青春奋斗的励志故事？

~ 　　如果青春不用来为了梦想而奋斗，那实在是太可惜了，那么都有哪些呢?一起来看看吧。
　　篇1：别被自己网住
　　受父亲和哥哥的影响，他一向认为做电子工程师是个不错的选择，所以在上大学时，他选择了电子工程专业。毕业后，他又进入牛津大学攻读相关专业的硕士学位。

　　在牛津大学期间，他认识了朋友贝克。贝克是牛津大学戏剧协会的副会长，因此自然不会放过拉他入会的机会。但他拒绝了。他觉得自己是一个很文静的人，甚至有点乏味，让他加入戏剧协会，这不是开玩笑吗?贝克却认真地说：“正因为你不爱说话，生活沉闷，所以才更应该加入协会。你应该学着让你的生活更精彩一些。”他这才点点头，并由此开始欣赏众多的精彩节目。渐渐地，他也喜欢上了表演。

　　在当年的爱丁堡艺术节上，他鼓起勇气，用自己丰富的肢体动作和夸张的表情为大家表演了一个滑稽节目。没想到，他的节目太精彩了，引起了全校轰动。从此，他成为了校园明星。各戏剧协会、讽刺剧社、试验剧场、俱乐部等组织都邀请他去表演节目。不久，更有电视制片人和电影导演来寻求和他合作。

　　面对突如其来的轰动，21岁的他迷茫了。过去，他一直都以做一个电子工程师为目标，并为此奋斗了多年;但现在，他突然更喜欢表演了。人生的路，究竟该怎么选择呢?如果去演戏，现在正是最好的时机，但自己多年来所学的电子工程知识不就白学了吗?

　　是按照自己的目标走，还是依据自己的兴趣呢?在宿舍里，他陷入了沉思。

　　这时候，正值盛夏，蚊子特别多。蚊子嗡嗡地叫着，不断在他头上“登陆”。不堪蚊子骚扰的他点燃了一盘蚊香，然后关上了门，想薰死蚊子。这时，他发现房门后有只蜘蛛。这只蜘蛛平时捉过不少蚊虫，他不忍心伤害它，就又开启门赶它走。蚊子趁机飞走了几只，但这只蜘蛛却舍不得离开它的网。它灵活地躲避试图带它转移的他的手，固执地坚持在自己的网上。不久，这只蜘蛛被蚊香薰死在了它引以为傲的网上。

　　这个场景深深地触动了他。是啊，网，本来是蜘蛛用来网蚊虫的，但没想到最终却网住了它自己。如果他坚持自己的电子工程专业，白白丧失发展的机会，那他不等于被自己的专业给网住了吗?那他不是和这只蜘蛛一样傻吗?

　　于是，他毅然放弃了做电子工程师的打算，开始积极参演各种节目。不久，他就获得了年度最佳喜剧奖，后来他更获得了演艺界几乎所有的重要奖项，更重要的是，他为世界贡献了全球家喻户晓的喜剧人物——憨豆先生。

　　他就是“用卓别林方式演戏的英国金·凯瑞”，当代英国喜剧泰斗——罗温·艾金森。
　　篇2：一张网页赚100万
　　开启电脑，在浏览器里输入w w w.milliondollarhomepage，这时会跳出一个页面，上面布满了花花绿绿的图示，密密麻麻，看得人眼花缭乱。可别小看这张网页，它可为其主人带来了整整100万美金的收入!

　　故事还得从头说起：亚历克斯当年20岁，刚刚高中毕业，因为家境贫寒，整个暑假他都在为不菲的大学学费犯愁。当然，他完全可以像一般穷孩子那样，申请助学贷款，毕业之后再慢慢还，但成熟懂事的亚历克斯可不想那样。脑袋里装满鬼点子的他，要靠自己去挣来4年的学费。

　　某个深夜，正当他冥思苦想、辗转反侧之际，一个想法闪过脑海。他从床上一跃而起，不到10分钟的工夫，建立了一个网页，并将之划分成1万个格子。他筹划出如此生财之道：把格子作为广告位出售，每个售价为100美元。买家可以在格子里放任何东西，部落格、购物网站等的连结图示，甚至贴上自己的照片也行。由于每个格子还没指甲盖大，这意味着如果你想让自己的东西更显眼，就必须购买更多的格子。

　　为了显示出自己的凌云壮志，同时也为了鼓励自我，亚历克斯将网站命名为“百万美元的首页”!网站出炉后，他唆使亲朋好友购买了一批格子。因其独特的想法与耳目一新的创意，一些报刊随即赶来，纷纷加以报道。如此一番造势后，“百万美元的首页”很快就路人皆知。紧接着，大量的订单纷至沓来，平均每天竟有40多个格子被售出，也就是说，亚历克斯日进账4000美金!看到这个数字后，作为穷学生的他竟瞠目结舌，双手颤抖。

　　不出两个月，“百万美元的首页”上的空格子就寥寥无几。此时，亚历克斯盘点了一下，户头上已有90万美元，离“终极目标”仅剩一步之遥!见生意如此火爆，他把剩下的1000个格子拿到“易趣”上进行拍卖，没想到几分钟内就被抢购一空!

　　如今，“百万美元的首页”右上角贴著亚历克斯大获全胜的标志：SoldOut售罄。这下甭说学费，就是再买幢别墅外加一辆小车也绰绰有余了。就这样，亚历克斯用灵感与智慧掘得了人生的第一桶金。
　　篇3：“好用”的人正当红
　　每一个人在组织中，都有明确的职位、明确的分工，这是组织的基本原理。但绝不代表每一个人只能做一件事、只要做一件事，当必要的时候，工作上的弹性排程是难免的，愿意配合组织弹性调整、出任艰难的人，通常是组织积极培养的人才。

　　一位从国外留学回来的主管，拒绝了我交付的一项临时性工作，理由是这件事与她的职位及工作无关。我不能勉强她，也不能说她错，因为确实与她的分内工作无关，但从此我对她的印象大打折扣。

　　理由很简单，她在公司内是个不“好用”的人。虽然她在本分的工作内称职负责，可是当公司有变动、有急用时，她僵硬的态度，画地自限地自外于公司的需要，自然无法与公司同舟共济。

　　日本知名财经杂志《Pre-sident》，就曾提出这个“好用”的观念。在21世纪的新经济时代，企业内当红的专业经理人的一项特质就是“好用”。“好用”的人态度开放、不自我设限、专长多样、学习力强、可塑性高，愿意挑战新事物，也愿意以公司的需要为己任，而不是只自满于自我的期待。

　　“好用”的人在企业内的团队作业尤其重要。当企业不断追逐降低成本、提高效率，并进行大规模的外包服务时，企业内的团队成员减少，每一个人都是核心工作人员，因而多职能、多专长的人，就会是企业内受欢迎的当红人才。相较于只有一项专长的工作者，如果你不是该项专长的最佳人选，很容易就会在组织重整中被牺牲、裁员。

　　在运动场上，“好用”的观念十分常见——能锋能卫的篮球选手可能是最佳第六人;能守内野也能守外野的棒球选手，绝对是教练在组队时的重要考虑。因为，这种好用的人选，在排程上是具有高度弹性的活棋，是让教练能有更大的空间补强核心的特殊专才。

　　专长的多样，只是“好用”的条件之一，更重要的是态度。前面所说的例子，并不是这位主管的能力不足，而是她的态度不对。

　　“团队优先”的态度，是新经济考验下的工作者必备的条件。20世纪90年代，讲究“人性管理”、尊重个人，结果产生了许多的后遗症，工作者的自我意识高涨，凡事讲求“我喜不喜欢”“我愿不愿意”，至于组织及团队的需要是你家的事，这绝对与“好用”的原则相违背。这种人是在企业不断的组织重整中，会被优先淘汰的人。

　　想在不景气中存活，请让自己成为“好用”的人。

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