公司对员工记时与记件的利与弊
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现在大多数企业用的是计时工资还是计件工资，各有什么利弊？~
计时工作：
就像以前的生产队干活。大家一起干的，不知道到底谁在偷懒，大家的工资都一样多，谁愿意去多干活呢？，以次充好，导致最后公司在竞争上面输给其他对手，而且可能会导致倒闭。。。。
计件工作：
多做多得，你每多做一个零件你就可以多赚点钱。这样不但可以提高员工工作的积极性，还可以使企业获得最大的利润，因为每个员工都想多做点多挣点工资。
计时/计件的利弊对比：
1.计时的优点是便于计算和统计，上班几小时就是多少工资，就薪酬问题与职工的争议不多，生产的产品品质较稳定，物料损耗低。缺点：工作频率不紧凑，工作强度不大，工作效率不高，对管理人员的能力要求高。
2.计件的优点是工作效率高，员工主动性高，管理人员处理好计件单价、数量统计即可，管理人员的压力不大。缺点是：品质起伏较大，物料损耗高，职工对产品单价的矛盾上升，对低单价的产品不或者不愿投入工作热情，对返工的产品扯皮时有发生，没有计件产品时不希望计时上班等，且计件很多时候会发生数量统计错误等，且会在数量统计中投入较多的资源。（企业往往在某些临时的产品上的单价变化不定，职工也采取观望的姿态，杯具），员工对企业或者产品是较少责任心的。
电子厂分元器件类、终端产品类，元器件类太小，计数不方便，个人觉得采用集体计件制，终端产品类采用计时任务制，即规定多少事件生产多少数量，超过的给予超产奖。
没有必要完全采用计件工资，企业主是非常希望采用计件工资的，以为可以规避法律的风险，其实是同样的，计件其实一样有很多违规的，很少人不计较或者不知道途径计较而已。
计件的优点：能提高员工的工作积极性，体现多劳多得，能挖掘企业的生产潜力。
计件的缺点：是只能对一部分甚至一小部分人员采用计件薪酬计量。例如不属加工生产部门的员工，没有明确的核定工作量（即无“件”的概念）就无法套用计件方式。同一企业中不同部门，如生产部与管理部的人员收入会有很大差异；甚至同在生产部门中的不同人员由于工作熟练度、工作态度、身体健康程度、工作环境等也会产生很大差异。严重时会造成工资薪酬两级分化，对企业健康发展会有一定影响。此外，若“件”核定的量偏少，则会造成劳动力不饱满，例如完成上级核定下的工作量后，员工的工作就不受约束了。
计时的优点：是企业中员工的工资水平相对稳定，例如按岗位设置岗新，考虑薪酬面较广，能从整体上保障员工的工资收入。很多国企就是采用这种方式，吃不饱但也饿不死。
计时的缺点：不能体现多劳多得公平分配的原则。以时间作为薪酬计量依据，只要工作时间达到了，那么薪酬就有保障。这样会造成劳动者故意降低单位时间内的工作效率，延长工作时间。试想一下一个企业的生产部门若是采用计时方式来计算薪酬，干多干少都一个样还会有人主动去干活吗？而且工作完成的质量也很难保证。若情况严重的，对企业的整体经济效益是相当不利的。
比较一下，计件方式适合营销、加工、生产等有明确“件”数的工种，计时方式适用于行政、管理、技术支持等工种。
两种薪酬计量方式要混合使用，互相牵制，在以一种方式作主要考核手段的同时需要通过另一种方式来加以约束，并要适时调整。
公司对员工记时与记件的利与弊视频
相关评论：15583672637：工人计时好还是计件好
项夏鹏而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的...
15583672637：计时工资好还是计件工资好
项夏鹏当然是计件工资。计件工资不容易造成对于工人的剥削，而且工人的积极性也非常高。如果是计时工资的话，且在流水线上，给你加产量，一直加，直到找到那个峰值为止。这是一种剥削，这会导致工人的工作消极，产品的不合格率增高。
15583672637：计件好还是计时好?
项夏鹏计时好，计件会有很多因素会让你崩溃不想做下去，比如待料，机器故障，老员工抢料，才料分配不公好的料不给你做。然后下班感觉赚得比别人少，会一天都不开心。计件还会导致同事之间不团结，工作压力大
15583672637：现在大多数企业用的是计时工资还是计件工资,各有什么利弊?
项夏鹏也就说确定每个人的劳动产出而带来的收益小于确定劳动产出而支付的成本，最优的决策是执行计时工资制，反之，你继续推行计件工资制或者其他机制就是最优的。从上面的分析可以看出，企业推行计件工资制还是计时工资制取决于确定员工技能差异或者劳动产出差异的成本。其次，再来分析两种方式的利弊。计件工资能激发...
15583672637：计件与记工时有什么区别。哪个赚钱容易
项夏鹏4）计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。计时工资是指按照劳动者的工作时间来计算...
15583672637：打工计件好还是计时好
项夏鹏选择进计时的厂还是选择进计件的厂还是根据自己的情况确定。计件工资是从计时工资转化而来的，由于计件工资的计件单价是根据计时工资标准计算的，因此，计时工资和计件工资在本质上看没有区别，工资水平实际水平没有太大区别。它们之间的不同表现在:(1)计算原理不同，计时工资的计算原理是将员工的出勤率或...
15583672637：在厂里做事是计件好还是计时好?
项夏鹏而计件的工厂管理比较松散，工作的人员年龄偏大，有时候发工资还不太准时，很多年轻人在里面找不到对象也会选择辞职。计时的工厂一般都是年轻人多，但是很难学习到技术，工作时间久了可能会让人越来越没有激情；而计件的工厂年龄大的人多，但是可能每天上班时间会更长，工资可能比计时的理想。
15583672637：计时工资或计件工资是指按记时
项夏鹏第二，计件工资适用于按照工作产量计算工资的岗位，例如生产线工人、装配工人等。这种薪酬架构按照工作完成的数量进行计算薪资，员工需要在规定时间内足量完成工作，完成效率高低对薪资有直接影响。计件工资对员工能力有一定要求，能够提高员工的工作积极性和效率。总的来说，计时工资适用于需要精细管理和计算...
15583672637：计件工资的利与弊
项夏鹏利:1.提高员工的积极性,多劳多得.2.因为是计件,所以员工工作的速度会加快,占用设备的时间就会减少,减小了能耗.同样的工作量,计时工资可能要4小时完成,计件可能2小时就完成了.弊:因为是按量算工资,因而员工会尽可能加快速度完成工作,争取更多的工作以获得更高的工资,因而会一定程度上漠视产品的品质.所...
15583672637：在工厂上班你喜欢计时,还是喜欢计件,为什么?
项夏鹏有可能三天就完成了任务，他们会给你拖到五天。反正他们也不在意时间的问题，只要自己每天在这儿工作就可以了。所以我觉得在工厂上班的话还是计件工作比较好。这样会让员工工作的更加有动力，而且还会给自己限定每天必须要完成多少任务。总体来说效率要比计时工资高的多。效率一高，订单完成的就快，订单完成...
采用计时工资还是计件工资主要还是看企业的具体情况吧，您不可能看大多数企业都用计时工资就跟着用计时工资。
首先说明企业如何确定采用计时工资或是计件工资。
计时工资以时间为考核因素，在计时工作制下，如果每个人投入时间一样，除非人与人之间的工作的技能差别很大或者能够以低成本确定劳动产出，否则，相同的工作时间下，能够确认的劳动产出相差不会太大或者根本无法确认，在这种情形下，如果实行计件工资制或者其他机制，对企业而言是得不偿失，也就说确定每个人的劳动产出而带来的收益小于确定劳动产出而支付的成本，最优的决策是执行计时工资制，反之，你继续推行计件工资制或者其他机制就是最优的。从上面的分析可以看出，企业推行计件工资制还是计时工资制取决于确定员工技能差异或者劳动产出差异的成本。
其次，再来分析两种方式的利弊。计件工资能激发员工工作的积极性，他们能够为了个人的利益而努力工作。但是计件工资有的时侯使员工盲目追求数量而使产品质量欠缺。计时工资员工的时间利用率不是很高，容易造成员工工作效率低下。
利:
1.提高员工的积极性,多劳多得.
2.因为是计件,所以员工工作的速度会加快,占用设备的时间就会减少,减小了能耗.同样的工作量,计时工资可能要4小时完成,计件可能2小时就完成了.
弊:
因为是按量算工资,因而员工会尽可能加快速度完成工作,争取更多的工作以获得更高的工资,因而会一定程度上漠视产品的品质.
所以,建立完善的品质管理制度的前提下,计件未尝不是一种比较好的工资核算方法.
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计时工作：
就像以前的生产队干活。大家一起干的，不知道到底谁在偷懒，大家的工资都一样多，谁愿意去多干活呢？，以次充好，导致最后公司在竞争上面输给其他对手，而且可能会导致倒闭。。。。
计件工作：
多做多得，你每多做一个零件你就可以多赚点钱。这样不但可以提高员工工作的积极性，还可以使企业获得最大的利润，因为每个员工都想多做点多挣点工资。
计时/计件的利弊对比：
1.计时的优点是便于计算和统计，上班几小时就是多少工资，就薪酬问题与职工的争议不多，生产的产品品质较稳定，物料损耗低。缺点：工作频率不紧凑，工作强度不大，工作效率不高，对管理人员的能力要求高。
2.计件的优点是工作效率高，员工主动性高，管理人员处理好计件单价、数量统计即可，管理人员的压力不大。缺点是：品质起伏较大，物料损耗高，职工对产品单价的矛盾上升，对低单价的产品不或者不愿投入工作热情，对返工的产品扯皮时有发生，没有计件产品时不希望计时上班等，且计件很多时候会发生数量统计错误等，且会在数量统计中投入较多的资源。（企业往往在某些临时的产品上的单价变化不定，职工也采取观望的姿态，杯具），员工对企业或者产品是较少责任心的。
电子厂分元器件类、终端产品类，元器件类太小，计数不方便，个人觉得采用集体计件制，终端产品类采用计时任务制，即规定多少事件生产多少数量，超过的给予超产奖。
没有必要完全采用计件工资，企业主是非常希望采用计件工资的，以为可以规避法律的风险，其实是同样的，计件其实一样有很多违规的，很少人不计较或者不知道途径计较而已。
计件的优点：能提高员工的工作积极性，体现多劳多得，能挖掘企业的生产潜力。
计件的缺点：是只能对一部分甚至一小部分人员采用计件薪酬计量。例如不属加工生产部门的员工，没有明确的核定工作量（即无“件”的概念）就无法套用计件方式。同一企业中不同部门，如生产部与管理部的人员收入会有很大差异；甚至同在生产部门中的不同人员由于工作熟练度、工作态度、身体健康程度、工作环境等也会产生很大差异。严重时会造成工资薪酬两级分化，对企业健康发展会有一定影响。此外，若“件”核定的量偏少，则会造成劳动力不饱满，例如完成上级核定下的工作量后，员工的工作就不受约束了。
计时的优点：是企业中员工的工资水平相对稳定，例如按岗位设置岗新，考虑薪酬面较广，能从整体上保障员工的工资收入。很多国企就是采用这种方式，吃不饱但也饿不死。
计时的缺点：不能体现多劳多得公平分配的原则。以时间作为薪酬计量依据，只要工作时间达到了，那么薪酬就有保障。这样会造成劳动者故意降低单位时间内的工作效率，延长工作时间。试想一下一个企业的生产部门若是采用计时方式来计算薪酬，干多干少都一个样还会有人主动去干活吗？而且工作完成的质量也很难保证。若情况严重的，对企业的整体经济效益是相当不利的。
比较一下，计件方式适合营销、加工、生产等有明确“件”数的工种，计时方式适用于行政、管理、技术支持等工种。
两种薪酬计量方式要混合使用，互相牵制，在以一种方式作主要考核手段的同时需要通过另一种方式来加以约束，并要适时调整。
公司对员工记时与记件的利与弊视频
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项夏鹏而采用计件薪酬模式的企业，员工虽然积极性和效率提高了不少，但是大部分员工有“求量不保质”的心态，最终导致产品质量不合格，退货、客诉频发。计件和计时，究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢？很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实，无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点，关键在于要施以相配套的...
项夏鹏当然是计件工资。计件工资不容易造成对于工人的剥削，而且工人的积极性也非常高。如果是计时工资的话，且在流水线上，给你加产量，一直加，直到找到那个峰值为止。这是一种剥削，这会导致工人的工作消极，产品的不合格率增高。
项夏鹏计时好，计件会有很多因素会让你崩溃不想做下去，比如待料，机器故障，老员工抢料，才料分配不公好的料不给你做。然后下班感觉赚得比别人少，会一天都不开心。计件还会导致同事之间不团结，工作压力大
项夏鹏也就说确定每个人的劳动产出而带来的收益小于确定劳动产出而支付的成本，最优的决策是执行计时工资制，反之，你继续推行计件工资制或者其他机制就是最优的。从上面的分析可以看出，企业推行计件工资制还是计时工资制取决于确定员工技能差异或者劳动产出差异的成本。其次，再来分析两种方式的利弊。计件工资能激发...
项夏鹏4）计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。计时工资是指按照劳动者的工作时间来计算...
项夏鹏选择进计时的厂还是选择进计件的厂还是根据自己的情况确定。计件工资是从计时工资转化而来的，由于计件工资的计件单价是根据计时工资标准计算的，因此，计时工资和计件工资在本质上看没有区别，工资水平实际水平没有太大区别。它们之间的不同表现在:(1)计算原理不同，计时工资的计算原理是将员工的出勤率或...
项夏鹏而计件的工厂管理比较松散，工作的人员年龄偏大，有时候发工资还不太准时，很多年轻人在里面找不到对象也会选择辞职。计时的工厂一般都是年轻人多，但是很难学习到技术，工作时间久了可能会让人越来越没有激情；而计件的工厂年龄大的人多，但是可能每天上班时间会更长，工资可能比计时的理想。
项夏鹏第二，计件工资适用于按照工作产量计算工资的岗位，例如生产线工人、装配工人等。这种薪酬架构按照工作完成的数量进行计算薪资，员工需要在规定时间内足量完成工作，完成效率高低对薪资有直接影响。计件工资对员工能力有一定要求，能够提高员工的工作积极性和效率。总的来说，计时工资适用于需要精细管理和计算...
项夏鹏利:1.提高员工的积极性,多劳多得.2.因为是计件,所以员工工作的速度会加快,占用设备的时间就会减少,减小了能耗.同样的工作量,计时工资可能要4小时完成,计件可能2小时就完成了.弊:因为是按量算工资,因而员工会尽可能加快速度完成工作,争取更多的工作以获得更高的工资,因而会一定程度上漠视产品的品质.所...
项夏鹏有可能三天就完成了任务，他们会给你拖到五天。反正他们也不在意时间的问题，只要自己每天在这儿工作就可以了。所以我觉得在工厂上班的话还是计件工作比较好。这样会让员工工作的更加有动力，而且还会给自己限定每天必须要完成多少任务。总体来说效率要比计时工资高的多。效率一高，订单完成的就快，订单完成...
