俩人合伙做生意，一人出资，其中一人经营，利润如何分配？

俩人合伙做生意，一方出资，一方负责管理，利润如何分配合理~

合伙人不出资，错
你合伙人不出资，只是做管理。这个本身就有问题，如果是技术入股，或者资源入股，可以不出资。仅仅做管理，一分钱不出，这个是非常危险的信号。我的建议，不管多少，一定要出资。不要给合伙人感觉自己一点风险都没有，这样会导致他责任心丢失。而且CEO是首席运营官，不是首席行政官，你也在做事，那么你们两个人都是全职做，就不可能这么接近的比例。

股权比例要拉大
我不太认同前面的45% 55%这种比例，这是创业最不好的比例。要不你主导，你占67%以上，拥有公司绝对控制权。要不他做主导，你作为投资人，签订股权成熟期，锁定他未来3-5年的职业生涯，你占30%以下，让他占大股。

签订好协议
工商变更只是一个基本约束，这种情况一定要签好股权协议。他不出资，只出签，那么不可能一次性将股份给完。而且还有投票权，财务管理权都要约束清楚。不然后面闹矛盾的地方太多了。不过我还是希望能遇到你这种出钱还出力，还给不少股份的合伙人。

1、必须有一个明确的领导者

一个团队必须要有一个明确的领导者。哪怕两个人关系极亲密，能力、级别、出资等相当，也应该分出主次，找出那个能够在创业遇到危难时刻担责任的人，否则就会出现案例中的情况，遇到问题没有人能做主，经常出现决策僵局。



那么团队领导者该如何确认呢？以下提供一个确认的方法（具体比例创业者自行微调）：

1）每个人均分100股权， A和B的股权就是100：100。

2）召集人股权增加5%，假设是A拉B入伙的，那么A的股权就可以增加5%，A和B的股权就变为了105：100。

3）提出创业点子增加5%。假设A提出点子，那么A和B的股权就变为了110：100。

4）迈出第一步增加5%-15%。比如A已经申请了商标、专利，或者已经产生了一个早期的产品，增加10%，A和B的股权就变为了120：100。

5）公司CEO增加10%的股份，若A为公司CEO，则A和B股权变为130：100。

6）全职创业增加20%。若A、B都是全职创业，A和B股权变为150：120。

7.信誉和经验，增加50%。假设A已经成功运营过类似项目，那么A和B股权为200：120。

8）掌握很多社会资源，增加50%。假设A有很多的资源，A和B股权变为250：120。

9） A和B的最终股权比例是67.56%：32.43%，分配比例比较理想，A对公司享有绝对控制权

你这个问题看似问得很具体，其实很笼统，不好回答。这样说吧：

1.利益分配，作为商业原则，就是把自己利益最大化，前提是征得对方同意，达成共识。比方说你是出资方，你想让别人拿多少钱都可以，但只要对方同意跟你干。反过来你提出的要求，也要对方觉得合算，才会跟你合作。

2.其二，就是看你们投资做的是什么生意，风险大不大，是什么风险。如果亏本的风险大，出资方肯定要占大头。

3.看你们做的生意技术要求高不高，管理能力要求高不高，人脉资源要求高不高。对于经营者最值钱，值得拿出来讨价还价的就是自己的本事，包括自己的人脉资源（就是产品销售市场），技术和团队，以及管理能力。如果管理方还能拿出核心的专利技术来入股，那利益分配就向经营者倾斜，经营者起决定性作用，利益占大头。

4.还有投资多少钱，也很关键。投资两万块，跟投资两千万，那怎么能一样。投资两万块，你可以说赚钱了，除去经营成本，对半分。亏钱了也对半分担。两千万的项目你还这样说吗？出资方肯定不答应，是不是？

5.投资项目的导入期多久。他投资了，你计划多久可以盈利，是马上挣钱的项目，还是需要3个月，半年，一年，两年，还是3年，五年的项目，时间周期越长，不确定因素越多，风险越大。

6.你们投资做的生意有木有政策风险，法律风险。如果周期长，遇到地方或国家政策变化，项目启动没多久，政策不让搞了。比如开矿，造纸等。法律风险就是违背社会，群众利益，环境污染等，起初地方为了招商引资做了招商项目，过几年又觉得这项目影响环境污染，该撤了。或者这项目本来就不合法，或者处于灰色地带等，法律风险有没有，有多大，都要考虑。
7、如果有专利技术，可以找评估公司做资产评估入股，如果有现成的厂房、仓库、设备或现成的团队，也可以找评估公司做资产评估折成资产入股。什么也没有，最好是买个与产业相关的专利做资产评估入股，现在注册公司可以认缴出自，年限可以填到你百年之后，其实就是0出资，看起来很方便，实则是个坑，如果所有股东都是认缴出资，这到没什么。但企业运作资金从哪来？谁出运作资金不把它算做认缴出资，那他太傻了。如果公司有认缴出自和实缴出资，认缴出资的股东是没有分红权的，等于只是个挂名股东，只有实缴出资的股东才有分红权。作为企业创始人和发起人之一，必须是实缴出资最为稳妥，那没有资金就得先办法，买个专利（或其它知识产权）评估几百万不就有了。
8、创业筹集资金有借款和投资两部分，有的朋友可能不太认可你的项目，但碍于情面，把钱借给你创业，也不打借条，当时心理想就当捐款吧，你失败就不指望你还钱了，除非他也落难了，才会追你还钱那种。但事实是，如果后来你创业成功企业做大了，因为没有凭据，他会眼红把借款算成投资跟你分股份，对于你来讲，当初虽然困难，他出资太少，现在分那么多你不甘心，他也不甘心，最后只能对簿公堂。为此，亲兄弟明算账，要立好字据，借款就是借款，约定利息和还款方式；入股就是投资，创业失败钱就没了，创业成功不管企业做多大，他也应该有一份子，免得扯皮。千万不要意气用事，君子口头协定，最后真理难辨。
资方有资方的考虑，经营者有经营的考虑，都要综合起来，大家达成一致，形成共识。所以说，你没有把项目说明白，参谋的人也不好出主意，说了基本上用不着。另外，建议合作必须签订合作协议，协议内容必须合法，签署流程合法，否则也是无效协议。以防后边扯皮打口水仗，打官司口说无凭，协议是规范双方权利义务，互相约束，互相保护。

合伙创业怎么把握风险

合伙企业的利润分配、应由双方进行协商处理。按照合伙协议的约定办理；协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配。以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源评估作价。为了平衡二人在业务能力和资源情况上对公司发展的贡献不同，可以通过工资提成的方式予以弥补，进而平衡两人对公司的贡献与收益的矛盾和利益冲突。

拓展资料：
合伙做生意注意事项有哪些：

1、选择合伙人“理念”要统一
在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。
2、合伙做生意要有一套正规的合伙规则合同
合伙人要建立一套正规的合伙规则合同。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。商量好的日后谁管人事，谁管客户，那日后就一定要一直这么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要选择能很好“沟通”的合伙人
沟通就是所有合伙人一起交流，遇到诗经，合伙人商议，最终下结论。不管是会议模式还是沙发模式，还是聊天模式都可以，只要坚持不断的沟通，把所有遇到的问题都拿到桌面上说，如何解决，共同商讨，办法永远比问题多，肯定会有很好的方法处理。
4、财务一定要透明化
做生意都是为了赚钱，即使是合伙人做生意也是为了赚钱，所以在财务方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一个人请会计，一个人请出纳，过一段时间大家在交换。如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么肯定是失败的。
5、搞清楚是合伙还是公司
如果是公司，仅仅是股权装让。如果是合伙，还得为你加入之前该合伙的债务承担无限连带责任。还有好多事项徐注意，建议聘请法律顾问全面介入，保护的利益的最大化。



市场价这样的公司要20万，但对方因为有经验压低了市场价，换种角度说你们开一个这样的公司就只用了16万，因为是五五分嘛，那能让对方再拿出两万五五分成可以吗？市场价二十万，也就是说你们本身应该各出十万，你也只拿了八万，差两万，而他技术等以八万的价格入股再拿出两万现金，再五五分成，我觉得应该合理。

给于经营者固定的底薪，根据经营情况确定分红额度

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