管理学理论基础有哪些
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古典组织理论：
1、约法尔的管理程序理论。区别经营与管理的概念，明确管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制，提出14条管理的一般原则。
2、韦伯的理想行政组织体系。行政组织机构内涵，认为行政组织是通过公职或职位来管理，权利论，权利分为三种，合法合理的权利、传统的权利和个人魅力型的权利，理想行政组织体系，认为主要负责人其职能是决策，行政管理人员是执行上级决策，一般工作人员职能是做实际工作。
综合古典管理理论：
控制职能就是运用指挥原则，支配与监督下属的活动。控制职能包括配备人员，选择安排、纪律和训练，与此项适应的原则集中、报酬和公平。
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相关评论：13067138151：管理学基础 三大领导理论的内容
毛疯甘权变理论提出了领导效果依赖于情境因素，并可将这些因素分离出来。其研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和领导者参与模型。然而，由于实践者难以确定权变变量，这一理论对实践者而言显得复杂，应用上存在局限。《管理学基础》一书在整合国内外优秀理论和最新观点的基础上，以计划、组织、...
13067138151：管理科学理论研究的基础元素包括哪些
毛疯甘管理学是一门通过恰当地安排对象系统及其要素，高速达成目标的科学。我们要研究的是新时空下的对象，作为变量，它们之间的关系和演变规律是我们关注的重点。管理科学理论研究的基础元素:管理科学理论研究的基础元素是概念、变量、变量值以及变量之间的相互关系。而在变量间的众多关系中，因果关系又尤为重要。
13067138151：管理学考研科目有哪些
毛疯甘一、主要科目 1. 政治理论 2. 英语 3. 高等数学或数学分析 4. 管理学基础 5. 经济学 6. 统计学或数据分析方法 7. 微观经济学与宏观经济学 8. 会计学基础 二、解释 1. 政治理论：考查考生的政治认知、理解和分析能力，包括马克思主义基本原理等。2. 英语：作为公共科目，考察英语阅读和写作能力...
13067138151：管理学有哪些基本原理
毛疯甘管理的四大基本原理有：1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。3、动态相关原理：管理...
13067138151：管理学基础知识点整理有哪些?
毛疯甘管理学基础知识点整理 1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。2、卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。3、托利得定理：测验一...
13067138151：为什么说系统观和全面观是当代管理学史的理论基础
毛疯甘打个比喻；买调料作为系统、炒菜到顾客满意叫全面。分项管理和全面对接之后的效果把握，那个行业也是此理啊。占有共性的，当然是基础。
13067138151：管理学中的X理论是什么
毛疯甘他以经济人人性假设为理论依据的管理概括为“X理论”。X理论以下面四种假设为基础：1.员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。2.由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。3.员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。4.大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
13067138151：管理学基础是什么
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13067138151：管理的基本原理与基本方法有哪些
毛疯甘管理的基本原理有：系统原理。包括：整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理 、综合性原理 。人本原理。人本原理就是以人为中心的管理思想。这是管理理论发展到20世纪末的主要特点。动力原理。动力原理就是如何发挥和保持人的能动性，并合理地加以利用，使管理运动持续而有效地进行下去。效益...
13067138151：管理学基础: 简述马斯洛的需要层次理论。
毛疯甘（1）五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。 （2）需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励...
1、约法尔的管理程序理论。区别经营与管理的概念，明确管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制，提出14条管理的一般原则。
2、韦伯的理想行政组织体系。行政组织机构内涵，认为行政组织是通过公职或职位来管理，权利论，权利分为三种，合法合理的权利、传统的权利和个人魅力型的权利，理想行政组织体系，认为主要负责人其职能是决策，行政管理人员是执行上级决策，一般工作人员职能是做实际工作。
综合古典管理理论：
控制职能就是运用指挥原则，支配与监督下属的活动。控制职能包括配备人员，选择安排、纪律和训练，与此项适应的原则集中、报酬和公平。
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毛疯甘（1）五种需要象阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。 （2）需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现；二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要；该需要满足后，后面的需要才显示出其激励...
