空话。
　　本文试图为酒店的员工提供一张目的明确、规范分明、易于操作的自我修炼蓝图，这张图画不可能穷尽酒店员工应知应做的所有事情，但只要员工能够养成以下10个习惯，这个员工一定是一个优秀的员工，如果整个酒店的员工都能形成这些习惯，这个酒店就一定会成为一个优秀的酒店。
　　第一个习惯：员工必须知道酒店的目标、价值观、信条和自己的工作范围。
　　酒店目标要靠全体员工的努力才能实现。只有管理层知道的目标是没有根的目标。员工最需要知道的是酒店对自己的期望和要求。他们对这些目标的认知和理解，直接影响酒店的服务质量。因此，每一位员工都有义务理解酒店的目标，并应该进一步知道围绕这个根本目标制定的各种酒店战略中和员工有关的工作。
　　第二个习惯：员工都必须做到：尽量使用客人的名字称呼客人，预见并满足客人的需求，热情亲切地送别客人。
　　使用客人的姓氏称呼客人，表达了对客人的尊重和关注。满足客人的需求是对服务的基本要求，但要做到宾至如归，就必须在实践中不断总结，做到预见客人的需求，在客人还没有提出或客人认为是额外的服务不好意思提出时，就主动帮助客人解决困难。同样，我们不要忘记做好送客工作，亲切地把客人送走，整个服务过程才算结束。
　　第三个习惯：员工在工作时间不应使用客用设施设备，在任何时间、地点，行动都应该以客为先。
　　员工应该培养酒店意识。酒店意识是指酒店员工的言行举止应该有酒店从业人员的职业素质和风度。应该做到：
　　礼貌：见到客人和同事应该打招呼，问好，并主动询问客人是否需要帮忙。
　　三轻：走路轻、讲话轻、操作轻。
　　安静：有客人在时应该停止内部的对话，转而关注客人的需求。如果在和另外的客人讲话或通电话时，应该用眼神和客人打招呼。由于工作需要乘客用电梯时应该保持安静，不要大声和同事或其他客人讲话。
　　回避：做客房清洁卫生时，如果住客回房间应该主动询问是否打扰客人，主动回避。
　　礼让：客人使用酒店公共设施时应该自觉礼让，让客人优先使用。如让客人优先出入电梯，在走廊通道礼让客人先走等等。
　　方便：服务是为了方便客人。酒店服务员不应该因为正在为客人服务而使客人不便。如在清洁公共卫生间时，如果有客人使用，应该先让客人使用，然后再继续清洁；客人入住高峰期不应该安排大堂地板打蜡；客人使用电梯时不应该抢先在里面打扫；陪同客人到酒店内的目的地，而不是仅指明方向了事，等等。
　　第四个习惯：保证对你面前3米内的客人和员工微笑致意，并让电话中的客人听到你的微笑。
　　微笑是酒店从业人员的重要习惯。微笑不仅会带来客人的喜悦，而且可以化解客人的不满。我们不仅要求员工保证向客人微笑，更重要的是使微笑成为员工生活的一部分。
　　第五个习惯：为满足顾客的需求，充分运用酒店给你的权力，直至寻求总经理的帮助。
　　满足顾客的需求是酒店获取利润的源泉。只要是为了满足客人的需求，员工应该对自身的判断力充满信心，运用酒店的授权解决客人的困难。如果需要的话，不要吝啬向其他部门的同事和上级管理者寻求支持和援助，直至勇敢地直接向总经理寻求援助。酒店管理者应该鼓励和培养这种全心全意为顾客服务的精神和勇气。
　　第六个习惯：员工必须不断认识酒店存在的缺点，并提出你的改进建议，使酒店的服务和质量更加完美。
　　任何一个酒店都存在无数的缺点，酒店只有不断改进才能适应不断变化的竞争环境。酒店管理层应该创造一个让员工消除畏惧心理的开放环境，用对待客人投诉的态度和方式对待任何员工的意见和建议。
　　第七个习惯：积极沟通，消除部门之间的偏见。不要把责任推给其他部门或同事。在工作场所，不要对酒店做消极的评论。
　　当客人提意见时，员工把责任推到其他同事或者其他部门，甚至推到领导身上的事例屡见不鲜。他们不明白客人考虑的不是酒店中哪一个部门或哪一个人应该负责，而是酒店要负责任。员工这种推卸自身责任的态度会令客人更加不满，进一步损害酒店的整体形象。因此，酒店服务中内外有别是必要的。对内要分清责任，对外要维护酒店整体形象。
　　第八个习惯：把每一次客人投诉视作改善服务的机会。倾听并用最快的行动解决宾客投诉，保证投诉的客人得到安抚。尽一切努力，重新赢得客人的信任。
　　员工必须认识到，没有一个宾客愿意设诉。
　　员工应该把客人每一次投诉看成一次留住客人的机会，必须尽一切办法，快速回应，解决问题，再次赢得客人对酒店的信心。
　　第九个习惯：制服要干净整洁、合身，鞋要擦亮，仪容仪表端正大方，上岗时要充满自信。
　　员工在上岗时精神饱满，着装整齐，充满自信，不仅表达了对客人的重视和尊敬，而且能够充分展示企业的形象和管理水平。自信来源于对工作的驾御能力、满意度和相关知识，自信的员工才会有工作的自豪感，自信的员工才会得到客人的尊重。
　　第十个习惯：爱护酒店财产，发现酒店设备设施破损时必须立即报修。
　　不爱护酒店的资产就等于增加酒店经营的成本。没有维修保养意识，不及时维修，新酒店也会很快陈旧。酒店不必追求豪华的装修和装饰，但必须有完好常新的设备，员工要努力创造一个让客人惊喜的居停环境。

出来努力工作也要注意跟同事以及老板的关系，但是太谄媚反而不好了，从别人身上多学点

说点难听的另不愿意听，确实有点，不过如果加油的话估计你也不会比对方差

1，自己工作效率一般；
2，同事有关系；
3，老板的个人喜好。

从某种角度来看，你的确不如他！

---

一起进单位的同事，都已经连升两级了，可我还在原地踏步，是自己无能吗？视频