怎么带领新人融入团队？

~ 有一定工作经验的人都知道，进入公司一段时间，你多多少少你都得承担一点带新人的工作。那不可避免的，会成为别人的小师傅。

但是这里面有坑，有的人只是把自己不想干的那些杂活扔给新人；也有人是怕新人抢自己的利益，抢自己的位置，抢自己的功劳，就故意把人家晒在一边。

但是马东却不这么认为，他认为在职场上，带新人更好地融入团队，是自己的加分项。

带新人为什么重要？

很多人觉得，新人，要么是来跟自己竞争的；要么，就是老板派来给自己减轻负担的。机灵点的，能够分担工作；底子不行的，就是个累赘。所以好多人，觉得带新人是浪费时间，至少是一种付出，而不是得到。

但马东的看法相反，在马东看来，带人就是“重要但不紧急”的那一类。因为在老板眼里，认可你的业务能力，才把新人介绍给你带。他现在要观察的，是你的管人潜质，你也可以把它理解成管理潜质。

在职场上，除了个人能力出色，团队合作能力是非常重要的一环。那你能够带新人，就是团队价值最好的体现。所以即使老板没有给你指派新人，也建议在适当的时候，你应该主动提出来，你说“老板，这个新同事交给我来带吧，放心！”

相信这个时候，老板对你的印象会大不一样。同时，你要明确的是，你的目的是带他融入到团队，让老板看到，你不仅业务能力强，还对团队有可能有进一步的贡献。

但是如果借此机会，你心里还有个小九九，你想把他变成自己人，你想搞自己那个帮派，那你就是想多了，可能会因此掉进坑里。

怎么带好新人？

任何人之间接触，首先要和对方建立亲近感。新人要进入一个陌生环境，各种找不着北，可以理解。这时候，如果有个人主动来带他一下，无论是什么事，你都提点他一下，他会安心不少。

那你这时候，是不是应该成为这个主动帮忙的人呢？比如新人来到公司的第一天，你带他在公司里面转转，你跟他介绍一下茶水间在哪，厕所在哪，会议室在哪，打卡规定是什么……你帮他快速地熟悉整个的环境；你带他到各部门转一转，跟这个同事、那个同事都点点头，打打招呼，刷个脸。

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