当去一家新公司做人事行政管理工作，第一天需在公司大会上发言，我应该如说？
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从一个公司辞职后社保会怎么处理？~
行政工作就是靠近老板 远离员工
及时反映老板的思想 做好老板的后勤工作
管理人的发言要低于老板的发言 把老板的好处和企业的发展一一展现
然后把话筒就交给老板 让他继续阐述
还有就是嘴必须得严 做事必须果断
想老板只所想 做老板想做还没做的事情 人事发面的就不必要说的太多 只要把福利待遇等等讲述清楚就好了
新上任的行政管理人员，公司之前没有规范的管理制度
当去一家新公司做人事行政管理工作，第一天需在公司大会上发言，我应该如说？视频
相关评论：17265996470：我今天面试了一家互联网公司做行政和人事,以前没有做过,我想知道具体的...
糜童庞8、 按照公司行政管理制度处理其他相关事务。人事工作内容：1. 制定、执行公司人力资源规划;2. 制定、执行、监督公司人事管理制度;3. 招聘:制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试;4. 绩效考评:制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格...
17265996470：现在从事一个小公司的人事行政工作,学不到专业的人力资源相关知识,渴望...
糜童庞小企业人力资源是一个很好的平台，有助于你把基础打扎实，但你一定要进一步学习，因为知识达到一定程度，你就会知道目前的人力资源管理只涉及了其中很小的一部分，或者纯粹在做人事管理，谈不上资源。你是有心人的话，终有一天你会到大企业做人力资源，或做人力资源层面以上的管理者，所以，按我的经验...
17265996470：我是公司老板新招的行政人事主管,要重新拟定员工制度,如果员工不服管理...
糜童庞针对你说的重新拟定管理制度及员工不符管理怎么办等问题，以上两个故事想告诉你:1、不要以为作为新招的行政人事主管员工就会认可你， 你出台的制度大家都会乖乖照做，不服你的人大有人在，想看你笑话的人同样不少，除非你确定老板会绝对支持你，不然不要着急忙慌上台就出大新政!2、我们很多的管理制度...
17265996470：新上任行政人事主管该怎么做?
糜童庞主要的工作有:一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司...
17265996470：新开公司人事部门都需要做些什么
糜童庞c.办理相关的社保,劳动合同的手续.日常考勤.3.行政部 a.公司日常的办公室管理,采购办公用品等.b.日常办公的琐事,耗材的准备及采购,办公环境的打扫与维护.c.简单的文案处理及打字复印等工作.发送快件一类的基础服务.这个部门以公司的规模可以定为两个应该足够了.一个主要人事为主,一个行政为主.兼前台...
17265996470：我的公司刚成立,行政人事工作怎么办?
糜童庞具体的工作事宜应该根据公司的具体情况展开，建议您按以下步骤安排自己的行政人事工作:1、了解老板对公司的整体战略规划。理解了公司的发展方向和老板的期望，才会对自己的工作有个基本的认识，并为后期的工作展开打下基础。2、根据相应的战略规划落实具体的岗位。作为行政人事工作的管理者，必须了解公司的岗位...
17265996470：如果你在你的公司里做人事行政事务的话,请进!
糜童庞招聘单位说:“熟悉国家劳动法规,要有保险办理、档案管理等经验”。劳动法规--都需要了解那些劳动法规知识?(请详细说明)保险办理--都办理什么保险?怎么去办理?(请详细说明)档案管理--怎么个管理法?(请详细说明)或者请把你的经验传授一下,对于这三个方面我要快速的学习的话应该从哪里下手,应该怎么去做?谢谢!献上...
17265996470：人事行政都需要做什么工作,公司只有一个人事行政应该怎么把公司的各项工...
糜童庞人事的工作职责：主要是人力资源的管理与发展、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督、负责总务管理等等。1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司...
17265996470：如果新到一个公司做行政主管的话,该如何开展工作
糜童庞首先是到处转，到处看。尽快熟悉这个公司的工作环境、人际关系及你业务范围的运营情况、流程等,建立个人关系网络（当然只是初步印象）。。。要不耻下问，但又不能自降身份，太亲民了将来不好管理，太高傲了又和群众离得太远。再就是“三把火”，经过上一个步骤，把你所认识到的这个公司的不足或是...
17265996470：做人事行政觉得怎么样?
糜童庞通过一系列法规、制度和措施对行政管理活动中的行政人员与行政事务之间的关系以及行政人员相互之间关系的组织、指挥、协调、控制和监督等的管理活动和管理行为。一般来说，人事行政还是不错的，做得好的话，晋升的空间还是蛮大的，，像经常提到的CEO啊高管啊其实都是人事行政。
已经离职的，原公司就不会继续交社保了，原单位会去社保局办理减员手续，这样社保就自动封停。但是辞职后的社保是可以办理转移、转出的。如果辞职后马上找到新的单位工作的话，可以办理转移手续，由新单位续保，这样的话，续保费用也是由新单位承担。如果新单位在异地，需要根据异地的社保中心程序和异地不同的政策办理，这个在辞职前，最好都到社保中心了解清楚。如果辞职后没有马上找到新的单位，也不用担心社保会被清零，完全可以转由自己个人续缴，从单位的账户转移到自己的账户，当然，这种情况下不同地区不同单位可能会有不同的处理方式。如需个人缴纳社保，首先要去当地的人才服务中心办理失业登记，然后，到医保中心办理医保的参保手续，需要提供个人身份证、失业证明、原单位出具的医保证明书。
有自己的人当然重要了，即使是以前的老领导，肯定也有一部分人不服他的，那么就笼络这部分人成为你的心腹，因为你没心腹，可能很多上面下达的任务都完不成，所以心腹是很重要的。
再次就是辞掉一部分老员工，给他们穿小鞋，新上司不可能一下换掉所有的人，为求稳，通常会留下工作能力强的老员工。然后再慢慢的收拾他们。
行政工作就是靠近老板 远离员工
及时反映老板的思想 做好老板的后勤工作
管理人的发言要低于老板的发言 把老板的好处和企业的发展一一展现
然后把话筒就交给老板 让他继续阐述
还有就是嘴必须得严 做事必须果断
想老板只所想 做老板想做还没做的事情 人事发面的就不必要说的太多 只要把福利待遇等等讲述清楚就好了
新上任的行政管理人员，公司之前没有规范的管理制度
当去一家新公司做人事行政管理工作，第一天需在公司大会上发言，我应该如说？视频
相关评论：
糜童庞8、 按照公司行政管理制度处理其他相关事务。人事工作内容：1. 制定、执行公司人力资源规划;2. 制定、执行、监督公司人事管理制度;3. 招聘:制定招聘计划、策划招聘程序、组织招聘工作;安排面试、复试、综合素质测试;4. 绩效考评:制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格...
糜童庞小企业人力资源是一个很好的平台，有助于你把基础打扎实，但你一定要进一步学习，因为知识达到一定程度，你就会知道目前的人力资源管理只涉及了其中很小的一部分，或者纯粹在做人事管理，谈不上资源。你是有心人的话，终有一天你会到大企业做人力资源，或做人力资源层面以上的管理者，所以，按我的经验...
糜童庞针对你说的重新拟定管理制度及员工不符管理怎么办等问题，以上两个故事想告诉你:1、不要以为作为新招的行政人事主管员工就会认可你， 你出台的制度大家都会乖乖照做，不服你的人大有人在，想看你笑话的人同样不少，除非你确定老板会绝对支持你，不然不要着急忙慌上台就出大新政!2、我们很多的管理制度...
糜童庞主要的工作有:一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司...
糜童庞c.办理相关的社保,劳动合同的手续.日常考勤.3.行政部 a.公司日常的办公室管理,采购办公用品等.b.日常办公的琐事,耗材的准备及采购,办公环境的打扫与维护.c.简单的文案处理及打字复印等工作.发送快件一类的基础服务.这个部门以公司的规模可以定为两个应该足够了.一个主要人事为主,一个行政为主.兼前台...
糜童庞具体的工作事宜应该根据公司的具体情况展开，建议您按以下步骤安排自己的行政人事工作:1、了解老板对公司的整体战略规划。理解了公司的发展方向和老板的期望，才会对自己的工作有个基本的认识，并为后期的工作展开打下基础。2、根据相应的战略规划落实具体的岗位。作为行政人事工作的管理者，必须了解公司的岗位...
糜童庞招聘单位说:“熟悉国家劳动法规,要有保险办理、档案管理等经验”。劳动法规--都需要了解那些劳动法规知识?(请详细说明)保险办理--都办理什么保险?怎么去办理?(请详细说明)档案管理--怎么个管理法?(请详细说明)或者请把你的经验传授一下,对于这三个方面我要快速的学习的话应该从哪里下手,应该怎么去做?谢谢!献上...
糜童庞人事的工作职责：主要是人力资源的管理与发展、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督、负责总务管理等等。1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司...
糜童庞首先是到处转，到处看。尽快熟悉这个公司的工作环境、人际关系及你业务范围的运营情况、流程等,建立个人关系网络（当然只是初步印象）。。。要不耻下问，但又不能自降身份，太亲民了将来不好管理，太高傲了又和群众离得太远。再就是“三把火”，经过上一个步骤，把你所认识到的这个公司的不足或是...
糜童庞通过一系列法规、制度和措施对行政管理活动中的行政人员与行政事务之间的关系以及行政人员相互之间关系的组织、指挥、协调、控制和监督等的管理活动和管理行为。一般来说，人事行政还是不错的，做得好的话，晋升的空间还是蛮大的，，像经常提到的CEO啊高管啊其实都是人事行政。
