怎么才能当上护士长？
需要具备：懂管理、会示范、人文关怀、良好心态等要点才有可能会成为护士长。
护士长虽然不是一个很大的官员，但在护士的眼里是他们的直接上司。护士在工作中的一言一行都在护士长的鼻子底下，包括他们生活中的各种困难都会表现在日常工作中。作为一名优秀的护士长，平时多观察了解，及时帮助他们解决各种困难。
即使是一点点关心，护士也会铭记在心。如果你能主动反思帮助解决困难，护士长会在护士心中留下深刻的印象，当你在工作中遇到困难时，大家都会上前帮助你度过难关。
护士长和护士之间的感情是一点一点建立起来的。人们需要关心和信任。护士长应该公平、公正地看待和处理每一件事和每一个人。多一点关心，少一点怀疑。这是一个好护士长必须具备的素质。
一个科室的杂事经常摆在护士长面前，如何调整心态是很重要的。往往有时态度调整不到位，在处理日常事务时容易显得不耐烦，从而影响彼此之间的关系。
一个好的护士长不惧怕个人得失，鼓励护士在工作中，在业务层面上超越自己，而不是有嫉妒的心态，压抑的心理。
懂得如何让每一位护士发挥自己的才能，科室内就会有一个和谐的氛围，一个相互学习、团结的氛围，这就需要护士长有一个良好的态度。嫉妒只会把部门搞得一团糟，不可能从各个方面改进工作。
一名优秀的护士长必须要具备以下几个要素才有资格：
1、懂管理是护士长的必备素质
作为一名优秀的护士长要管好一个科室一个病区的护理工作，首先要发挥集体的团队精神，要有科室的整体观念。不能局限于抓护理而护理，要让整体护理上个台阶，必须与医生们密切联系和配合，处理好医护之间的关系。护士长好比是一个科室的“当家婆”，医、护、患之间发生的碎事烦事基本上都需要护士长来协调处理。
2、示范是护士长工作中的立足点
一个科室的护士队伍在业务水平上肯定会参差不齐，这是很正常的。作为护士长至少在实践中要有一个规范操作的示范，这也是提高科室业务水平的有效措施。同时也是让护士服气的一个方面，规范操作也说明了护士长本身的业务水平。
3、人文关怀是护士长的必备品质
护士长与护士之间的感情是在平时点点滴滴中建立起来的。人需要关怀，需要信赖。护士长要公平、公正地看待和处理一切人和事。多一点关怀，少一点事后议论。这是一名优秀护士长的必备品质。
4、良好心态是护士长做好工作的要素
一个心态良好的护士长不怕个人得失，鼓励护士在工作中、在业务水平上超越自己，而不是忌妒的心态、压制的心理。懂得放手让每个护士充分发挥自己的才能，科室内部就会出现和谐的氛围，相互学习的氛围，团结一致的氛围，这就需要护士长是有个良好心态。忌妒之心只能将科室内部搞得一团糟，各方面的工作不可能有起色。
拓展资料：护士长职业职责：
1、在医院院长和主管副院长的业务指导下，根据对全院护理工作质量标准、工作计划，结合护理工作的实际情况制订护理计划，并组织实施；
2、对复杂的护理技术或新开展的护理业务，要亲自参加实践；
3、教育本单位的护理人员加强工作责任心，改进服务态度，认真执行医嘱、规章制度和技术操作规程，严防差错事故；
4、经常发现和了解护理工作中存在的问题，加强医护联系；
5、组织护理人员学习护理业务技术，并注意护士素质的培养；
6、组织拟订护理科研计划，督促和检查计划的实施，及时总结护理经验；
7、了解病人的病情、思想情况。督促检查护理工作，提出改进措施和意见；
8、确定护士的轮换和临时调配；
9、团结本部门同志、搞好相互协助。负责提出本单位人员的升、调、奖、惩意见；
10、完成医院领导交给的其它各项工作。
参考资料：百度百科-护士长
爱岗敬业做好本职工作护理工作是一门科学性、技术性、服务性很强的专业护理工作是保护人们健康、预防疾病、护理病人、恢复健康、救死扶伤的一门科学。因此护士长要热爱护理专业正确对待本职工作加强对所属人员的专业思想教育做好传帮带以实际行动起到模范带头作用护士长只有做到不为名、不为利、不怕脏、不怕累、吃苦在前处处以身作则才能带领科室护士全心全意的为病人服务努力钻研业务技术不断改进和提高护理质量在专业方面对业务要熟练技术要精益求精必须掌握更多护理知识能够指导科室护理人员工作
有崇高的思想境界和无私的奉献精神要热爱自己的本职工作，树立正确的人生观，关心群众疾苦，把“解除病人的痛苦”作为自己最大的愿望，一切要忠实于病人的利益，急病人之所急，想病人之所想，具有高度的同情心和敬业奉献精神，对待病人一视同仁，杜绝贪欲厌恶之心，做到自尊、自爱、自强、自重。还要有自醒精神，并在自醒中不断完善自己，团结同志，尽职尽责、处事公正，树立良好的形象去影响和带动护士努力进入角色，建立良好的护患关系， 好地为病人服务。
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有扎实的理论基础，熟练的技术操作作为护士长应该有扎实的理论知识，并精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各种操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服，要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗护理技术的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习。 样才能提高科室整体素质，提高护理质量。
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有科学的管理水平一 医疗单位护理质量的好坏，很大程度取决于护士长管理水平的高低，管理的目的是为 提供良好的优质服务，让患者满意。护士长首先要以身作则、率先垂范，要求别人做到的自己首先做到，并严格要求护士执行，要根据医院和护理部的要求，制定出有效的工作计划，做到长计划短安排，做到项项有检查，件件有落实。不要限于琐碎的事物中，一个劳动三百天的护士长可以当选劳模，但却不一定是合格的护士长。而能调动护士积极性，把护理工作管理得井井有条，得到广大护士的认可才是一个合格的护士长。任何 工作都要靠大家努力去完成，作为一个护士长不可能也不应该亲自去做所有的具体工作，应该起到参谋和统帅的作用。
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要有公关意识，善于处理各种人际关系护士长既是护理指挥系统的中层骨干力量，又是沟通上下的桥梁，医院护理指挥系统的计划决策均要通过护士长带领护士去贯彻实施，所以护士长要团结在护理部周围，主动争取得到护理部的支持，对护理部下达的各项任务，应结合科室的具体情况进行有效的落实，并及时反馈科室信息、病人的要求，参与修订护理计划。
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护士长要与科主任保持团结协作的关系，在抓好本职工作的同时，应协助科主任处理科内的一些行政事物，遇事多与科主任共同探求对策，调整好医护关系，相互配合相互支持，共同管好科室工作。
护士长要做护患代言人，首先要关心、爱护、尊重和理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益，要勇于承担责任，使护士产生安全感，建立 亲切融洽协调的内在关系，有利于团结，增加凝聚力，使整个集体团结向上，群策群力，心情舒畅，有效地推进护理工作的顺利进行。
对病人要极端负责，仪表端庄，语言和蔼亲切，工作专心细致，动作轻巧，准确利落。经常与病人及家属谈心，虚心征询和听取病人及家属对护理工作的评价，便于改进护理工作。护士长在工作中联系人多，接触面广，应注意搞好横向关系，团结其他科室的护士长，经常和她们交流经验，虚心求教，取长补短，对于其他医技、药剂、后勤等科室应建立一种互相理解、信任和支持的关系。如发生配合不好时，亦应心平气和地共同商讨妥善解决问题的办法，切不可得理不饶人或强词夺理，僵化横向联系。
要有非常好的工作经验和好的机会。要取得护师资格证，其次护师年限需要满足六年以上，参加护师中级职称考试，最后取得高级资格证，参加护师评比才有可能升为护士长。
当然是努力工作，热情服务了。护士长不仅自身的专业技能比较强，而且她们本身的服务水平也更加专业。所以想要当上护士长，就需要提升自己的专业水平和服务水平。
怎样才能当上护士长：
1，要有比较高的技术职称资格，和优异的业绩。
2，要有配合医生工作较强的协调能力。
3，要有领导护士的能力，协调团队的工作，团结一致，完成好工作任务。
4，为患者服好务，对患者负责，有较强的对患者协调的能力。
这样才能当上护士长，做一名优秀的好护士长。
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