员工培训工作计划怎么写

~ 【篇一】员工培训工作计划编写指南
一、培训目的
1.使新员工全面了解公司，认同企业文化，职业选择明确，理解并接受公司理念和行为规范。
2.明确员工岗位职责，掌握工作要领、程序和方法，快速适应岗位角色。
3.帮助员工适应工作群体和规范，形成积极态度。
二、培训对象
公司全体新员工。
三、培训时间
新员工入职培训在入职一周内进行，包括岗前集中培训和后期岗位指导培训。具体日期由行政部确定，员工需签字确认。
四、培训方式
1.岗前培训：提供培训资料，欢迎新员工，解答公司制度和行为规范相关问题。
2.在岗培训：由实际工作部门负责，介绍工作环境、要求和流程。
五、培训教材
员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等。
六、培训内容
1.企业概况：公司历史、背景、使命等。
2.组织架构：各部门负责人介绍。
3.工作关系：相关部门工作关系介绍。
4.管理制度：人事制度、财务政策等。
七、培训考核与评估
建立培训档案，通过考核方式检查新员工接受效果。
【篇二】员工培训工作计划编写指南
一、管理层领导岗位轮训
提升管理层的道德素养、领导力和决策力，掌握现代管理知识，增强企业执行力和凝聚力。
二、项目经理(建造师)培训
轮训在职和后备项目经理，提高政治素养、管理能力和业务能力，目标是50%以上员工参与。
三、客运专线技术培训
针对客运专线铁路建设，组织员工学习相关技术和管理，确保满足施工需求。
四、高技能人才培养和职业技能鉴定
加快培养技师、高级技师，满足企业发展需求，提高技术工人职业技能。
五、新员工岗前培训
对复退军人和新招录的大中专毕业生进行岗前技能培训，确保具备上岗资格。
【篇三】员工培训工作计划编写指南
一、指导思想
结合公司发展战略，提升员工素质，培养专业人才，为建立卓越企业提供人力资源。
二、培训原则
1.战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
2.面向全员，突出重点。
3.集中管理，统筹安排，责任明确。
4.盘活资源，注重实效。
三、主要任务
1.推进高技能人才培养：开设各类技师和高级工培训班，组织技能比武，实施导师带徒。
2.继续教育与技术提升：开展计算机应用、液压技术、变频技术等专业培训，聘请专家讲座。
3.专业技术人员培训：送外培训，引进新技术、新工艺，提高专业技术水平。

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