做命运的主宰者——读《三位一体：英特尔传奇》

~ 周蠢镇末了，我拿起了这本只读了1/3便放置一旁许久的书——《三位一体：英特尔传奇》。想着一本传记，不应该是那么技术性或纯粹知识性的书籍，我试图换个思路，让大脑继续思考。
事实证明，我之前的看法可能有误——我忘记了当初放下书的原因可能是因为内容过于技术化，充满了各种芯片型号、半导体技术的描述；但同时，我也确实转换了思路，沉迷于阅读了近一个小时。书中跌宕起伏的故事，不同人物的人生、追求、自我定位与突破，都让人深受启发。尤其是读到了吴甘沙为第四部分所做的导读，我感到必须要写点什么。
吴甘沙的文笔也很出色，故事的开头便是风暴将至的场景。一边是英特尔，通过广告宣示着自己的胜利，背景是“旭日东升”，象征着“一个新时代的诞生”。而另一边，则是摩托罗拉的觉醒，与帝国反击战。这里巧妙地点出了巨头们的竞争策略：它们让英特尔在前面开路——创新下一代处理器设计、清除技术障碍、花钱培育市场、让客户思考如何最好地利用这些新芯片。然后，大兵压境，直接推翻你的所有优势，甚至是来掀桌子的。
英特尔最初并不以为然，但这激发了格鲁夫的斗志，也让他开始在一场又一场的战争中，将自己锻造成无坚不摧的屠龙刀。他的哲学从来不允许只为生存而竞争，他将为了这场胜利而押上一切赌注。正如格鲁夫自己所说，“只有偏执狂才能生存”。那么，他做了什么来粉碎帝国反击战？“粉碎行动”（Operation Crush）；而这背后，是一个深刻的洞见：客户期待的不是最强大的微处理器，技术规格和软件友好性都是次要的，他们真正想要的是一个解决方案。
这种策略是否很熟悉？试着用曾鸣教授的“点线面体”理论来理解：任何时候，都不能只站在“点”的位置，去思考如何解决“点”的问题，问题的答案在“线”，甚至是“面”；在行业巨变时期，去好好解决“线”的问题，通过整合一揽子方案的方式，更有竞争优势。因为你的客户也面临着激烈的竞争，需要快速的产品落地、上市。抢先对手一步，可能就是生死的差别。
粉碎行动取得了巨大成功，是英特尔有史以来第一次集团作战，这家技术至上的公司，第一次发现了营销和品牌的价值。一位摩托罗拉前高管感叹：英特尔花了7天就制定了粉碎计划，摩托罗拉甚至不可能在7天内组织起一次会议。
这给我们带来几点启示：商业社会，最终还是要思考解决商业问题，哪怕技术是一个公司的根本；小公司想胜过大公司，需要的是敏捷、决心，以及执行力——而不只是梦想。
之后的十多年，英特尔经历了各种风雨的洗礼，一场场的战斗，不断凤凰涅槃，而格鲁夫也在这过程中，最终取代摩尔和诺伊斯成为了英特尔真正的决策人。对格鲁夫的描述尤其精彩，以下几句话，尤其让人回味无穷：他被摩尔的魅力感染，追随其来到了英特尔。他在对诺伊斯的嫉妒和屈服中痛苦万分，却又顽强地寻找自己在英特尔的地位。
彼得·德鲁克将自己对首席执行官的期望描述为“一个对外的人，一个有思想的人，和一个行动的人。”这种观点让格鲁夫心生向往：诺伊斯是对外先生，摩尔是思想先生，而自己则是行动先生。格鲁夫的成功，正是这种非凡的执行力：秘诀在于犯错、承认错误、学习、押上全部筹码甚至双倍赌注、从错误中恢复并变得更为强大。
壮士断腕的决心不是每个人都能有的，特别是对于一家从存储器公司起家的公司来说，这涉及到了一个公司和这么多人的自我定义；而退出这种业务，就是对自己的一种否定，承认自己的失败，放下自己的骄傲——这真的不是一般人能做得到的。
退出存储器芯片业务的决定之后，英特尔的故事大家都知道了，win-tel联盟所向披靡，控制了整个PC时代。
另外，读了这个导读，我对吴甘沙前辈也产生了兴趣：能写出这样文章的人，难怪最终出走英特尔，创办了自动驾驶公司驭势科技。
在微信公众号看到的一篇文章中，吴甘沙谈到他受到《三位一体》作者迈克尔‧马隆的激励：先是资深科技作家迈克尔‧马隆在英特尔的演讲中提到，行事过于谨慎便会失败。后来在一次英特尔高层领导力培训中，培训师又讲道“当领导就是设计一个不可预知的、没有人敢押注的未来”。吴甘沙开始重新思考自己在英特尔这井然有序的16年职业生涯，“我发现我未来10年的道路能够看得清清楚楚，一切都是可预测的，这是一种死神的视角，能想象吗？”随后创办了驭势科技。
驭势科技已经占据国内70%的无人物流市场；而他对于自动驾驶路径的思考，也很有价值。最后，我想，英特尔这样的故事，已经是不断激励着一代又一代的，具有企业家精神的人，走出体制，背叛大公司，打开一个全新的世界——而这种故事，也像千面英雄中的英雄故事一样，不断传承，发扬光大，创造出更美好的世界。

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