“狼性思维”适不适合刚上市的公司？

不适合。很可能狼性还没出来，狼全疯了，导致自残。要想打造狼性文化，首先要思考你的团队是否具备狼的特性，公司创始人是否有做老狼的能力，队负责人是否具备训狼的本领，企业是否具备狼性的氛围，这四个问题至关重要。操作不到位很有可能导致自伤。

经济基础决定上层建筑，有一份工资干一份活，有些企业搞狼性文化无非是找个借口让员工拼命干活加班，以剥削到更多的剩余价值，而不是想给这些员工涨工资，像狼群一样均匀分配利润。员工看你这儿干活累，收入又不比别人高，不跑了才怪，久而久之，自然就灭亡了。

所以狼性文化是和员工持股制一体的，是和员工拿的收入相关的，在员工持股，参与分配利润，员工收入随公司业绩迅速变化的情况下，企业才能像个狼群一样，而在稳定的，常年不涨的工资制度下，是搞不起这种制度的。

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狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉。

狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。

因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。