三种基本管理手段

三种基本手段包括：规划、实施和控制。

三种基本管理手段

规划是根据未来的需求和市场环境对企业进行分析和判断，并形成在一定时间内达到目标的方案。在规划中，需要明确目标，制定计划并详细列出完成这些计划的步骤与资源。规划需要考虑企业所处的外部环境以及内部资源条件，从而使企业实现自身愿景和使命。合理的规划有助于企业顺应市场发展趋势，避免无谓亏损和资源浪费。

实施是将人力、物力、财力等多种资源有机地整合起来，建立协调有序的组织体系。在组织中，要明确各项任务的职责，根据具体情况将人员分配到不同的岗位上，并设立相应的职级和职权，以便有效地执行任务。通过组织，可以有效地改善企业的生产效能和管理水平。

控制是指对企业发展过程及其各项活动进行监督，评估和纠偏的过程。通过控制，可以确保企业的各项运营活动符合预期，达到规划目标。此外，控制还可以通过反馈机制，让企业管理者及时了解市场变化和内部环境，加强对资源的利用效率，从而提高企业运转水平。

三种基本管理手段是在企业管理中必不可少的重要环节，需要相互配合，协同作用。规划是建立在未来发展态势之上的思考，组织是实现规划的重要手段之一，而控制则是规划与组织的有效监督与评估工具，它们共同贯穿于企业发展的整个过程中，帮助企业形成良好的管理体系，实现顺利发展和稳定经营。