分子公司多，如何做好集团管控？
来自：络知识 更新日期：早些时候
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1. 确保集团有明确的战略目标，各分子公司围绕这些目标展开业务，统一思想和行动，确保资源的合理配置。
2. 对集团的组织架构进行优化，明确各层级职责和权限。确保权责分明，避免出现权责交叉或空白，加强总部对分子公司的指导与支持。
3. 建立健全集团的各项管理制度，确保各项业务操作有章可循，降低随意性。
4. 内部审计是确保集团管控有效性的重要手段。通过对分子公司的定期审计，可以及时发现存在的问题，并督促整改。审计结果也为集团决策提供了重要的参考依据。
5. 利用信息技术手段，搭建统一的信息平台，实现信息的实时传递与共享。这有助于提高管理效率，降低沟通成本，增强总部对分子公司的监控能力。
6. 需要加强人才队伍建设，提高员工的综合素质和专业能力。
7. 建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。鼓励分子公司探索适合自己的激励方式，激发其内在动力。
8. 建立健全风险管理机制，提高风险防范意识和应对能力。
分子公司多，如何做好集团管控？视频
相关评论：13444546593：集团管控的核心准则是什么?
戚进弘基于集团管控的核心准则，集团管控是为了实现集团公司整体利益最大化，因此管理与控制不是目的，仅仅是手段而已。任何的一种管理手段在带来“保障”的同时，也都会带来相应的“制约”的负效应。因此，在建立集团管控体系的过程中，一定要处理好对下属分子公司控制与让其积极主动发展之间的平衡问题，该集中的...
13444546593：急求集团管控模式的方案?
戚进弘对于高度专业化战略的集团公司来讲，所有成员企业都从事同一业务，每个成员企业的核心能力和管控方式都能够很容易地复制到其他成员企业，在这种发展战略下集团公司完全可以对下属分子公司实行集权程度很高的管控模式，也就是说具备了实行集权管控模式的基本条件。而对于无关多元化来说，每个业务板块的行业特点、...
13444546593：集团管控的本质是什么?
戚进弘四是集分权管理：分清母公司与子公司责权体系、分权界面是集团管控体系建设的基础与核心。五是战略目标：集团管控的本质是实现战略目标，提升集团的战略执行力。集团管控是链接集团“战略”与分子公司战略执行的桥梁。其中一到四为传统观点，都有其片面性。第五个观点即战略是集团管控的核心与本质较为客观...
13444546593：集团管控概念
戚进弘同时，集团还为子公司提供必要的支持，促使子公司为整个集团贡献力量。在管控层面，关键在于建立以产权结构为基础的治理结构和控制体系，集团总部作为战略核心，发挥着中枢神经的作用，通过战略规划、目标分解和战术指导等方式，确保整合工作的有效性和效率，确保分子公司能有序地执行集团的战略部署。
13444546593：子公司怎么样融入集团管控
戚进弘如何管理委派人员，减轻这种情况的危害，可以从以下几方面入手要解决好这个问题：委派人员的任免调配方面。总部对下派人员统一任免，下派人员同时被子公司和总部考核，具体的权重视具体情况而定。对于在子公司任职3年以上的下派人员，总部可以考虑轮换到其他分子公司去，减少子公司演变为“内部人控制”的风险。2...
13444546593：如何进行集团管控的权限分析与划分
戚进弘集团管控现状诊断也是变革准备完成后的一项活动,无论是企业自身开展还是咨询顾问介入,都有必要组织一次前期诊断活动,来获得一些有关集团在战略、管控等各个方面的信息。 步骤二:集团战略规划 该步骤中我们要开展集团战略分析,并运用战略地图方法描述集团乃至分子公司战略。与传统战略规划相同的是:战略分析工具在此环节能得...
13444546593：如何做好集团公司管控?
戚进弘本阶段咨询成果：《企业管理分析诊断报告》第二阶段：管控模式定位与组织架构设计 步骤一：企业战略明晰 步骤二：管控模式定位 步骤三：组织架构设计 本阶段咨询成果：《企业管控模式定位报告》、《企业组织架构图》第三阶段：管控权责定位与手段优化 步骤一：总公司监管部门、岗位职责权 步骤二：分子公司受...
13444546593：集团的人力资源部门,如何对分公司进行管控?
戚进弘人力资源在此主要涉及以下几个方面：1、统一的企业文化管控；2、统一的制度体系管理；3、统一的招聘和薪酬制度（标准可能不同）；4、分子公司高层，能力强的可以涉及到中层以上的任命和考核；5、分子公司的业绩管理；6、分子公司高层的离职管理审计；7、分子公司的人员异地调动管理；8、分子公司的薪酬总额...
13444546593：集团管控的概念
戚进弘在整合方面，集团作为调度中心，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，对各项资源进行优化配置，使资源最大限度的得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。同时，集团为分子公司提供各种必要的服务和支持，分子公司为集团作出相应的贡献。在管控层面，为了保障整合工作的有效性和...
13444546593：集团管控的制度和流程怎么设计?
戚进弘如果这些管控职能运作的“游戏规则设定不好”，再好的管控模式也无法在集团落地生根。我们经常在一些企业发现“准则与流程两张皮的现象”，一些咨询顾问热衷于大框架理论研究，而缺乏管控流程与制度再造的能力，进而造成很多集团管控变革面临较高的落地风险。2）分子公司内部流程运营未进行“标准化管理”在部分...
2. 对集团的组织架构进行优化，明确各层级职责和权限。确保权责分明，避免出现权责交叉或空白，加强总部对分子公司的指导与支持。
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4. 内部审计是确保集团管控有效性的重要手段。通过对分子公司的定期审计，可以及时发现存在的问题，并督促整改。审计结果也为集团决策提供了重要的参考依据。
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