一家只有十几个人小公司需要严格管理吗！！？？
员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：
小型企业是老板直接管理员工，“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：
（1）赏罚分明；
（2）制度大于人情；
（3）大事讲原则，小事讲风格；
（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。
第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。
用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。
除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
再附送中型企业和大型企业的管理，希望您以后能用上，呵呵
中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。
上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。
我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！
好做不好做，看两个方面：
1、看公司的运转是否规范
2、看自己从事的具体工作是否有难度
首先考察一下这家公司的运营状况吧，然后再搞清楚自己的工作内容到底是啥，应该就能知道到底好做不好做了。
小公司初期创业阶段，重要的是必须有保证公司能正常运转且盈利的模式。就是说要有足够的业务量来支撑，这时候重要的就是人员的团结和大家有创业的激情。
当度过了生存期就要细化工作的职责和目标。制定公司大的目标，每个人有清晰的目标责任，按照制定的方向来发展，完善组织结构，分工明确，导入正规的系统的管理模式。到第三阶段是公司高速发展的时期，就要求人力资源管理的重要性和领导者对公司有明确清晰的战略规划，公司运作结构的合理。
小公司的管理不需要严格的制度，可以以感情为纽带，实施亲情化管理。抛弃复杂的管理手段和衡量标准，建立一个更容易合作的工作氛围，员工才会将有限的精力放在真正提升生产力上。制度一上来了，人员就要增多，一件事要打通的环节也就多了，就失去了灵活。
小公司也需要有管理制度，但是不适合严格管理，主要是一般情况下小公司制度都大不过人情，而且公司管理也要人性化，大公司是没办法，只能统一规定，但是小公司是可以变通的，应该一切以公司利益为根本！
一家只有十几个人的小公司，应该处于成长的初级阶段，这个时候更需要领导的人文关怀，而不是完善的管理制度和严格的管理。然而凡事总是有两个方面，小公司未来要成长为大公司，在小时就一定要注入严格管理的因子，因此，适时推出与发展相适应的规章制度是十分必要的。同时要让全体员工明白，规章制度的设立是为了企业好，也就是为了公司的每个人好，这样在未来公司做大时，你的严格管理就容易实现。
小公司也需要有小公司的规章制度，明确一下大体制度，小公司一般做的是全才，一人多用，最主要还是老板要多去了解员工的生活学会打好感情牌，让他们跟着你一起，作为领导还要有战略性，最好把你的战略和愿景一起分享给你的员工，大家为了共同的目标一起奋斗，小公司更多的是人情味氛围，和鼓励，但是基本的制度还是得有，比如上下班时间，上班时间做什么事情。建议也可以在喜马拉雅听书多听一下，或者自己多向管理的好的人多接触学习，刚进阶创业的领导一定要做为一个领头羊，让这些人都和你一起成长，也不要太吝啬，多和马云，李嘉诚和胡雪岩这些学习一下管理模式。总之，适合自己的实际情况的才是最好的。
你说的严格管理是哪种的，如果说是制定一些规定、要求是很有必要的，毕竟无规矩不成方圆，有规定规矩对于之后公司的发展也是很好的。
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相关评论：
袁匡米答：只要公司正规并且有营业执照那么就可以去，我一开始找工作的时候去的也是创业公司，并且如果在创业公司里如果能发展好的话，未来很有可能自己也变成公司的创始人之一。
袁匡米答：，不管喜不喜欢，先试着做几个月，学习点东西，不光学技术，学习点职场技巧。之后如果自己喜欢就留下，觉得不合适就走，走之前给自己三个非走不可的理由。想不出来就继续做，想得出来就找工作的时候就不要找这样的公司。但是你要确定你的三个理由观点是正确的，如果是片面的，请再来百度知道问一问...
袁匡米答：建立公司必须要设立财务，如果业务不多可以聘请财务公司代为了处理财务帐务。法律顾问可以不设。如果不设财务，税务部门就会进行查帐和罚款。
袁匡米答：公司是一家创业型公司，成立一年多，员工有30个人左右，一个公司成员比不上其他公司一个部门的人多。我以为公司小，人也少，那么管理这件事情就应该是很简单的，团队成员之间也能很和谐。但是，真正做这个事情之后我才发现，是我太天真了，这个小团队远比大公司里100多号人的团队都要难管理。每天需要...
袁匡米答：这个面试官说的有道理的，确实有一部分是这样，但不是全部，他也没有全盘否定，难道你自己要对号入座？再说他已经让你去上班了，这是对你的肯定，如果为了他说的一句话就不去了说不过去吧。我觉得你还是“眼高”，觉得他们公司不怎么样，如果是不好进的大公司你肯定果断的就去上班了。还是看自己吧...
袁匡米答：制度能够让一个集体高效、自动的运行，你作为管理者只需要输入指令和提供相应的需求支持即可，越是庞大的公司，制度就显得越重要。制度的范围很广在此就不一一列举了，但是有一个问题必须注意，那就是要视情况而定，我有很多搞企业的朋友就经常犯这种错误，一个十几个人刚起步的小公司，就各种款款条条...
袁匡米答：如果十几个公司有实际业务，不违法，算合理避税。如果十几个空壳公司，没有实际业务但是开了发票算违法行为，虚开发票偷税漏输
袁匡米答：从公司2003年2月设立开始至2004年5月案发,孙某、邹某和廖某三人在前后不足16个月的时间里,已经认定的走私行为就达178起,平均每个月十多起,这对于只有十几个人的小公司而言,不能不称得上公司的主要活动。就已经认定的178起走私行为的次数、时间、频度等来看,足以认定公司主要从事低报价格进口木材的走私犯罪活动。
袁匡米答：千万不要去小公司上班”。我认为现在的刚进入社会的人，必须先从公司的基层开始做起，一步一步，脚踏实地的学习积累经验，慢慢的丰富自己，等到成为更优秀的自己，才会适合大公司。你要先问问自己，自己够不够去大公司的能力。如果你没有，那就老老实实的在自己的工作岗位上踏踏实实干吧。
袁匡米答：首先应该制定一个基本的规章制度，其次让员工遵守制度并协助其制定工作计划，然后出台相应的奖惩方案，这样才能激励团队进步。
