怎样才能管理好自己的团队？

~ 一、管理团队的关键
1. 重点在于团队管理，激发团队潜能，实现目标。
2. 发现问题，挖掘并培养人才，调动积极性，引导员工保持积极心态。
3. 营造良好工作环境，消除消极情绪，创造严肃、竞争和活泼的工作氛围。
4. 培养责任感与集体荣誉感，让员工认识到部门发展需要他们的贡献，结合个人与集体利益。
5. 及时解决团队中消极思想，肯定积极思想。
6. 培训新员工，提供老员工晋升机会，提升业绩。
二、提升员工工作热情
1. 明确部门状况和期望，赋予更多责任和使命。
2. 设定长期与短期目标，鼓励为实现目标而努力。
3. 对问题进行有效沟通。
三、招聘与培养新人
1. 新人应具备：适应能力、成功欲望、自信心、反应与表达能力、综合素质等。
2. 面试时多提问、观察细节、判断应聘者潜力。
3. 鼓励新人，提供培训，快速进入角色，跟随老员工学习，增强信心。
四、处理月底冲刺现象
1. 改变月初累积、月底结算的思维，建立每日积累、每日结算的习惯。
2. 从思想层面树立每日从零开始的信念，避免工作被动。
3. 引导消除月底回收的消极思想。
五、工作方法
1. 培养团队学习能力，成为产品专家，建立学习型团队。
2. 制定长期与短期计划，明确工作方向。
3. 采用走动式管理，点对点交流，及时解决问题，提升团队凝聚力。
4. 激励员工，不断提升士气。
六、对公司建议
1. 多举办交流会议，促进业绩提升和分公司间的直接交流。
2. 提供专业培训，加强管理队伍的专业化，系统化。

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