项目策划书怎么做啊?

~ 项目策划的基本流程包括几个关键环节：项目调研、撰写项目策划书、评估与改进、方案实施。
1. 项目调研
项目调研是在特定环境中系统地收集、分析、报告关于项目的信息的过程。为了做出正确的决策，项目策划必须通过市场调研准确及时地掌握市场情况，确保决策建立在坚实可靠的基础上。科学的项目调研能够减少项目的不确定性，为决策提供依据，降低风险。同时，调研还可以在方案实施过程中检查决策执行情况，及时发现决策中的错误或外界变化，起到反馈作用，为调整决策方案提供依据。
项目调研作为决策依据，覆盖项目全过程，内容丰富。主要调查研究内容可能包括：
- 项目位置及其周边环境；
- 项目占地面积和建筑面积；
- 建筑结构、质量、技术和标准；
- 交通、消防、安保和清洁设施状况；
- 项目性质和特色；
- 政府支持和介入程度；
- 周边环境状况。
2. 项目策划书撰写
在完成前期工作后，应开始编写项目策划书。项目策划书的主要组成部分包括：
- 封面：策划组单位、人员、日期和编号；
- 目录：策划书内部的层次结构，提供清晰的概览；
- 序文：阐述策划目的、主要构思和主体层次；
- 内容：具体策划内容。要求文笔生动、数据准确、方法科学、层次分明。
内容可能涵盖：
- 项目管理整体设想与策划，包括分析项目面积、功能、特点、标准和档次；
- 物业管理档次和目标，管理特点和管理服务措施；
- 管理模式，包括运作模式、工作流程、组织架构、激励机制和信息反馈处理机制；
- 公司人力资源管理，包括人员配备、培训和管理；
- 规章制度建立，包括管理规章制度的创建、档案管理和办公自动化；
- 经营管理指标，包括经营和管理的承诺及措施；
- 财务管理及经费收入测算，包括日常物业管理经费收支预测和维修基金计划；
- 日常管理，包括安全、交通、消防和环境保护等管理。

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