新上任的领导在员工心目中没有威信，该怎么办？
领导威信从何而来?成功的企业家和管理者,无疑是有领导能力的人,这是不争的事实；但有领导能力的人不一定都能取得成功,因为还有外部环境和内部条件是否具备的问题。领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉, 它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力。只有外部条件与内部条件同时具备，领导者的威信才能真正树立起来。在市场经济时代,市场需求造就企业家。但是,成功永远只属于那些作好准备的人。华恒智信长期倡导的理念是：企业和企业家要取得成功,必须努力提高自身的能力,包括企业的正确定位,领导者勇于创新的胆略,员工的团队精神,以及企业领导人的个人素质。作为一个领导者, 他的威信如何, 对事业的成败至关重要。那么领导者应如何树立自己的威信呢？我们认为,一个具有卓越领导力的企业领导者,起码应当具有以下几方面的素质和能力，具备了这些素质和能力，也就找到了领导者威信的来源。第一,要有预见性和发现市场的敏锐性。就是通常所说的具有“商业头脑”。在市场竞争中,企业没有强大的技术力量是不行的；但是,只有强大的技术力量还不够,还有可能败于技术力量弱小而具有敏锐商业头脑的对手。对于企业领导者而言,具有预见性和发现市场的敏锐性,具有把握机会的能力和当机立断的魄力,是头等重要的。第二,要有坚忍不拔的信心和毅力。中国自古有“有志者事竟成”的格言,西方的成功学理论也教导人们“远大的理想和明确的目标成就伟大的事业”。问题的关键是,成功的领导人不仅要具有远大目标和坚强信念,还要有能力、有毅力克服千难万险去实现自己的目标。当今全球市场瞬息万变,商机很多又危机四伏,在波涛汹涌的商海里游泳的企业家,随时都有成功的机会也有沉没的可能。惟有“千磨万击还坚劲”,百折不挠,才能到达成功的彼岸。苏东坡说得好:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志”。第三,要有组织协调各种力量形成“团队精神”的能力。农业社会的小手工作坊是靠个人手艺,师傅带徒弟；现代企业的领导人带领的是一支庞大而复杂的“团队”,是团队的“总队长”。如果没有全体员工的积极支持和参与,即使绝顶聪明的人也难以独自驾驭企业取得成功。只有像交响乐团指挥演奏出美妙和谐的交响乐那样,能组织、协调、指挥众人团结合作,共创企业未来的优秀企业家,才有可能取得成功。这是一种很高的技巧,是领导能力的关键因素。“团队精神”是一种独特的企业文化,是企业凝聚力的灵魂。培养企业团队精神,就是培植一种共同实现企业目标的理念,这种共同理念是一种无形的推动企业前进的巨大力量。善于培育和引领团队精神,是企业家成功的一把钥匙。第四,要有独特的个人魅力。艺术家要有迷人的魅力,这是自不待言的。企业家的个人魅力,也被大众越来越多地关注和议论。人们认为,有魅力的领导人是受人欢迎和喜爱的,是有亲和力和感召力的,是更有能力领导和指挥众人的。事实的确如此。有鲜明个性的人才有魅力。个人魅力是品格的集中表现。优秀的品格就是力量。有远大志向和梦想,有独特执著的性格,有毅力、勇气和自信,有积极的生活态度,有智慧和幽默感,这些都构成个性之中迷人的魅力。优秀的企业领导人都是从底层做起的实干家，这样的案例数不胜数。领导者要具备科学知识和当领导的一般常识,了解本行业、本企业的发展规律,但决策本身往往是要靠经验、观察和直觉作出判断,这就成为一种技巧甚至艺术了。翻翻近年来流行的一些论述领导力和成功之道的书籍,实际上写的大多是成功人士的经验总结。这些经验都是极其宝贵的,值得学习和借鉴,但并没有很多上升到理论的规律性东西。我们认为这种规律是很难找到的。可以说,有多少领导人就有多少种领导方法,有多少企业就有多少条成功之路。领导、管理和决策都难以用数学公式线性地描述和表达。决策需要的是精心的判断和不断的修正,而不是机械的规则,因为领导者必须在信息不完备、不对称的情况下制定和执行政策,才能抢得先机。历史事实已无数次证明,领导者的素质和领导力对企业兴衰又有着重要的影响。有利的外部环境加上良好的内部条件,这就是把握机遇的条件。善于把握机遇,有所作为,则是迈向成功的第一步。当代科技革命日新月异,经济全球化迅猛发展,世界范围内的市场竞争为企业家提供了大显身手的广阔舞台,这既是挑战也是机遇。能否在这场激烈竞争中胜出,就要看企业家是否有长袖善舞的本领了。同样取得博士头衔,有人成功赚钱,有人挫折失意；同样念军事理论,有人打胜仗,有人吃败仗。这正是所谓“运用之妙,存乎一心”。
临近年底，有人离职，有人升职。大家都说新官上任三把火，新领导上任有很多事要做，大家都知道要善良。但是，很多人只是对如何站出来对抗下属有一个模糊的概念。至于怎么操作，那是一门学问。记住这三点，所有员工都是听话的，一定不能在顺序上出错。
领导上岗固然重要，但上岗前首先要搞清楚自己管辖范围内各个工作环节的具体情况，以及所有员工的详细情况。只有认识自己，认识自己，才能找到科学合理的管理方法，才能谈得上站起来。什么都不懂，凭自己的心情站出来就会缺乏可信度。所以，只有从各方面透彻了解情况，才是立威的基础。
没有将军想杀任何人。有些人在战场上违抗命令。你不能杀了他们吗？如果还有一些自以为是的人，那就挑战你的权威几次。在这一点上，永远不要仁慈。这个时候，如果管理好了，就要用一些惩罚的手段。没有人对钱怀恨在心。罚他两次他就老实了。不要担心下属会报复。不要怕朋友少的人。要知道，有些下属本性不坏，但看到别人莽撞行事，领导不敢照顾，只会鼓励自己的力量。
所以一定要改变，但没必要撕破脸皮，可以采取摇山摇虎的策略。比如一些不良现象在会上被批评没有点名。听听声音，聪明人太优秀了也会接受。盲目的实力和打击是说服不了下属的。在职场中，领导想要真正树立微信，最重要的是懂得善良与权力的结合。多了解下属的实际需求，多与下属沟通，多找资源支持工作，多组织团队活动，站在下属的角度为他们考虑问题。
做一个大度、包容、进取的领导者，真的可以树立领导在下属眼中的权威。掌握了这三个诀窍，新上任的领导就能在职场上迅速树立微信，这也是下属深深喜爱的。
刚上任的新领导大部分在很多老员工面前没有威信。在新的团队中很难展示自己的才华；有些朋友可能会认为，想要下属服从自己，就必须有新官上任三把火，但越是焦虑的领导，往往在下属面前就越没有存在感。新官上任应不应该先树立威信？这是一件很麻烦的事情；新领导上任，应该不急于找存在感。而是要尽快做好本职工作，熟悉新公司的业务，尤其是需要上下级合作的事情。只有充分了解，才能得到下属的尊重。
公司新来的领导彭舸，虽然是整个部门的负责人，但是一点架子都没有。彭舸刚入职的时候，很多人以为这个新的领导一定会在不到一个月的时间内离职，但是大家没有想到的是，这个新的领导居然在不到一个月的时间里就过了转正；通过了解，发现彭舸刚入职的时候，因为很多事情不懂，他不但不装懂，还虚心向下属请教。他在不到两周的时间里熟悉了公司的工作，并与下属变得友好起来。彭舸刚刚加入公司。他把所有的重点都放在工作上，这也是他受到老员工尊敬的原因。
刚入职的新领导，不要急于施展才华，也不要急于让下属尊重自己。一旦领导的节奏与公司原有的工作方法和流程不在一条线上，急于纠正政策会引起大多数人的不满，这时你的工作会更麻烦；刚入职一家公司，在不了解情况的情况下，小心翼翼的提出了自己的新想法和建议。不然我自己的想法会得罪很多人。毕竟每个公司都有自己的流程和方法，这是任何一个新员工都必须遵守的；下面的小系列就和大家分享一个新官员上任需要了解的三点。想了解的朋友请跟着小系列看看！
第一，快速发现团队中的问题
相信大家都看过空降领导。刚入职公司的时候，就迫不及待的想表达自己。公司以前的工作方法和流程完全不被理解，却急于尊重自己的流程。这样一来，大部分新的领导也是无法接受的，短时间内就会离开；大家要明白，公司空降领导不是单纯的提升业绩那么简单，而是发现团队的不足，带领整个团队共同进步；延续之前的领导思维一段时间为宜，这样可以尽快发现团队不足。只要能判断问题，实现起来就比较简单；所以刚上任的领导，最好先把问题找出来，这样他能更快适应公司。
第二，找到解决问题的正确方法
有些新任命的领导，只要有足够的耐心，可以在团队中发现困难，但问题的发现和解决是两回事；一旦新的领导急于改变团队中的事情，就不可能找到正确的解决问题的方法。再聪明的人，也记得急着去落实自己的想法；作为一个新任命的领导，你要找到问题的痛点，集中自己的力量去解决困难复杂的问题；只有处理好类似的问题，才能顺利解决；不过那些触及原理的东西会尽量交给熟悉的人，成功率会比较高。
第三，我们必须用自己的实际行动做好工作
除了迅速发现问题，还必须尽快了解公司内部的人际关系；当你了解了公司里的各种关系，你同事的工作和职位也会被了解，这可以帮助你和同事合作做好工作，尤其是那些刚入职的新领导。每个人都要用实际行动做好自己的工作；可以得到同事更好地支持。如果是部门空降的领导，也有助于你开展工作。
不能怎么办，作为新上任的领导，要在员工面前树立威信，只能通过业务能力体现。
新上任的领导要有自己的规则，要给员工定下自己的规矩，在给员工进行介绍的时候，一定要充满自信，发挥自己最好的状态，平时要关心员工的生活状态，适当为员工加工资，适当犒劳员工
新上任的领导在员工心中没有威信，那么可以通过慢慢接触去建立威信，也可以通过自己的工作能力去建立威信。
MyVideo_1
新上任的领导在员工心目中没有威信，该怎么办？视频
相关评论：
