老员工天天混日子怎么办？
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天天上班混日子没有成就感怎么办？~
要及时约谈
一旦发现老员工有消极怠工的倾向。管理者应该及时、坦诚地和他们约谈，告诉他们其行为与公司要求的标准还有差距，和他们一起找出问题的根源，同时拿出具体的帮扶措施，切实改进他们的工作态度并提升工作能力。
老员工天天混日子一方面是自我意识不完善，技术技能跟不上的原因，但是公司的原因也是重要方面。从国内优秀企业来看，好的制度和企业文化绝对可以让一个平庸的人努力向上，最后有所作为。而不好的制度和文化也会毁掉一个优秀的人才。
部分顽固不化的“老油条”员工约谈多次仍不改进，当符合解雇条件时，企业可以根据法律规定和公司制度解雇，虽然严格执行公司制度，但也不能全然冷酷无情。在解雇时，可以给予他较好的建议，提供一些就业信息或者其他条件允许且力所能及的帮助。
老员工由于技术娴熟，所以工作标准如果定得过低将会给他们带来更多混日子的机会，因此完全可以给予他们一定的信任，让他们对自己的工作负起责任，确定自己的工作标准和考核指标。
老员工天天混日子怎么办？视频
相关评论：15288042748：如何对付混日子老员工
慎钞柿第一个方法。搞计件制。做多少得多少?做得多，质量达标，钱就多。做的少，质量不合格，钱就少。就给他们发效绩工资。第二个方法。裁员。不合格的员工通通把他裁掉。做到杀一儆百的效果。工厂不养闲人。也不养偷奸耍滑的人。这样就能有效的处理混时间的员工。
15288042748：员工没有上进心在混日子,作为领导该怎么办呢?
慎钞柿1 .不管付出什么代价，都要解雇他。 诚然，拯救这样的员工不是不可能的，但领导和公司的成本非常高，最终面临着可能无法挽救的可能性(救济失败)。 大家都长大了，必须对自己的行为负责。 解雇他，其实是对他负责。 解雇他的话，他可能会反省自己，检讨自己。 哪里都混不下去，没有人要求他，他就不...
15288042748：怎样对付职场老油条?
慎钞柿03、施加压力， 适当冷落 对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位，不给他安排什么重要的工作，适当冷落他。适当的时候，再给安排一些重要的工作，看其是否...
15288042748：我们班的员工老是有混日子的心态怎样才能把他们的心态调整好呢?
慎钞柿你要先改变自己，让他们看到你的改变，潜移默化地感染他们。下班后或放假可以组织一些同事出去娱乐，比如爬山，游泳之类可以提高积极性的活动。你在员工的面前要精神抖擞的样子，多做贡献。遇到事情要先反省，不要埋怨别人。教育者要先受教育，你希望他们变成什么样子，自己先做到。
15288042748：职场中的“老油条”如何对付?
慎钞柿否则他们的工资就会受到影响。给企业注入新鲜血液，开除老员工。对于一些只想在企业里面混日子、混社保的老员工，如果采取了一些方法后他们都不能够有所改变，这时候就可以考虑把他们换掉，企业不是养闲人的地方，公司可以找个理由将他们开除。这些人不能够为企业带来效益，开除他们的价值大于损失。
15288042748：部门里有一个快退休的同事,整天混日子不想干活,该怎么办?
慎钞柿部门里有一个快退休的同事，整天混日子不想干活，该怎么办？要学会理解他，不要和他斤斤计较，毕竟他的年龄摆在那里，做事的速度以及理解能力都不尽年轻人，没必要和他较真。可能这个老同事想做事，不想让同事们笑话自己，但随着年龄的增长，往往力不从心，很多项目自己无从插手，就像是“废人&...
15288042748：...位快退休的老同事,整天混日子不想干活,该怎么办?
慎钞柿【二】要明白职场文化的不同，不同职场中有不同的现象。私企民企，基本上不太会有快退休的老员工，一般人到中年，要么跳槽到其他小企业当中层以上管理人员去了，要么被裁员了自己做点事情去了，很难看到有混日子的养老型老员工。有些老牌外企，确实有一些快退休的老员工，基本上都能正常履职，一般不...
15288042748：三大激励机制:解决员工懒散混日子,让员工自动自发拼命工作
慎钞柿要激发员工的积极性，企业需要建立有效的激励机制：1）确保员工的行为能得到及时反馈，无论是过程中的认可还是结果的奖励；2）将员工的努力与薪酬绩效挂钩，如KSF和PPV模式，让员工的行为直接与收入紧密相连；3）采用积分式管理，通过精神激励如积分和认可，增强员工的责任感和归属感。具体来说，积分式管理...
15288042748：如何辞退“混日子”员工
慎钞柿保险的话，他提出来的话就应该给他办了，这是我们人力资源部的职责，是员工的基本保障，应该的。答：按照法定程序走的话，首先你拿出他们混日子的证据，也就是说他的业绩、考勤等方面的表现，然后证明他不胜任本职工作，再进行培训上岗或调整工作岗位，并且做好培训记录，仍不胜任工作岗位，就可以提前...
15288042748：公司老员工过多怎么办?
慎钞柿情况1：你身边全部是老员工，扎堆养老混日子 老员工是企业的顶梁柱，也可能是阻碍，阻碍新人的成长，也因其固化思维阻碍了企业改革进化，尤其当你身边老员工占比较多，扎堆养老过日子，遇到以下的情况建议别庆幸：1、自己是年轻人，有机会了；2、与自己一样的老人，法不责众，不用担心被开掉。如果你真...
这一类烦恼，一般初入职场的年轻人容易碰到。既然解决问题的方法掌握在自己手里，面对此烦恼，首先，明确理想及目标
只有明确了自己的理想，你才能做出正确的判断及选择。如你想做一个厨子，目前的工作却是建筑工人，这时候你就应该明确，做建筑工人是否只是暂时的，是否为了挣够培训所需费用等问题，否则你就在浪费时间，离梦想只会越来越远。如你想从政，但你却从来不积极入党，不向党组织靠拢，那只会是痴人说梦，离梦想大舞台也会越来越远。
如果想做一门技术就再外面学习学习，要是稳定的工作有保险就凑合着干，边干边学，辞了这份工作，再想去那么悠闲的地方就没有了，都是累的臭死才赚那么一定点钱，还是为自己将来打算打算把，要记住，有人固然是好的，但在单位里也不要凭借一点关系压不下人，还是继续学习比较好，他门能干，你也能干，在里面继续发杨下去把。
这是我的个人见解。
要及时约谈
一旦发现老员工有消极怠工的倾向。管理者应该及时、坦诚地和他们约谈，告诉他们其行为与公司要求的标准还有差距，和他们一起找出问题的根源，同时拿出具体的帮扶措施，切实改进他们的工作态度并提升工作能力。
老员工天天混日子一方面是自我意识不完善，技术技能跟不上的原因，但是公司的原因也是重要方面。从国内优秀企业来看，好的制度和企业文化绝对可以让一个平庸的人努力向上，最后有所作为。而不好的制度和文化也会毁掉一个优秀的人才。
部分顽固不化的“老油条”员工约谈多次仍不改进，当符合解雇条件时，企业可以根据法律规定和公司制度解雇，虽然严格执行公司制度，但也不能全然冷酷无情。在解雇时，可以给予他较好的建议，提供一些就业信息或者其他条件允许且力所能及的帮助。
老员工由于技术娴熟，所以工作标准如果定得过低将会给他们带来更多混日子的机会，因此完全可以给予他们一定的信任，让他们对自己的工作负起责任，确定自己的工作标准和考核指标。
老员工天天混日子怎么办？视频
相关评论：
慎钞柿第一个方法。搞计件制。做多少得多少?做得多，质量达标，钱就多。做的少，质量不合格，钱就少。就给他们发效绩工资。第二个方法。裁员。不合格的员工通通把他裁掉。做到杀一儆百的效果。工厂不养闲人。也不养偷奸耍滑的人。这样就能有效的处理混时间的员工。
慎钞柿1 .不管付出什么代价，都要解雇他。 诚然，拯救这样的员工不是不可能的，但领导和公司的成本非常高，最终面临着可能无法挽救的可能性(救济失败)。 大家都长大了，必须对自己的行为负责。 解雇他，其实是对他负责。 解雇他的话，他可能会反省自己，检讨自己。 哪里都混不下去，没有人要求他，他就不...
慎钞柿03、施加压力， 适当冷落 对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。如果还是不听指挥的话，你就可以把其调到不重要的岗位，不给他安排什么重要的工作，适当冷落他。适当的时候，再给安排一些重要的工作，看其是否...
慎钞柿你要先改变自己，让他们看到你的改变，潜移默化地感染他们。下班后或放假可以组织一些同事出去娱乐，比如爬山，游泳之类可以提高积极性的活动。你在员工的面前要精神抖擞的样子，多做贡献。遇到事情要先反省，不要埋怨别人。教育者要先受教育，你希望他们变成什么样子，自己先做到。
慎钞柿否则他们的工资就会受到影响。给企业注入新鲜血液，开除老员工。对于一些只想在企业里面混日子、混社保的老员工，如果采取了一些方法后他们都不能够有所改变，这时候就可以考虑把他们换掉，企业不是养闲人的地方，公司可以找个理由将他们开除。这些人不能够为企业带来效益，开除他们的价值大于损失。
慎钞柿部门里有一个快退休的同事，整天混日子不想干活，该怎么办？要学会理解他，不要和他斤斤计较，毕竟他的年龄摆在那里，做事的速度以及理解能力都不尽年轻人，没必要和他较真。可能这个老同事想做事，不想让同事们笑话自己，但随着年龄的增长，往往力不从心，很多项目自己无从插手，就像是“废人&...
慎钞柿【二】要明白职场文化的不同，不同职场中有不同的现象。私企民企，基本上不太会有快退休的老员工，一般人到中年，要么跳槽到其他小企业当中层以上管理人员去了，要么被裁员了自己做点事情去了，很难看到有混日子的养老型老员工。有些老牌外企，确实有一些快退休的老员工，基本上都能正常履职，一般不...
慎钞柿要激发员工的积极性，企业需要建立有效的激励机制：1）确保员工的行为能得到及时反馈，无论是过程中的认可还是结果的奖励；2）将员工的努力与薪酬绩效挂钩，如KSF和PPV模式，让员工的行为直接与收入紧密相连；3）采用积分式管理，通过精神激励如积分和认可，增强员工的责任感和归属感。具体来说，积分式管理...
慎钞柿保险的话，他提出来的话就应该给他办了，这是我们人力资源部的职责，是员工的基本保障，应该的。答：按照法定程序走的话，首先你拿出他们混日子的证据，也就是说他的业绩、考勤等方面的表现，然后证明他不胜任本职工作，再进行培训上岗或调整工作岗位，并且做好培训记录，仍不胜任工作岗位，就可以提前...
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