如何打造有执行力的团队
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经常听到管理人员抱怨员工的执行力不高,即使培训了,也只是一段时间有效果。现在的员工真的是不好管理,要找些有执行力的人还真的是难啊。很多时候把执行力不好,全部归结到员工身上,其实,优秀的员工来源有两种途径,一是自己培养,二是吸引。吸引的前提是,团队本身就是一支非常有吸引力的团队,才可能会吸引到更加优秀的人。因此员工的培养机制非常重要。
所以,抱怨找不到好员工、团队执行力差,都是员工的问题,这个是错误的。员工的问题就是企业的问题,就是老板的问题。员工缺乏执行力,当然员工也有些问题,更多要从自身寻找原因。笔者结合自身的经历归纳总结,分享下如何打造有执行力的团队。
第一、要有清晰的执行标准
很多时候员工执行力不好,第一要素就是对执行的终极标准不够清晰,不清晰要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中,每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。有一次,走访商场,刚好公司总部在进行4s的检查,商场经理传达给员工,明天大家都必须要穿丝袜。否则罚款100元。第二天,所有员工都穿了丝袜。可遗憾的是,员工穿的丝袜,五花八门。最后由于形象不统一,被扣分了。商场经理执行老板交代的事情,可是没有明确执行的标准,最后导致结果就不是期望的结果。
第二、要有明确的执行方法
在执行工作时候,很多团队领导会忽略这点,就知道一个劲的要求团队成员,拼命去达成规定的任务,至于在达成任务的时候需要注意哪些方面,需要采取什么样的方法,一概不去关注,这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行,因此经常会出现同样的问题,执行结果会出现千差万别,就是这个原因,因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法,在执行过程中不断的给予指导,这样就能确保执行的结果符合标准。
第三;要有监督机制
在执行的过程中,并不是每个团队基层员工都是非常自觉,为了确保能按时保质完成制定的目标,在执行过程中,必须设定监督机制,对成员的执行过程进行监控,及时督促纠正成员按照设定的标准执行。
第四:要有明确的奖罚制度
任何人做事都希望能清晰的知道,这个事情做好之后,个人会得到什么样的利益,利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中,一定要给团队成员明确做好了。他们能够得到什么样的奖励,做不好会得到什么惩罚。成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。前段时间,协助一个商场执行促销活动,由于展厅较大,顾客都按照自己的喜好参观。到了会议营销环节,本来是要求员工要把所有的客户都带到会销现场,营造很好的氛围,才更容易签单。由于在执行这个规定的时候,商场没有明确规定,会销期间不带客户到会销现场,有什么处罚。导致会销开始了,现场的人还是非常的稀少。最后活动效果就没有达到预期。由于没有明确的处罚机制,员工就会跟随顾客意愿,如果当时明确,不带客户到会销中心,任何人毫无理由必须处罚100元,相信就会执行的非常到位。
第五:要有配套的考核体系
如果没有配套的考核体系,只是针对一项工作给予相关的激励,那么工作结束之后,这个员工激励机制就失去了效果。为了打造持续的执行力,就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为,团队成员慢慢习惯了之后。团队的执行力也就无形中打造出来了。
因此,员工的执行力不好,跟企业的制度和企业的管理是有关系的,不能一味的责怪员工,相信做好了以上这些,对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。
如何打造有执行力的团队视频
相关评论:17877847353:如何提升团队的执行力 提升团队的执行力的技巧
水勇莘答:1、做一个有执行力的榜样 作为团队领袖,你的一言一行都会被团队成员关注。你做得好,他们会潜意识或有意识的学习和模仿,你做得不好的,同样会对他们产生不良影响。因此,你必须提升自己的执行力,并以尽可能高的标准来要求自己。2、凡事有目标、有时间、有标准、有要求 团队当中,任何的工作、安排...
17877847353:如何提高团队的执行力
水勇莘答:方法/步骤1要有明确的目标。有了目标才有奋斗的方向。一个团队,方向一致,才能大家齐心。朝着一个相同的目的努力。2懂得放权。一个团队的成功,不是个人的成功,而是大家协同合作的结果。什么人做什么事。领头的人,只要把控好大方向即可。3适时的表扬激励。当队员做出成绩的时候,不要吝啬夸赞。这...
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17877847353:提升班组团队执行力的方法包括
水勇莘答:1. 设定清晰的目标:明确的目标能够激发团队成员的积极性,确保每个人都知道自己的工作方向。通过制定具体而清晰的目标,团队将更有动力朝着共同的成功努力。2. 建立畅通的沟通渠道:沟通是团队执行力的关键。利用在线协作工具,团队成员可以随时随地交流和协作,避免信息断层,从而提高工作效率。3. 分工明确...
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水勇莘答:3、学会过程监督 对于团队成员工作过程,也要不定时地进行监督,只有这样才能够让团队有压迫感,也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。4、学会找到执行的方法 在团队建设当中,如果不知道该如何管理团队,就可以向一些有经验的管理者,请教一些关于团队执行力的方法,通过他们的案例分享,你也能够找到很多...
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水勇莘答:一、设定清晰的目标:明确的目标和愿景能够激发团队成员的动力,让每个人都知道自己努力的方向。让我们一起制定具体而清晰的目标,为团队的成功努力奋斗吧!二、建立畅通的沟通渠道:沟通是团队执行力的关键,利用在线协作工具,随时随地与团队成员交流、协作,避免信息断层,提高工作效率!三、分工明确、协作...
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17877847353:如何提高团队执行力
水勇莘答:1、领导者做好表率。身教胜于言教,领导者表率对执行力的影响是决定性的,因此领导要做好强执行力的表率。例如在工作中一个团队经理都不会分析基本的指标,不会帮助员工提升,而只是要求员工去执行,去提升,那员工只会从本身茫然不知如何做被领导批评到还是不知道如何提升,这种恶性循环只会导致员工...
17877847353:如何打造团队的执行力?
水勇莘答:打造团队执行力,必须从以下三个方面入手:1、打造领导的执行力;2、第二步:培养员工的执行力;3、创建执行力的团队。第一步:打造领导的执行力 领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则。领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力。员工也乐意服从和跟随。曾有历史学家感叹:国民党的军官对士兵...
17877847353:怎么打造高效执行力团队
水勇莘答:1、必须要加强团队内部的沟通。通过内部沟通,可以促进彼此间的交流,实现技能和能力的互补,可以统一思想,增进协作和配合,可以了解情况,反馈执行,有效地发挥团队的作用,提升团队执行力。2、要做到人尽其才。员工的能力和兴趣是各不相同的,其适合的岗位和工作也是有差异的,这就要求团队掌握每个人的...
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第一、要有清晰的执行标准
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第二、要有明确的执行方法
在执行工作时候,很多团队领导会忽略这点,就知道一个劲的要求团队成员,拼命去达成规定的任务,至于在达成任务的时候需要注意哪些方面,需要采取什么样的方法,一概不去关注,这样团队成员只会按照自己的理解和经验去执行,因此经常会出现同样的问题,执行结果会出现千差万别,就是这个原因,因此团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法,在执行过程中不断的给予指导,这样就能确保执行的结果符合标准。
第三;要有监督机制
在执行的过程中,并不是每个团队基层员工都是非常自觉,为了确保能按时保质完成制定的目标,在执行过程中,必须设定监督机制,对成员的执行过程进行监控,及时督促纠正成员按照设定的标准执行。
第四:要有明确的奖罚制度
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因此,员工的执行力不好,跟企业的制度和企业的管理是有关系的,不能一味的责怪员工,相信做好了以上这些,对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。
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