班组长如何管理好一个班组

班组长管理好一个班组，需要凭技术服人、做事态度要较真、要注意公平公正。

1、凭技术服人

作为一个班组长，你想要管理好这个车间，必须要对本车间所有岗位的技术都能够比较熟悉，不要求你非常精通，但是你对于这个技术必须要有所了解，只有这样才能够管理好一个车间。

2、做事态度要较真

作为一名班组长，你想要管理好一个车间，还有一个很重要的品质，那就是你在做事的时候，态度必须要较真，对于表现好的员工要敢于表扬，对于表现不好的员工要敢于批评。

3、要注意公平公正

在每年年底评功评奖，评先进的时候，一定要公平公正，在这些敏感事物上面一定要认真对待。大家都是从基层出身，对于普通员工的很多诉求都非常清楚，其实大家在每年年底的时候，最关注的事情就是评先进的事情，如果评先进的时候，你作为班组长推荐的人选，并不是今年表现最好的员工，甚至表现非常一般，你的威信基本上也不会树立起来。

管理一个组的注意事项

1、明确的架构

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

2、明确的目标

领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力，就没有责任

天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。