如何打造一个高效的团队

打造一个高效的团队的方法就是两手抓以及需要领导者关注团队设计等。

打造高效团队要两手抓，一方面，世界上团队塑造领域权威、哈佛教授理查德·哈克曼提出，团队设计要科学。另一方面，就是组织学习奠基人阿基里斯教授提出的团队思维，高管团队和CEO彼此要同频思考，重塑心智。

领导人的首要职责，是设计团队体系、结构而非仅仅关注个体人才优越性。整个团队就是一个土壤，领导人不仅要关注人才，更应该是个园丁，要往里面施肥、灌水、否则好苗也无法成长。所以领导要创建一个定义良好、稳定且相互依赖的团队，设定一个富有感染力的目标等。

高效团队的特点

1、为员工提供深造的机会：只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

2、听取员工的见解：要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

3、鼓励员工的创造力：做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在知识经济时代，在产品科技含量高的行业企业，这一点体现得更为明显。