100%执行力必要的三件事
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做事高效率,同时需要的就是你有一个超强的执行力。那你可能会说,我每天都会有很多事情要做,应该做哪个呢?
其实,你要做的就是将你要做的事情区别开。大体上分为三类,必须亲自完成的。可以委托完成的。可以不做的。
第一个,就是你需要你来做事情,人的一生都有很多事情要做。但是不是每件事情都要你亲手去做。我们要区别事情的轻重,只去做最重要的事情。
著名的管理学家德鲁克曾经说过,一个人,你只需要做20%的事情,剩下80%的心不需要你做,或者不需要做。用剩下的时间学会去思考。
那么既然80%的事情不需要你做,就说明可以去委托别人去做,那么第二个,就要去把相对来说不重要的事情,委托别人去做。
我们只专注去解决20%的重要事情,用专注训练法把它做完。其他的事情学着去委托别人,就像这个社会有了医生,为什么还会有护士呢?就是医生把自己认为重要的事做了,将不重要的事情委托给护士,然后护士就做对护士来说重要,那护士把重要的做完,她把不重要了给护工去做,对不对?
所以这就是社会循环系统中的一种委托关系。当你将一部分事情委托出去的时候,你会发现你做事的效率变得更快了,对不对?
然后,我们来说说怎么去做,怎么才能高效的去做对你来说比较重要的20%呢?那就是专注,一种风靡全球的方法就是番茄钟,就是规定时间内一次只做一件事情。
一般情况下,根据大量的实践者数据统计和我自己的亲身经历,一次专注的最佳时间为25分钟,然后休息5分钟。然后重复操作三到四次,当你把事情做完之后,你会发现你的压力下降了很多,是不是?
同时,在我们安排专心处理的事儿的时候,一定要把最难处理的事情放在最前面,因为你越是向后面拖延的话,它就越是难处理,你也会越焦虑。
通常,当你要准备专注力训练的时候,最好是可以给自己一个很安静的空间,在番茄钟启动之前呢,你可以喝水,去洗手间,看看有什么事情要做。
当一切准备好以后,你就选择一项任务,启动25分钟倒计时番茄钟,听着滴答滴答滴答的声音,你就开始了。可能刚开始,你会特别不习惯这个声音,但是如果我告诉你,番茄钟的滴答声代表每一秒钟都你的专注,那你就会感觉越来越棒呢?
做完一件任务之后,你就休息五分钟,做个记录,再去做下一个事儿。切记不要一直在专注,要工作和休息交替进行,才能保持精力旺盛。
通过我一直对时间管理的践行,我发现虽然25分钟专注力训练看似简单,但是只要你真的去这么做,你会发现效率不只是提高一点,你会越来越能够掌握自己生活的节奏,让你真正的活在当下。
100%执行力必要的三件事视频
相关评论:13076885328:提升执行力的9个方法
汪郊郑答:所以,对于执行力差的人而言,一定要迈开第一步,只要有了第一步,第二步第三步就更容易了。二、要有目标感、价值感、责任感和崇高感 没有目标,就没有方向;没有价值,就没有动力。你的四肢也会听从内心的声音,停止行动。所以,要提高执行力,必须要充分意识到做这件事的目的和长期价值。同时...
13076885328:拥有很强的执行力是怎样一种体验?
汪郊郑答:事预则立,无预则废。相信你也听过2016年有一句很火爆的话——先定他一个小目标!这句话其中就蕴含了如何培育出高效率的个人执行力这么一个道理。强大的执行力与充分的计划能力无疑是相关的,他们之间的关系就像鱼儿离不开水。假如你想办成个什么事儿吧来举例,例如:想瘦他个20斤。如果你仅仅就...
13076885328:如何提高企业执行力
汪郊郑答:归根结底,执行力是企业培养或形成的一种文化,是企业赖以生存的一种能力,也是企业成功的一个必要条件。 当企业的战略方向已经确定或基本确定时,执行力就变得最为关键。 就执行力所建立的基础和实施的主体来说,它有以下三个特点: 1.可执行性 执行力的可执行性是建立在企业有效的战略基础上的。 如果没有执行力,...
13076885328:如何提高执行力
汪郊郑答:2、把事情进行目标化。在开始做一件事的时候,给自己定下要达到的目标很有必要,至于达到的目标可以定一个或者多个,或者一定要达到的目标和希望达到的目标等等。3、把事情进行精细化。可以根据事情的性质进行细分,也可以把要达到的目标进行细分,然后逐一处理再整合,也是有效提高执行力的方法。4、把...
13076885328:什么是执行力?执行力的三个标准是什么?
汪郊郑答:那么到底如何去提高企业的执行力呢? 提高企业的执行力一靠传达到位 现在很多公司的领导都在喊要提高执行,但是真正的影响执行力提高的就是他们自己,而他们最低级的最不能让人接受的错误就是传达不到位。一件事情,交待给下属,总是不能说到100%,总要学猫教老虎――留一手,当然不见的都是故意的,...
13076885328:强化什么从每个人做起从一件一件具体事做起
汪郊郑答:强化执行力要从每个人做起,从一件一件具体事干起,马上就办、真抓实干。强化执行力是非常必要的。提高执行力要尽量做到以下几点:1、制定计划:制定出实现目标的计划,确定最终目标、步骤和细节。2、分配任务:根据实现计划所需的人力资源和日程安排,将任务分解并分配给相关人员。3、跟踪进展:对每项...
13076885328:谈谈你对执行力的理解
汪郊郑答:没有人能保证所有的抉择都是正确的,执行者要做的就是执行,而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信,如果让执行者养成习惯,那么执行力将不复存在。二、面对艰险,无所畏惧 任务一下来,还没开始执行,就说做不好,那么再容易的事情,也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题,而是态度有问题。
13076885328:拥有很强的执行力是怎样一种体验?
汪郊郑答:明确目标,坚持去做,直到目标达成。这就是执行力强的体验。身边有很多小伙伴都希望通过提高自己的记忆力,最终提高自己的学习成绩或者是学习力。但是绝大多数的人都没有成功。可以这样说,凡是抱怨自己学了记忆方法,觉得没有用的人,一定是因为记忆训练练的太少,对于方法的掌握还不够熟练。如果想真正...
13076885328:为什么道理都懂,执行力却很差?
汪郊郑答:如果你想要过好这一生,知三分道理足够,重点在于后面的七分执行。 那么,为什么很多人道理都懂,却偏偏执行不到位呢? 认真往下看,主要有两点原因。 01 诱惑不够,格局太小 其实知道不知道一些道理,和执行力并没有太大的关系,只要筹码够吸引人,就会去做。 比如看书这件事,很多人明明知道看书是有好处的,对提高自己...
13076885328:执行力有哪些内容
汪郊郑答:执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力...
其实,你要做的就是将你要做的事情区别开。大体上分为三类,必须亲自完成的。可以委托完成的。可以不做的。
第一个,就是你需要你来做事情,人的一生都有很多事情要做。但是不是每件事情都要你亲手去做。我们要区别事情的轻重,只去做最重要的事情。
著名的管理学家德鲁克曾经说过,一个人,你只需要做20%的事情,剩下80%的心不需要你做,或者不需要做。用剩下的时间学会去思考。
那么既然80%的事情不需要你做,就说明可以去委托别人去做,那么第二个,就要去把相对来说不重要的事情,委托别人去做。
我们只专注去解决20%的重要事情,用专注训练法把它做完。其他的事情学着去委托别人,就像这个社会有了医生,为什么还会有护士呢?就是医生把自己认为重要的事做了,将不重要的事情委托给护士,然后护士就做对护士来说重要,那护士把重要的做完,她把不重要了给护工去做,对不对?
所以这就是社会循环系统中的一种委托关系。当你将一部分事情委托出去的时候,你会发现你做事的效率变得更快了,对不对?
然后,我们来说说怎么去做,怎么才能高效的去做对你来说比较重要的20%呢?那就是专注,一种风靡全球的方法就是番茄钟,就是规定时间内一次只做一件事情。
一般情况下,根据大量的实践者数据统计和我自己的亲身经历,一次专注的最佳时间为25分钟,然后休息5分钟。然后重复操作三到四次,当你把事情做完之后,你会发现你的压力下降了很多,是不是?
同时,在我们安排专心处理的事儿的时候,一定要把最难处理的事情放在最前面,因为你越是向后面拖延的话,它就越是难处理,你也会越焦虑。
通常,当你要准备专注力训练的时候,最好是可以给自己一个很安静的空间,在番茄钟启动之前呢,你可以喝水,去洗手间,看看有什么事情要做。
当一切准备好以后,你就选择一项任务,启动25分钟倒计时番茄钟,听着滴答滴答滴答的声音,你就开始了。可能刚开始,你会特别不习惯这个声音,但是如果我告诉你,番茄钟的滴答声代表每一秒钟都你的专注,那你就会感觉越来越棒呢?
做完一件任务之后,你就休息五分钟,做个记录,再去做下一个事儿。切记不要一直在专注,要工作和休息交替进行,才能保持精力旺盛。
通过我一直对时间管理的践行,我发现虽然25分钟专注力训练看似简单,但是只要你真的去这么做,你会发现效率不只是提高一点,你会越来越能够掌握自己生活的节奏,让你真正的活在当下。
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汪郊郑答:所以,对于执行力差的人而言,一定要迈开第一步,只要有了第一步,第二步第三步就更容易了。二、要有目标感、价值感、责任感和崇高感 没有目标,就没有方向;没有价值,就没有动力。你的四肢也会听从内心的声音,停止行动。所以,要提高执行力,必须要充分意识到做这件事的目的和长期价值。同时...
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汪郊郑答:归根结底,执行力是企业培养或形成的一种文化,是企业赖以生存的一种能力,也是企业成功的一个必要条件。 当企业的战略方向已经确定或基本确定时,执行力就变得最为关键。 就执行力所建立的基础和实施的主体来说,它有以下三个特点: 1.可执行性 执行力的可执行性是建立在企业有效的战略基础上的。 如果没有执行力,...
汪郊郑答:2、把事情进行目标化。在开始做一件事的时候,给自己定下要达到的目标很有必要,至于达到的目标可以定一个或者多个,或者一定要达到的目标和希望达到的目标等等。3、把事情进行精细化。可以根据事情的性质进行细分,也可以把要达到的目标进行细分,然后逐一处理再整合,也是有效提高执行力的方法。4、把...
汪郊郑答:那么到底如何去提高企业的执行力呢? 提高企业的执行力一靠传达到位 现在很多公司的领导都在喊要提高执行,但是真正的影响执行力提高的就是他们自己,而他们最低级的最不能让人接受的错误就是传达不到位。一件事情,交待给下属,总是不能说到100%,总要学猫教老虎――留一手,当然不见的都是故意的,...
汪郊郑答:强化执行力要从每个人做起,从一件一件具体事干起,马上就办、真抓实干。强化执行力是非常必要的。提高执行力要尽量做到以下几点:1、制定计划:制定出实现目标的计划,确定最终目标、步骤和细节。2、分配任务:根据实现计划所需的人力资源和日程安排,将任务分解并分配给相关人员。3、跟踪进展:对每项...
汪郊郑答:没有人能保证所有的抉择都是正确的,执行者要做的就是执行,而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信,如果让执行者养成习惯,那么执行力将不复存在。二、面对艰险,无所畏惧 任务一下来,还没开始执行,就说做不好,那么再容易的事情,也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题,而是态度有问题。
汪郊郑答:明确目标,坚持去做,直到目标达成。这就是执行力强的体验。身边有很多小伙伴都希望通过提高自己的记忆力,最终提高自己的学习成绩或者是学习力。但是绝大多数的人都没有成功。可以这样说,凡是抱怨自己学了记忆方法,觉得没有用的人,一定是因为记忆训练练的太少,对于方法的掌握还不够熟练。如果想真正...
汪郊郑答:如果你想要过好这一生,知三分道理足够,重点在于后面的七分执行。 那么,为什么很多人道理都懂,却偏偏执行不到位呢? 认真往下看,主要有两点原因。 01 诱惑不够,格局太小 其实知道不知道一些道理,和执行力并没有太大的关系,只要筹码够吸引人,就会去做。 比如看书这件事,很多人明明知道看书是有好处的,对提高自己...
汪郊郑答:执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力...