人性化管理好还是制度化管理好点？两者有什么区别？

人性化管理好还是制度化管理好点？两者有什么区别？~

人性化管理是以人为核心进行组织管理的制度化管理，是以制度规范为基础来约束员工的一些行为来制定的！这两者都是有相同的地方的，不管是推行人性化管理，还是制度化管理，都是由人来执行的，不考虑人的因素的制度是不可执行的，相反，一些好的人性化措施和理念，是可以将其制度化，人性化和制度化，二者可以相辅相成！我在这里给各位老板提些建议，我们要让制度化的东西变得人性化，这样就能提高我们的工作效率，又能改变我们的工作氛围，但是如何让我们的制度变得人性化了？

人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
各位老板在定制度的时候，应该想一想你定制度的初衷是什么？肯定是不希望员工犯错，既然犯错了，就希望员工给予重视，加以改正，这是你的目的，可是时间久了，员工就会觉得老板是在变相剥削，这样的话柄就会层出不穷，作为老板的你是不是感觉特别的冤枉？

人性化管理和制度化管理哪一个更适合公司管理？
所以说，员工在犯错的时候，不要一味的去苛扣工资，去和经济挂钩，去和他们的收益挂钩，这样的话，他们只会觉得老板想少发钱给他们，我们可以换另外一种惩罚方式，工作做对了，就给予表扬，做错了就给予惩罚，表扬的时候，可以和经济挂钩，但是惩罚的时候千万不要！建议公司当中多做一些人性化的制度，这样的话，人性化管理和制度化管理和制度化管理，就没有什么矛盾！

中国人多，有的是劳动力。所以制定一套规章制度后按其行事，一般没有什么大的问题。但是你的企业或公司规模较小，工资和各方面的条件又不好，那你还是以人性化的管理为妙，只有人性化的管理你才可留住人心，调动员工的积极性，你的企业才能较快较好地发达起来，朋友你说呢？祝你政通人和，事事顺心！

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质奖励和精神鼓励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的成长规划，等等。 制度化管理是企业实现法治的具体表现，把制度看成是企业的法津，使企业在制度的约束下能够高效运行。“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理意味着程序化、标准化、透明化。因此，实施制度化管理便于员工迅速掌握本岗位的工作技能，便于部门与部门之间，员工与员工之间及上下级之间的沟通，使员工最大程度地减少工作失误。同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。 人性化管理和制度化管理是唇齿相依的，是管理的一个整体。“制度面前人人平等”就体现了人性化，我们举个例子来说，企业对每一个岗位都制定了操作规程，要求员工按照这个制度去操作。这个制度既体现制度的严肃性，又体现企业对员工的关爱。你按照这个制度去操作，企业就创效益，效益是双方的，这就是双赢。如果你不按制度办事违反了操作规程，产品质量得不到保证，人身安全受到威胁，损失也是双方的。另一方面，企业从双方利益考虑，每年都制定培训教育计划，为员工搭建学习平台，也是人性化管理的一个具体体现。所以说，管理是一个综合体，囊括了企业管理的所有内容。只是在整个管理中又分为若干个体予以实施。

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