观看 罗振宇 2022 时间的朋友一些感想
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大家好，我是白歌。
前几天罗振宇的2022时间的朋友演讲出炉了，后来去找了录播看了一下，还是有些收获的，这里简单分享一下我的感受。
官方：时间的朋友演讲稿
直播回放得到官网就可以看
在码字前，我看到知乎上高赞的回答都是，说演讲一届不如一届，全程打广告等。
但是，如果抱着学习如何植入广告的心态去看，进一步挖掘，如何突出产品的买点？品牌如何去触动用户？从这些问题出发去看这场演讲，就会很有收获。
这次的演讲4.9W字，53个小故事，每个后面都有一定的寓意（广告），信息量大，这里我就挑选一些我个人感触比较深的内容来简单聊聊。
第一个是关于情绪价值，演讲中提到，以前所有的职场鸡汤都在教人，不要有情绪，要学会管理自己的情绪，好像有了情绪就不够职业化。而真相是他们掩饰自己的冷漠，或者说他们不重视“人”，当然就现实来说，这么做完全没问题，完全合法合规。
但是，情绪实际对人的印象是很大的，而情绪相互之间会传染，即使自我管理很强的人，处在一个情绪特别差的氛围里，长期来说，都会严重阻碍效率和发展。
如果这时候，能随手给予身边人一个好的感受，让喜欢自己的人多一点，那么可发挥的价值和合作的可能性也会更大的。
一些大的公司，会重视诸如月饼，粽子，下午茶，这些小细节，本质上都是提升对人的重视，满足他人的被看见，被需要的感觉，这其实是一个很值得重视的事情。
演讲中还提到一个例子，让非洲的优秀打工兄弟把挖掘机开回家，让他在家人面前炫耀，让家里的孩子爬上挖掘机，这个动作是帮助那位打工兄弟建立自己的自我评价。
建立自信，提高自我评价，这些容易被忽略的事情其实挺重要的，特别是在PUA盛行的环境下。
但就个人看来，自我评价的建设，其实对个人来说应该是重中之重，更不能依赖他人，虽然好的团队固然会重视这一块，但大部分都习惯了PUA，这导致很多人不敢去突破，不敢去创新，一直固步自封，最后随着年龄增长，逐渐被淘汰。
这种自我评价低带来的影响是很长远的。同时是特别隐形的。所以，自我的奖赏，自我的犒劳很有意义。就像自己过生日，自己给自己买礼物一样，这种仪式感，和自我赋能将会激发自己，防止麻木。
另外演讲中还提到了一个理发店的例子，年轻人开的理发店，想做大，靠什么？更好的位置，更好的装修，通过办卡锁住尽量多的客户。这么一来，投资就高了，风险也大了。
年长的理发师，拼的是熟客，认识的人多，打交道时间长，信得过。理发的时候，和他们聊天，这些都是要靠时间积累的。
这种建立信任的过程，最后都会成为宝贵的资产，就像品牌信任一样。而这也是应对35岁危机的一种解决办法。
其实如果回顾大部分内容，这种对人的重视贯穿全篇。
我记得我以前当乙方的时候，工作中遇到一个很有意思的例子，作为有经验的乙方其实并不害怕那些，态度强硬，指手画脚的甲方，而那种靠撒娇卖萌，零食贿赂的甲方才是真正的高手，他们的需求往往更容易高质量的完成，同时让人心甘情愿的加班。
最后，我是白歌，我们下次再见。
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前几天罗振宇的2022时间的朋友演讲出炉了，后来去找了录播看了一下，还是有些收获的，这里简单分享一下我的感受。
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但是，如果抱着学习如何植入广告的心态去看，进一步挖掘，如何突出产品的买点？品牌如何去触动用户？从这些问题出发去看这场演讲，就会很有收获。
这次的演讲4.9W字，53个小故事，每个后面都有一定的寓意（广告），信息量大，这里我就挑选一些我个人感触比较深的内容来简单聊聊。
第一个是关于情绪价值，演讲中提到，以前所有的职场鸡汤都在教人，不要有情绪，要学会管理自己的情绪，好像有了情绪就不够职业化。而真相是他们掩饰自己的冷漠，或者说他们不重视“人”，当然就现实来说，这么做完全没问题，完全合法合规。
但是，情绪实际对人的印象是很大的，而情绪相互之间会传染，即使自我管理很强的人，处在一个情绪特别差的氛围里，长期来说，都会严重阻碍效率和发展。
如果这时候，能随手给予身边人一个好的感受，让喜欢自己的人多一点，那么可发挥的价值和合作的可能性也会更大的。
一些大的公司，会重视诸如月饼，粽子，下午茶，这些小细节，本质上都是提升对人的重视，满足他人的被看见，被需要的感觉，这其实是一个很值得重视的事情。
演讲中还提到一个例子，让非洲的优秀打工兄弟把挖掘机开回家，让他在家人面前炫耀，让家里的孩子爬上挖掘机，这个动作是帮助那位打工兄弟建立自己的自我评价。
建立自信，提高自我评价，这些容易被忽略的事情其实挺重要的，特别是在PUA盛行的环境下。
但就个人看来，自我评价的建设，其实对个人来说应该是重中之重，更不能依赖他人，虽然好的团队固然会重视这一块，但大部分都习惯了PUA，这导致很多人不敢去突破，不敢去创新，一直固步自封，最后随着年龄增长，逐渐被淘汰。
这种自我评价低带来的影响是很长远的。同时是特别隐形的。所以，自我的奖赏，自我的犒劳很有意义。就像自己过生日，自己给自己买礼物一样，这种仪式感，和自我赋能将会激发自己，防止麻木。
另外演讲中还提到了一个理发店的例子，年轻人开的理发店，想做大，靠什么？更好的位置，更好的装修，通过办卡锁住尽量多的客户。这么一来，投资就高了，风险也大了。
年长的理发师，拼的是熟客，认识的人多，打交道时间长，信得过。理发的时候，和他们聊天，这些都是要靠时间积累的。
这种建立信任的过程，最后都会成为宝贵的资产，就像品牌信任一样。而这也是应对35岁危机的一种解决办法。
其实如果回顾大部分内容，这种对人的重视贯穿全篇。
我记得我以前当乙方的时候，工作中遇到一个很有意思的例子，作为有经验的乙方其实并不害怕那些，态度强硬，指手画脚的甲方，而那种靠撒娇卖萌，零食贿赂的甲方才是真正的高手，他们的需求往往更容易高质量的完成，同时让人心甘情愿的加班。
最后，我是白歌，我们下次再见。
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