怎么应对小心眼的领导呢。

1、冷处理

对领导来说，如果想弃用一个员工，不一定需要直接说，把你的工作冷处理就可以。

比如不安排你参加会议，不给你布置新的任务，甚至见面都不搭理你。

尤其是职场上的中层干部，一旦得不到老板的信任，有想让你走人的念头，最常用的办法就是把你的岗位给架空了。

我以前单位的老板就对我们有个中层用过这个方法，他是个部门经理，空降但我们公司，管理行政部，但工作表现得不到老板的认可，所以老板直接把他的权限都给没收了！下属汇报工作也是直接找副总，甚至签字权都没了。

这部门经理好歹也算是个职业经理人，哪里受得了这样的待遇，没多久就主动辞职了，当然老板也算是达到了他的目的。

2、不给升职加薪

从员工离职的原因来看，马云说：原因林林种种，但归纳起来就两条，一是钱没有给到位，二是心受委屈了。这两条理由中，钱没有到位的因素占比更大。

所以老板们自然也深谙此道，要赶走一个自己不喜欢的员工，不给他加薪就可以了！甚至更狠一些的，给他的绩效考核扣点分，少拿些奖金就行了。

3、边缘化

有些边缘化体现在工作上面，别的同事都有事情可做，忙着为工作目标奋斗的时候，到了自己这里却都是一些毫无技术含量，又跟自己本职无关的工作，时间一长，会让人感觉自己没有存在的意义。

而另一些边缘化会体现在办公室生活中，明明大家都在一起，别人有说有笑，就你没人搭理，说的话不被重视，大家外出活动或者吃饭也不叫你，虽然都是一些小事，但却让人感觉十分心累，感觉工作没办法继续。

注意领导其他细节：

1、资源被剥夺

你的资源被夺走，本来你有一位全职实习生和一位兼职管理员帮助你完成一个重要的任务，但突然间，这两人被分配了其他的工作。这意味着什么?意味着你小心眼儿的领导担心你正变得目中无人。他/她不想相形见绌。

2、任务中调离

将你从最有影响力和最受人注目的任务中调离，当老板把你从最大的项目中调离，安排你去做一项任何人都能完成的项目，或是完全浪费时间的项目时，你就该知道你无意之中惹到了他/她。一个小心眼儿的领导会让你从圈子里消失，而不会让你表现突出。

3、无视你存在

当你和他们谈话时，他们搪塞、无礼或表现出恼怒，同样重要的是，一个小心眼儿的领导会无故的对你发怒和恼火。他们会提出不合理的要求。试图让你辞职因为没有开除你的合适理由。你该辞职吗?这取决于你做这份工作是为了得到什么，以及你有多接近。

策略一，你可以心平气和他先讲道理，如果领导抓住你的小辫子，不放的时候，你就，先忍一下，如果她还是提些成年旧事，而且你也实在无法忍受，那就试着和他的上级领导打报告，像这种小心眼的领导，一个公司成功的关键就在于领导的正确领导以及领导对下属的关怀，如果领导连最起码的大度问题都做不到，那么这个领导，领导能力欠佳。
策略二:当面指出他的不足。有问题就需要反馈，如果他指着你说你的话，你可以反抗，有些话确实忍受不了，如果实在不行的话，可以选择辞职，毕竟不能因为工作而让自己受气。