人力资源管理包括哪些内容？

人力资源管理包括哪些内容？~

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。科学的人力资源管理包括以下内容：

一、职位分析

职位分析大致有以下几个目的：

（1） 更加明确或合理化现有的工作内容与要求，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性；

（2） 对新工作的工作规范做出规定；

（3） 因遭遇某种危机而设法改善工作环境，提高组织安全性和抗危机的能力。

二、人力资源计划

人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：

（1） 晋升规划；

（2） 补充规划；

（3） 培训开发规划；

（4） 调配规划；

（5） 工资规划。

三、人力资源招聘与配置

一般情况下，发廊招聘工作源于以下几种人员需求：

（1） 缺员的补充；

（2） 突发的人员需求；

（3） 为了确保发廊所需的专门人员；

（4） 为了确保新规划事业的人员；

（5） 当发廊管理阶层需要扩充之时；

（6） 预先安排调动发廊的经营者之时；

（7） 发廊其他机构有所调整之时；

（8） 为了使发廊更具活力，而必须引入外来的经营者之时。

四、人力资源培训开发和授权

是指为了使员工获得或改进，发廊通过对员工的培训与开发，可以达到如下目的：

（1） 确保获得组织所需要的人才；

（2） 增加组织的吸引力，以留住人才；

（3） 减少员工的挫折感。

五、人力资源绩效考核

绩效考核的目的包括：

（1） 考绩具有激励功能；

（2） 考绩是薪酬管理的重要工具；

（3） 考绩结果是员工调迁、升降、淘汰的重要依据标准；

（4） 考绩有利于员工的培训和发展；

（5） 便于上下级之间的沟通，促进组织内部之间的了解，有利于组织的高效运作；

（6） 其他职能部门在制定相关决策时可以将考绩结果作为参考依据。

六、人力资源激励与工资

通过人力资源激励，可以达到以下目的：

（1） 有效的激励有利于调动员工的积极性；

（2） 有效的激励使个人目标与组织目标相吻合；

（3） 有效的激励能吸引和留住人才。

七、薪酬与福利

人力资源薪酬管理应遵循以下几个原则：

（1） 安定员工的原则；

（2） 有利于能力开发的原则；

（3） 正确评估工资作用的原则；

（4） 考虑不同层次需求的原则；

（5） 谋求稳定劳资关系的原则。

八、员工关系

搞好员工关系，必须做到以下几点：

（1） 制定清晰可见的规则和制度，让员工的行为有导向可循；

（2） 聘用合适的人；

（3） 保持良好的沟通。

人力资源管理主要包括以下内容：

1. 人力资源规划：主要是企业人力资源需求、供给规划目标。

2. 员工招聘与配置：主要是员工招聘渠道、招聘需求与落实用工需求之前的管理。

3. 员工培训与开发：制定培训方案，达成培训目标，改进培训质量。

4. 绩效管理：明确绩效目的，细化量化考核标准，确保考核结果准确。

5. 薪酬管理：合理确定薪酬水平，设计薪酬制度激励员工，合理控制人工成本。

6. 员工关系管理：妥善处理劳动争议，维持良好的经营秩序。

   附注：人力资源管理定义

   人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务: 1.制订人力资源计划 根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。 2.人力资源成本会计工作 人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。 3.岗位分析和工作设计 对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况

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