项目和项目管理的定义
来自： 更新日期：早些时候
~
项目是一种一次性的工作，有确定的开始和结束日期，由为此专门组织起来的人员来完成，它有一个明确的预期目标，需要消耗资源，需要运用多种学科的知识来解决问题。我们给项目下的定义是：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所作的临时性努力。其特点是：临时性、独特性、渐进性(渐进明细)。
项目管理，简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目和项目管理的定义视频
相关评论：19713064663：工程项目管理与项目管理的区别
卞群鲁工程项目管理与项目管理的区别：1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2...
19713064663：如何理解项目管理的定义
卞群鲁1、项目管理是依赖专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，通过对项目范围、成本、进度、质量进行管理，最终实现或超过预定期望的过程；2、它包括整体管理、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理九大知识域，启动、计划、执行、监督和...
19713064663：项目管理的概念
卞群鲁项目管理分类 项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。1、信息项目管理：是指在IT行业的项目管理。2、工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。3、...
19713064663：项目管理什么意思
卞群鲁项目管理是指通过一系列过程、方法和技巧，对项目的各个阶段进行全面管理和控制，以确保项目按计划进行并达到预期目标的过程。项目管理的详细解释如下：1. 项目管理的定义 项目管理是一种变管理组织方式的实践活动，它涉及到项目的计划、组织、协调、控制和监督等各个方面。通过对人员、资源、时间、成本和...
19713064663：什么是项目?项目的定义是什么?
卞群鲁商业价值包括有形资产、股东权益、公共事业、固定设施等，以及无形价值如商誉、品牌认知度、公共利益等。项目由组织领导者启动，应对影响组织的因素，如法规、需求满足、战略执行与调整或产品、过程与服务的创新、改进与修复。这些因素与组织战略目标及项目商业价值相关联。项目管理涉及对这些因素的识别、规划、...
19713064663：项目管理是什么??
卞群鲁项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的...
19713064663：项目管理的具体定义是?
卞群鲁项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
19713064663：项目管理的定义
卞群鲁项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,确保项目在有限资源限定条件下,实现或超越设定的需求和期望的过程。项目管理的核心在于高效地协调项目资源、控制进度、确保质量、管理成本和风险、维护良好的合同关系以及有效信息流通。项目管理包括但不限于“三控、三管、一协调”。在项目...
19713064663：什么是项目管理?
卞群鲁详情请查看视频回答
19713064663：高项备考篇一 | 什么是项目,项目定义是什么?
卞群鲁项目管理与运营管理的区别在于，项目管理是战略性的、一次性的，依赖借用资源，而运营则是战术层面，资源自用。项目产出则是独特的成果。项目管理定义为运用各种知识和技术来达成项目目标的过程，一般包括需求发现、立项决策、内容明确、资源整合及与市场同步等步骤。项目管理中的制约因素如质量和进度之间存在...
项目管理，简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目和项目管理的定义视频
相关评论：
卞群鲁工程项目管理与项目管理的区别：1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。2...
卞群鲁1、项目管理是依赖专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，通过对项目范围、成本、进度、质量进行管理，最终实现或超过预定期望的过程；2、它包括整体管理、范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理九大知识域，启动、计划、执行、监督和...
卞群鲁项目管理分类 项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。1、信息项目管理：是指在IT行业的项目管理。2、工程项目管理：主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。3、...
卞群鲁项目管理是指通过一系列过程、方法和技巧，对项目的各个阶段进行全面管理和控制，以确保项目按计划进行并达到预期目标的过程。项目管理的详细解释如下：1. 项目管理的定义 项目管理是一种变管理组织方式的实践活动，它涉及到项目的计划、组织、协调、控制和监督等各个方面。通过对人员、资源、时间、成本和...
卞群鲁商业价值包括有形资产、股东权益、公共事业、固定设施等，以及无形价值如商誉、品牌认知度、公共利益等。项目由组织领导者启动，应对影响组织的因素，如法规、需求满足、战略执行与调整或产品、过程与服务的创新、改进与修复。这些因素与组织战略目标及项目商业价值相关联。项目管理涉及对这些因素的识别、规划、...
卞群鲁项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的...
卞群鲁项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
卞群鲁项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,确保项目在有限资源限定条件下,实现或超越设定的需求和期望的过程。项目管理的核心在于高效地协调项目资源、控制进度、确保质量、管理成本和风险、维护良好的合同关系以及有效信息流通。项目管理包括但不限于“三控、三管、一协调”。在项目...
卞群鲁详情请查看视频回答
卞群鲁项目管理与运营管理的区别在于，项目管理是战略性的、一次性的，依赖借用资源，而运营则是战术层面，资源自用。项目产出则是独特的成果。项目管理定义为运用各种知识和技术来达成项目目标的过程，一般包括需求发现、立项决策、内容明确、资源整合及与市场同步等步骤。项目管理中的制约因素如质量和进度之间存在...
