永煤集团的应对危机

永煤集团的应对危机~

百年一遇的寒冬，对于实力雄厚的永煤而言，是严峻的困难与挑战，也是快速发展的好机会。一方面，经过七年多时间的创新管理和资本积累，已经具备了企业理念先进、团队优秀、学习力强、体制和机制新、安全生产管理好、盈利和发展能力强、速度和效率高、企业文化优、发展基础厚、企业负担轻九个方面的竞争优势。同时在贵州、新疆、内蒙已整合了超过100亿吨的煤炭资源。永煤不但已为过冬备好了棉袄，而且也有雄厚的实力抓住寒冬时机，兼并有潜力的“休克鱼”，为更大发展囤积能量。另一方面，这次的经济危机把各种大宗商品和资源的价格都往下拉了很多，跌了一多半，这就等于把永煤接下来的经济增长成本砍掉了很多，为永煤下一波的发展提供了大好机会。从形势来看，当前和今后一个时期，永煤集团既要面对全球经济危机带来的消极影响，又要面对加快发展的既定目标，有压力，也有机遇。目前的形势是优秀企业做强做大做长的最佳时期，只要很好地强身健体，就可以应付自如。但是如果不精打细算，稍有不慎，就有可能在某个环节、某个时候资金断链，某个二级单位可能破产、倒闭，影响永煤集团的形象和发展。因此，如何顺利过冬，是对永煤集团各级领导干部决策和判断能力、执行和指挥能力以及应对复杂局面水平的一次全新的考验。1 当前经济形势此次由美国次贷危机引发的全球性经济危机，来势之凶猛、范围之广阔前所未有，不仅给全球金融业带来了空前灾难，也给世界各国实体经济造成了毁灭性打击。在全球经济一体化的情况下，已经由虚拟经济向实体经济、从发达国家向发展中国家蔓延。加入世贸组织的中国市场与世界经济密切相连，全球性经济衰退波及到中国，对我国经济特别是实体经济造成明显影响，永煤集团公司的煤炭、化工、有色金属、装备制造等几大板块都不同程度受到冲击，导致企业的利润空间下滑，永煤的寒冬已经来临。在这场经济危机的席卷之下，几乎所有的行业都被殃及，世界范围内的各种资源结构面临着新的调整，那些在经济上升时期依靠极低的劳动力成本和消耗大量能源以创造微薄附加值的企业就再也不能滥竽充数了，那些借水涨船高的企业被淘汰出局就成为必然，内在价值巨大却因准备不足而奄奄一息的“休克鱼”也随处可见。与此同时，为积极应对此次经济危机，中央实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，确定了进一步扩大内需、促进经济增长的多项措施和对大企业集团组建的宽松政策。2 永煤集团应如何应对（1）认清形势，坚定信心，在企业内部营造同舟共济的氛围。集团公司应以科学发展观为指导，科学地分析形势，充分估计当前经济形势的复杂性和严峻性，正确认识公司发展的有利条件和积极因素，把思想认识统一到中央的判断和决策上来，坚定信心，趋利避害，主动谋划对策，积极应对挑战。同时，要针对当前经济形势下出现的新情况新问题，开展深入细致的思想工作，努力在对经济形势的判断上形成共识，把广大职工特别是各级领导干部的思想统一到中央精神上来。对广大职工坚持正面教育，坚定发展信心；要明确责任，做好当前的工作。要教育广大职工既充分认识国际国内各种不利因素的严重性、复杂性、长期性，又充分认识这些不利因素没有改变我国经济发展的基本态势，充分认识我国经济具有抵御风险的强大能力和持续发展的强劲动力，从而使广大职工特别是各级领导干部进一步坚定信心，以良好的精神状态，积极主动地投入到应对挑战的工作之中。集团公司各级领导干部要正确认识形势，树立高度的政治责任感，坚决和省委省政府保持高度一致，全力以赴作好各项工作。既要搞好经营，又要关心职工，教育引导广大职工理解企业的难处，与企业同兴衰共存亡。引导各级领导干部树立远大理想，自觉主动地承担起责任，剔除私心杂念，把企业和自己的命运紧紧联系在一起，在艰难时刻，勇于负责，为企分忧。（2）狠抓管理，苦练内功，保证经济运行平稳和职工队伍稳定。面对当前国际国内的严峻形势，保持经济平稳较快发展，防止出现大的起落，是我们的首要任务。（1）在保证安全前提下，加强生产组织，降低成本消耗，以规模效益降低单位成本。生产要根据市场需求及时调整产品结构，保证质量，组织好市场看好产品的生产，力求减少亏损、多创效益。（2）加大销售力度，扩大销售市场，给价格留有调整空间，阻止利润大幅度下滑。明确销售目标任务，创新销售战术策略，切实抓好市场信息反馈，以市场为导向，调整产品结构，拉长产业链条，确保产品卖出去、卖好价。同时，加强应收账款的清欠工作，加快资金回拢。（3）加强内部管理，精打细算，下大力气降低生产成本。加强预算，控制支出，降低消耗，紧缩开支，保证永煤集团始终都能够拥有强大的现金流，作为更快更好发展的有力保障。（4）坚定不移地继续增加职工收入，改善职工福利，提高职工生活水平；提升职工培训层次、全面提升员工综合素质和能力；改善职工劳动环境条件，让职工放心工作、快乐工作、体面劳动，从而保证职工队伍的稳定。（3）关注国家政策，提高投资质量，实现低成本扩张。（1）集团公司应密切关注国家投资政策和相关信息，加强与上级有关部门的沟通联系，搞好与有关单位的衔接，根据形势发展，及时对战略和策略作出适当调整，抢抓有利时机，快速行动，力争使公司的发展更多地得到国家、省的支持。（2）集团公司应进一步加大外部融资力度，强化与银行的战略合作关系，做好项目贷款和集团授信。在存款准备金率下调、贷款规模的硬性控制取消等融资政策逐步放宽时，千方百计，拓宽融资渠道，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。（3）认真领会国务院出台的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。结合公司的实际情况，抢抓扩大内需的政策机遇，积极稳妥地寻找兼并合作机会，加强对重大投资项目的管理，认真做好可行性研究论证，提高投资质量和效益，把钱用在刀刃上，实现低成本扩张。

思想的坚冰打不破，行动上必然裹足不前。永煤集团首先在领导班子成员及全体干部职工中开展了解放思想转变观念大讨论，又请专家把脉问诊，最终确定了“宜综则综，宜炮则炮，综炮并举”的采掘思路，对井下采煤工艺进行了大胆改革，很快突破了产量瓶颈。特别在炮采方面，经过技术改造，形成了适合永煤特点的“高档炮采工艺”，这个项目当年就获得了河南省科技成果一等奖。发展理念的“创”新人、新矿、新装备，产量却上不去，导致严重亏损。这就是当年走马上任的陈雪枫走进河南永城煤电集团公司时面临的尴尬。由于地质情况复杂，价格昂贵的大型进口综采设备难以发挥作用。陈雪枫给记者打了个比方，形象地比喻为“开着奔驰车跑在乡间小道上，引擎动力再大也跑不快。”永煤集团提出：“综采不行上炮采”。此举在矿区引起一片哗然，放着现代化的“机械作业“不用，非要用小煤窑时代的“打眼放炮”，“倒退”、“小生产力复辟”的指责声不绝于耳。采访中，永煤集团的职工对此评价为：“实事求是”就是发展的硬道理。产量上来了，但是一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。永煤管理者们积极创新发展理念，力图走出一条又好又快、以好带快的可持续发展之路。在永煤人的词典里，有一个词叫“吃干榨净”， 也就是说以资源投入最小化和废物利用最大化为目标，发展循环经济。他们在传统的发展模式上进行了突破，在“资源———产品———废弃物”的单一的线性模式上建立起“资源-产品-废弃物-资源-产品”的循环模式，构建出包括“煤炭物理循环”、“煤炭副产品产业循环”、“电力副产品加工利用循环”和“废物利用保持生态循环”在内的四条循环链，探索出一条合理有效的可持续发展之路。管理机制的“创”在市场经济的新形势下，国有企业必须及时植入新的管理理念，而且要做到人无我有，人有我精，这样才能焕发出新的活力。要做强煤炭主业，首先要提高煤炭产量。但如果产量上去了，煤炭质量上不去，效益还是出不来。为了解决煤炭“质”的问题，永煤集团率先引入了“标煤”概念。在传统的“吨煤”计量法中，拉出井口的一吨煤可能很多是石头、杂物和水，这样没有发热量的煤不能算有效产品。而这里的产量却以“标煤”计算———一吨煤按5500大卡发热量为标准。高于标准的则可以多折产量。这样就把煤炭的“质”和“量”有机地统一起来。出一吨煤里有两块石头就可能白干活了，过去是连矸带煤往外出，矸石就上不了皮带，谁看见都会把它拣下来。这样从源头上解决了煤炭质量的问题，全员抓煤质，降低了生产成本，取得了明显的经济效益。永煤还在集团内部全面推行了以“制度化、规范化、市场化”为核心内容的适合永煤实际、具有永煤特点的“三化”管理，使效率、节约、精细的意识贯穿到生产、经营每个环节。特别是引入了市场化管理机制，各单位、区队、班组及个人都成为市场主体，变行政命令、行政协作关系为公平市场交易、有偿服务关系，把市场压力传递到每位职工身上，解决了过去“干与不干一个样，干好干坏没区别”的弊端。永煤集团在抓技术、抓制度、抓管理的同时当然不会忽视抓安全。永煤集团更是明确提出把安全工作“当作生命工程来经营”的安全工作理念，以保护矿工的生命安全和身体健康，在全公司营造安全、祥和、欢乐、幸福的生活环境。煤炭行业有百万吨死亡率之说，这是在高危行业设定的一个少出事故、少死亡的底线指标。而永煤集团却从不下达安全死亡指标，取而代之的是“从零开始，向零奋斗”的硬指标，创新地提出了安全管理“零”思维，并且形成了 “关口前移抓质量、重心下移抓班组、责任上移抓领导、超前防范抓落实”的安全管理新思路。在永煤的每一个矿区都可以看到集团为职工拍摄的全家福照片和职工的安全誓言。陈雪枫告诉记者:“任何一个矿工兄弟的伤亡，对他的家庭都是灭顶之灾，如果我们不能保证他们的安全，那就是对这个家庭的犯罪“。正因为这样，永煤集团成为国内唯一连续三年真正实现安全生产的煤炭企业。安全成了生产力，也成就了企业形象。战略布局的“创”“不学会挖煤，没有立身之本；单靠挖煤，永远难以做大做强。”这是永煤决策层对突破传统产业观念束缚的认识。正因为有了认识束缚的突破，他们才从创新资源整合理念和产业布局理念，确立了“以煤为主，控制资源，相关多元，与世界比肩”的战略理念。2003年，永煤与宝钢成功合作，组建了全国首家大型钢铁企业与煤炭企业股份公司，将永煤的高炉喷吹煤推向世界一流水平。而且，这次成功合作也极大地提高了永煤集团的知名度。之后，武钢、马钢等钢铁企业先后与永煤“结盟”，建立了长期稳固的合作关系。2004年，永煤与宝钢再度牵手，“联”上了世界第一大矿业公司、世界500强排名前50位的巴西淡水河谷（CVRD）公司。集团以永煤旗下“龙宇能源”增资扩股的形式，引入投资16.6亿元，三方共同将其改造成为我国首家中外合资股份制煤炭企业，组建了中国最大的中外合资股份制煤炭企业。与世界一流企业合作，让永煤迅速站在了巨人的肩膀上。随着盈利能力的持续增强和战略合作伙伴到位资金的增加，永煤集团面临着一个资金急剧膨胀时期。永煤集团在做强煤炭主业的同时，不断拉长煤炭行业下游产业链条，变单一煤炭产业为多元化格局，并以资源优势带动资本合作，引入多个投资主体，实现了新的跨越式发展。永煤立足与煤炭关联性强的下游产业，其产业链开始从煤炭，向“煤-煤化工”、 “煤-有色金属” 、“煤-电”等多个产业链纵向延伸，将触角伸向金属矿业、化工、轴承、电力等多个产业。这一系列措施的实施，不仅提高了煤炭产品的附加值，而且培育了多个经济增长点，增强了企业抗击市场风险的能力，也为下一步产业升级和连续发展打下了坚实基础，避免了资源型企业经常会出现的“市场危机”。永煤人从来不缺乏创造力和创新性。也正因为这样，永煤才逐渐成为震动业界的工业巨人。6年间，永煤集团主要经济指标连年翻番。煤炭产量由208万吨增加到1321万吨，年均增长36.08%；企业总资产由36亿元增加到194亿元；企业净资产由不到5亿元增加到63亿元；利润年均增长62.31%；国有资产保值增值率达118%。

百年一遇的寒冬，对于实力雄厚的永煤而言，是严峻的困难与挑战，也是快速发展的好机会。一方面，经过七年多时间的创新管理和资本积累，已经具备了企业理念先进、团队优秀、学习力强、体制和机制新、安全生产管理好、盈利和发展能力强、速度和效率高、企业文化优、发展基础厚、企业负担轻九个方面的竞争优势。同时在贵州、新疆、内蒙已整合了超过100亿吨的煤炭资源。永煤不但已为过冬备好了棉袄，而且也有雄厚的实力抓住寒冬时机，兼并有潜力的“休克鱼”，为更大发展囤积能量。另一方面，这次的经济危机把各种大宗商品和资源的价格都往下拉了很多，跌了一多半，这就等于把永煤接下来的经济增长成本砍掉了很多，为永煤下一波的发展提供了大好机会。从形势来看，当前和今后一个时期，永煤集团既要面对全球经济危机带来的消极影响，又要面对加快发展的既定目标，有压力，也有机遇。目前的形势是优秀企业做强做大做长的最佳时期，只要很好地强身健体，就可以应付自如。但是如果不精打细算，稍有不慎，就有可能在某个环节、某个时候资金断链，某个二级单位可能破产、倒闭，影响永煤集团的形象和发展。因此，如何顺利过冬，是对永煤集团各级领导干部决策和判断能力、执行和指挥能力以及应对复杂局面水平的一次全新的考验。1 当前经济形势
此次由美国次贷危机引发的全球性经济危机，来势之凶猛、范围之广阔前所未有，不仅给全球金融业带来了空前灾难，也给世界各国实体经济造成了毁灭性打击。在全球经济一体化的情况下，已经由虚拟经济向实体经济、从发达国家向发展中国家蔓延。加入世贸组织的中国市场与世界经济密切相连，全球性经济衰退波及到中国，对我国经济特别是实体经济造成明显影响，永煤集团公司的煤炭、化工、有色金属、装备制造等几大板块都不同程度受到冲击，导致企业的利润空间下滑，永煤的寒冬已经来临。在这场经济危机的席卷之下，几乎所有的行业都被殃及，世界范围内的各种资源结构面临着新的调整，那些在经济上升时期依靠极低的劳动力成本和消耗大量能源以创造微薄附加值的企业就再也不能滥竽充数了，那些借水涨船高的企业被淘汰出局就成为必然，内在价值巨大却因准备不足而奄奄一息的“休克鱼”也随处可见。与此同时，为积极应对此次经济危机，中央实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，确定了进一步扩大内需、促进经济增长的多项措施和对大企业集团组建的宽松政策。
2 永煤集团应如何应对
（1）认清形势，坚定信心，在企业内部营造同舟共济的氛围。集团公司应以科学发展观为指导，科学地分析形势，充分估计当前经济形势的复杂性和严峻性，正确认识公司发展的有利条件和积极因素，把思想认识统一到中央的判断和决策上来，坚定信心，趋利避害，主动谋划对策，积极应对挑战。同时，要针对当前经济形势下出现的新情况新问题，开展深入细致的思想工作，努力在对经济形势的判断上形成共识，把广大职工特别是各级领导干部的思想统一到中央精神上来。
对广大职工坚持正面教育，坚定发展信心；要明确责任，做好当前的工作。要教育广大职工既充分认识国际国内各种不利因素的严重性、复杂性、长期性，又充分认识这些不利因素没有改变我国经济发展的基本态势，充分认识我国经济具有抵御风险的强大能力和持续发展的强劲动力，从而使广大职工特别是各级领导干部进一步坚定信心，以良好的精神状态，积极主动地投入到应对挑战的工作之中。集团公司各级领导干部要正确认识形势，树立高度的政治责任感，坚决和省委省政府保持高度一致，全力以赴作好各项工作。既要搞好经营，又要关心职工，教育引导广大职工理解企业的难处，与企业同兴衰共存亡。引导各级领导干部树立远大理想，自觉主动地承担起责任，剔除私心杂念，把企业和自己的命运紧紧联系在一起，在艰难时刻，勇于负责，为企分忧。
（2）狠抓管理，苦练内功，保证经济运行平稳和职工队伍稳定。面对当前国际国内的严峻形势，保持经济平稳较快发展，防止出现大的起落，是我们的首要任务。（1）在保证安全前提下，加强生产组织，降低成本消耗，以规模效益降低单位成本。生产要根据市场需求及时调整产品结构，保证质量，组织好市场看好产品的生产，力求减少亏损、多创效益。（2）加大销售力度，扩大销售市场，给价格留有调整空间，阻止利润大幅度下滑。明确销售目标任务，创新销售战术策略，切实抓好市场信息反馈，以市场为导向，调整产品结构，拉长产业链条，确保产品卖出去、卖好价。同时，加强应收账款的清欠工作，加快资金回拢。（3）加强内部管理，精打细算，下大力气降低生产成本。加强预算，控制支出，降低消耗，紧缩开支，保证永煤集团始终都能够拥有强大的现金流，作为更快更好发展的有力保障。（4）坚定不移地继续增加职工收入，改善职工福利，提高职工生活水平；提升职工培训层次、全面提升员工综合素质和能力；改善职工劳动环境条件，让职工放心工作、快乐工作、体面劳动，从而保证职工队伍的稳定。
（3）关注国家政策，提高投资质量，实现低成本扩张。（1）集团公司应密切关注国家投资政策和相关信息，加强与上级有关部门的沟通联系，搞好与有关单位的衔接，根据形势发展，及时对战略和策略作出适当调整，抢抓有利时机，快速行动，力争使公司的发展更多地得到国家、省的支持。（2）集团公司应进一步加大外部融资力度，强化与银行的战略合作关系，做好项目贷款和集团授信。在存款准备金率下调、贷款规模的硬性控制取消等融资政策逐步放宽时，千方百计，拓宽融资渠道，为集团公司可持续发展奠定坚实基础。（3）认真领会国务院出台的进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施。结合公司的实际情况，抢抓扩大内需的政策机遇，积极稳妥地寻找兼并合作机会，加强对重大投资项目的管理，认真做好可行性研究论证，提高投资质量和效益，把钱用在刀刃上，实现低成本扩张。

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