实体店与网店相比，实体店的好处，网店的坏处，要参加辩论赛，急求

实体店与网店相比，实体店的好处，网店的坏处，要参加辩论赛，急求~

现在我们这些实体店都受到了网店的冲击，要说实体店的好处，选购时可以触手可及，真真实实的货物摆在眼前，让人一目了然，而且可以随时付款随时带回家，唯一考验的就是你的识货能力，网店是一个便捷的购物方式，只要你想要的一搜同类的，功能相等外观各异，价格比起实体店当然要便宜，坏处就在假货水货层出不穷，他们可以将一个商品美化得精美绝伦，但是实物到手还是有很大差距

现在我们这些实体店都受到了网店的冲击，要说实体店的好处，选购时可以触手可及，真真实实的货物摆在眼前，让人一目了然，而且可以随时付款随时带回家，唯一考验的就是你的识货能力，网店是一个便捷的购物方式，只要你想要的一搜同类的，功能相等外观各异，价格比起实体店当然要便宜，坏处就在假货水货层出不穷，他们可以将一个商品美化得精美绝伦，但是实物到手还是有很大差距

现在我们这些实体店都受到了网店的冲击，要说实体店的好处，选购时可以触手可及，真真实实的货物摆在眼前，让人一目了然，而且可以随时付款随时带回家，唯一考验的就是你的识货能力，网店是一个便捷的购物方式，只要你想要的一搜同类的，功能相等外观各异，价格比起实体店当然要便宜，坏处就在假货水货层出不穷，他们可以将一个商品美化得精美绝伦，但是实物到手还是有很大差距

实体店更注重体验与服务，网络更注重性价比与渠道缩短！但是两者都在往对方的领域深入，如淘宝的VR营销，网红营销就是体验的进一步深入，如苏宁易购等则是线上线下同价同步，把实体店搬到网络上，拓宽营销渠道和客流信息，抢夺客户的碎片时间！

实体店的痛点：
1、互联网电商冲击（京东、淘宝、天猫、阿里巴巴、拼多多等）
2、经营产品单一，算上日杂店表面看很充实，种类繁多，到年底一盘点，就会出现大量的物品损耗、库存积压，核算账目后，发现忙活一年挣了一堆库存丢丢。一句话总结：产品布局不够系统，很难做捆绑式整合销售（就是卖一单是一单的金额）。
3、供应链短缺；依附于当地批发商、代理商层层剥利；个别有厂家直发的货物，由于每年的采购量受到限制，厂家源头也不会给出有竞争力的价格优惠，当然会比批发商要实惠点，同时会很累（下单、定制、转款、物流配送、货物交接等环节会很充实）。
4、服务半径小；由于产能的限制，路程远的客户受运费的制约只能放弃。
5、高库存，重资产
6、缺技术、缺管理、缺营销、缺风控
然后我们再说一实体店的优点：
1、从业者具备先天的环境优势，即地缘优势（熟悉当地环境、亲戚朋友遍布周边方圆30公里半径）。
2、从业者具备相应的从业经历及社会阅历，还有不少的动手能力比较强的人。
说完了实体店的优缺点：我们接下来说一下大环境：
当下的市场环境，属于买方市场，随着信息的透明化物资与设备的利润将会越来越少，只有唯一的B端（即实体服务商家会有利润）。需求方需要的是什么?需要的是系统的解决方案。解决方案具有几个特质关键词：省时、省力、省心、省钱。核心在于四个字：优质服务
未来真正有优质生存空间群体会是哪些？1、重资产的厂家；2、拥有系统思维及技术的实体店的从业者；3、具有匠气精神的手艺人；4、利他的资源整合者。
有没有解决实体店弊端的方法呢？
答案是有的。怎个有法。首先需要解决解决实体店上述的6大痛点。
1、电商冲击解决办法：通过互联网的方式，线上引流获取资源及项目信息对接，达到线上线下相结合。开实体店的大部分群体受教育背景的限制，一般无法自己解决筹划互联网工具或平台（自己建需要大量的财力物力，受思维格局的影响非常难），解决办法可以借力，借有拥有平台及渠道的纽带。
2、产品单一或产品布局不够系统：产品单一会对签单的成交额受到限制，因为单一产品的定制需求量是固定的。若碰到多产品捆绑式打包销售，该商家针对性的对该单一产品进行零利润竞争，牺牲局部获取整体销售额，单一产品就会被淘汰出局。同时业主也达到了少花钱，多办事的效果，还省心。单一产品大出血的典型案例，多年前小家电商家格兰仕的做的很是出彩，人家格兰仕还能赚到钱。格兰仕考的是什么？他靠的是资源统筹能力。产品单一或产品布局不够系统解决办法，还是借力，借由具备资源统筹能力的纽带，加上自己的学习力就能解决；当然你要是不肯学习，神仙也帮不了你。
3、供应链缺乏：供应链是成本核算的依据，也是利润的溯源。建立一套完善的供应链是需要具备几个条件的：1、地理位的优越性（三四五线城市相对会受制约）；2、销量；3、品牌的诚信指数等；当下是买方市场，直播带货、厂家商城直卖、格力的董小姐都开始玩直播了。不管市场发展到什么地步，知名重资产的厂家永远也脱离不了互联网新零售与线下渠道网络两条腿走路，否则他就是残疾的，会被市场所淘汰的（因为用户群体分商家群体与个体群体）。供应链缺乏的解决办法，还是借力，借由具备资源统筹能力的纽带。
4、服务半径小：服务半径小，对业务的发展是有先天性的制约，服务社区的生意就很难与服务街道（乡镇）的商家抗衡实力，服务街道的很难与服务区县的商家抗衡。服务半径小的解决办法，通过学习力提高自身的竞争优势。当然你要是不肯学习，又想改变现状，只有另一个办法了，那就是白日做梦了。
5、高库存与重资产：传统开店或传统生意是需要进行仓储或库存的，21世纪是信息化高速发展的时代，若不结合线上线下相结合的方式，一次小意外就可能让你永远也翻不起身。举例说明：一大知名厂家，通过转移库存的方式招商引资，活动已结束资金已回笼，厂家受竞争对手的血拼，该知名厂家就会做反人性的举动进行二次降价，而且浮动还很大。先前大量囤货抱着大树底下好乘凉的想法落空，货还没卖出去就损失50%，这是致命的。这个50%损失是怎么来的，即囤货价格下降30%，然后加上仓储费、人员支出、银行利息等50%还是保守的。大家要清楚大部分的商户群体是举债屯的货，所以说是致命的。高库存与重资产的解决办法，做产品多元化布局，线上线下相结合，轻资产运营，达到场景体验既可以规避库存的风险。
6、缺技术、缺管理、缺营销、缺风控：这年头做生意需要做点有门槛的生意，想做有创意的生意若没有依托，第二天就会直接被复制，所以创意不是门槛；货源更不占优势，各种平台直播带货等模式给出的地板价直接封杀了你的利润空间；什么是门槛？认知，跳出固有的思维模式。缺技术、缺管理、缺营销、缺风控的解决办法，结合自身条件加学习力，借力，借由具备资源统筹能力的纽带。
国家经济宏观调控、地产行业逐渐萎缩、各行各业受这次疫情的影响都存在着不同程度的影响。当然生物医疗行业在这次疫情期间影响不大，但毕竟是少数群体收益。自营开店的从业者、具有一技之长的个体所面临着空前的压力。上有老下有小，抛家舍业奔波打工不是长久之法。大众创业失败率高达97%。有没有一种创业方式成功率大于97%的概率呢？答案是有的。结合我有啥、我具备啥、我需要啥为原点，抱团取暖，本着共建、共创、共享的发展思路或认知，是可以突破瓶颈的。

我个人认为各有各的好处，什么事情没有绝对的答案，一不变应万变。关键看你想要买什么东西了？

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