如何打造一支高效强悍的销售团队？

如何打造一支高效强悍的销售团队~

1、建立一支战斗力强的营销团队，必须选择适合营销团队发展目标的成员。
2、建立一支战斗力强的营销团队，必须做好营销团队成员的忠诚教育工作。
3、建立一支战斗力强的营销团队，必须把目标管理体系化、制度化、目标化。

要想打造一支高效强悍的销售团队，需要几个相当有能力的核心成员。

顾全大局的领导者。无论是在大的机构还是一个小的团体，出色的领导者是必须的，要知道一个优秀的领路人才能领导整个团体走向更高的平台。

思维缜密的参谋者。领导者不可能是十全十美的，需要有一个军事来在旁做参谋，毕竟当局者迷旁观者清，领导者做出某些决策的时候，参谋者需要能够从中看出问题并及时纠正，保证决策的成功性。

雷厉风行的执行者。再好的决策也需要一位有能力的人来执行，这要求执行者有一定的社会经验，对于在实施过程中可能出现的问题采取果断的措施，并且能够保证最佳的结果。

能言善辩的外联者。一个口才极好的销售者才是至关重要的，需要做好公关，谈判等等很多靠嘴上功夫解决的事情。

这些都是打造这个近乎完美的销售团队所不可缺少的组成部分。

想要打造一直特别牛的销售团队得遵循以下三个步骤，这三个步骤从上到下是有先后顺序的

第一，一定要团队先具备凝聚力，也就是团队的利益高于一切，团队里的每个人都不允许任何人做任何影响团队发展的事，说可以给团队带来负面影响的话，把团队当成生命来呵护。

第二，执行力，一个团队的战斗力体现在上下一心，团队的所有人一定坚决听从首脑的指挥，哪怕跟你自己的想法相悖，也要先执行然后再说，因为你和首脑站有的立场不同，你想的是一个点，首脑想的是整体，是大局。

第三，业绩，检验一个团队是否是成功团队的考卷就是业绩，一个强悍的团队一定是业绩最拔尖的，如果没有业绩那么凝聚力，执行力都没有用，当然，一个如此报团，如此积极向上的团队业绩也一定没有任何问题！

一个销售团队里每个职级的聚焦点一定不能错乱，领导想的一定不是业绩，而是团队每个队员能否赚到钱得到发展，队员想的一定是业绩，一定是要给集体添砖加瓦。

首先每个人的分工应该要非常明确谁做哪些业务大家都应该心里有数，而且应该张扬自己的技术到一定程度，并且要知晓自己所针对的用户是哪些人，这样才能够做到更好的销售。

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