第一次当领班上去要说些什么

做为一名新任领班，第一次开会应该说些什么....~

第一次开会可以先介绍下自己，互相认识一下，不要有太大的思想压力。
本着谦虚，谨慎，有礼貌，诚恳的表达出你对员工的信任，及对自己的工作信心。
把氛围搞得和谐一点儿，愉快点，请大家在以后的工作中多多支持配合等等。
部门开会应注意的事项：
1.开会前敏感问题先进行个别沟通，你要明白开会是为了执行某一目标而开，你需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。
2.不同的想法和意见必须互相沟通，但你必须说了内在的事实依据。不要选择无意义的唇舌之论。
3..凡是可以改善公司的绩效的冲突都可以接受，不能一意孤行。
4.但是一但做出了决定，就必须坚定不移的去执行，果决是一个良好的品质。
5.会议结束后必须要有会议记录，谁来负责，谁来规范，谁来执行。这是方便管理，责任到人。

第一次，先介绍下自己，最好把氛围搞得和谐一点儿，愉快点，谦虚一点吧，什么请大家多多支持啊，感谢大家的配合啊这些的吧

大家好，首先非常感谢领导对我的信任和赏识，我一定会努力工作不会辜负领导的期望，其次还要和所有的同事们说，你们都是我朝夕相处的好朋友，无论我今天成为领班或是还是服务员，都希望大家像以前一样的相处，同时更希望大家以后对我的工作多多支持，有什么不足也希望大家能够指出来，我会在大家的鼓励和支持下继续进步的。谢谢不用说的太多，表明意思就行了

第一次开会可以先介绍下自己，互相认识一下，不要有太大的思想压力。本着谦虚，谨慎，有礼貌，诚恳的表达出你对员工的信任，及对自己的工作信心。把氛围搞得和谐一点儿，愉快点，请大家在以后的工作中多多支持配合等等。部门开会应注意的事项：

1.开会前敏感问题先进行个别沟通，你要明白开会是为了执行某一目标而开，你需要做的就是尽量使开会宣布结果而不是讨论。

2.不同的想法和意见必须互相沟通，但你必须说了内在的事实依据。不要选择无意义的唇舌之论。

3..凡是可以改善公司的绩效的冲突都可以接受，不能一意孤行。5.会议结束后必须要有会议记录，谁来负责，谁来规范，谁来执行。这是方便管理，责任到人。

说工作以内的事

谦让一点 客气一点 拿不顺眼的开刀

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